[日本人怎样培养孩子毅力]毅力是成才者必须具备的重要素质之一，故日本人普遍十分重视对孩子毅力的培养。前不久，日本一家妇女报社特意邀请了一些教子有方的家长，讨论、总结了种种培养毅力的行之有效的方...+阅读
老板篇
俗话说得好，有人的地方，就是江湖，众生芸芸的职场，怎样才能做到“少挨刀，不挨刀呢？”根据相关调查，人际关系的问题早已成为众多职场牛人的首要困扰。人在职场，与领导合作，与同事相处，哪些方面是不可以忽视的？芸芸职场又有着怎样“游戏规则”呢？针对网友的种种疑问采访了雷诺汽车（北京）公司董事长林桦先生，英孚教育市场部经理史军小姐，看看他们是怎样回答的？
英孚教育市场部经理史军小姐
“首先我到现在还没有一个总结得十分精辟的原则，但是在潜意识里边，我认为任何事情要做的适度，比如杜拉拉这个非常典型的例子，越级沟通，我觉得这种事情可以，但要看具体的内容，并不是任何情况都可以，所以做任何决定之前，的办法设想做完之后，结果会是什么样。例如，当您越级申诉之后，你是否还会和你直接的老板合作？这个就是所面对的问题。这些对于我们刚刚走进职场，包括在职场里很长时间的人，都是必须要考虑的事情。
雷诺汽车（北京）公司董事长林桦先生
员工是否应当和领导保持一致？目标上应该我认为是这样，这是没有什么可以妥协的，但是方式上可以有不一样，因为每个人个性不同。我想回到刚才那个问题，就是越级，按道理外企不太喜欢，外企会有一个道德委员会：有遇到不公平待遇的时候，这种情况可以越级处理，因为这是公司整个道德伦理上出现的问题，即使没有道德委员会的情况，越级申诉也可以的。然而对于日常的事情，我不赞同越级。
同事篇
与要好的同事处在竞争职位的局面，关系搞的十分紧张，怎么在保持关系的同时，顺利竞争。想必职场中很多人都会遇到类似的问题，第11期智联专访间为你揭开芸芸职场最实用的“游戏规则”……
职场上非常常见的一个例子，两个要好的同事，同时遭遇晋升的时机，两个人同时升职的情况微乎其微，这时又该怎么处理同事间这层尴尬的关系，同时竞争到这个岗位呢？
雷诺汽车（北京）公司董事长林桦先生
在同事之间尽量不要交太深的朋友，特别是视对方为知心好友。因为人的心思都非常难揣摩，当然同事也不一定都是敌人，跟同事相处我觉得还是要有个度，不能够把什么事情在同事里没有保留的说出来。
我自己曾经遇到同样的情况，之前大家相处很好，后来我成了他的上级，相处的时候彼此都会有些尴尬。这时首先要看准这两样东西在你心中的地位：到底是你和他的友谊重要，还是这个岗位重要。如果你重视这个岗位，那就要和他保持这个上下级的关系，但必须是你在公司里。
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