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散装材料在做TS时确实有很多地方和成品组装行业不同，比如质量目标的设定、ppm分析都有很大的区别。以下供参考：

首先说计算的单位，当然按照公斤算更好。

因为整个生产过程中都是以KG为单位，而不会以桶或者袋为单位。而且袋的话有大小之分，例如我们最小的一袋25KG，最大的一袋1吨。

要区分企业的总体质量目标和每一个产品规格的质量目标是不同的。

企业的总目标很简单，设定合理的数值就行了，然后每月检讨，管理评审时评审其是否适合。按月统计的话，公式为：不良率PPM=本月生产不良总数/本月生产总数。

汽车规格的产品在APQP第一阶段就要设定目标。

汽车规格质量目标设定时要包含：交货给客户的质量目标、内部成品和制程的质量目标。我这里只讲交货给客户的目标：

客户有明确要求时，如客户合同或者品质合约中有明确指出，该规格产品交货不良率为500PPM，那你可以直接设为500PPM，可以小但绝不能大过500PPM。然后再进行内部质量目标的分解；客户没有任何要求时，就必须遵循企业的总体质量目标，设定为小於或等於总目标即可。

不用去考虑一有不合格就是批量不合格这个问题，这是一种概率，非散装材料的也会有这种情况。虽然每批都会统计不良率，但是汇总品质报告一般都会按每周或每月进行，而顾客或者BOSS要看的是整体目标是否达成，而不是某一个批次是否达成。

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