[如何做好仓库年终盘点]盘点计划——订定目标——执行盘点——比较分析——调整、处理和改善 一、盘点前的更深入一层的认识与准备 实地盘点既然要大张旗鼓，甚至生产出货活动都要停下来配合，动用不少...+阅读

您的问题根本点在于仓管的内部管理上。

1、帐物卡的一致性；

2、物料的排放、标识、分类储存；

3、仓库的整理、整顿；

4、5S的管理。

以上是理论的知识。我曾也遇过这样的事情，解决方法有两种：

1、把仓管管理与绩效考核挂钩，让仓库工作人员自动自发的去整合好；

2、如果企业允许的情况下，对仓管进行全程性的盘点、规划、排放、分类、标识的工作（看仓管的量、人员情况而定。一般在7天到1个月）后导入绩效奖惩制度进行定量化的考核。

现我司的效果非常显著。

另外：

如果量不是很大的情况下，只需把以上的3点做好。再持续与5S管理导入的话。也差不多能够完成。

如果量大的话，人人建议，直接采取第二种方法，因仓库的数据影响着公司的整体效益，牺牲一点时间，让未来正常运作。好好考虑吧。

最后，在用人方法一定要注意，仓管员也是公司的一个总要环节！

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