[内部控制与公司治理论文]公司治理是公司制度的核心内容。合理的公司治理结构是提高公司经营效率的前提；内部控制是现代公司内部管理的重要组成部分，健全有效的内部控制制度是实现公司经营目标的有利保...+阅读
某啤酒公司内部管理问题调查及对策分析 目 录 前言
一、竞岗、考核及工资分析
（一）关于竞岗
（二）关于考核
（三）关于工资
二、高层管理者工作误区
（一）重结果，轻过程
（二）会议多汇报多，调查分析少
（三）集权与授权上的缺失
（四）官僚主义
（五）决策草率，对种种相关心态考虑不周
三、中层管理人员存在的问题
（一）心态：中层管理者感到很无奈
（二）能力：中层管理者欠缺管理素养
（三）团队，还是小团体？
（四）工作作风：腐败现象滋生
（五）工作态度：干部、干部，先干一步！
四、员工相关问题
（一）本质基本是好的
（二）素质有待提高
（三）心态较为消极
五、管理状况分析
（一）组织结构条块分割，部门之间平行站位
（二）有看似“完善”的制度，却无切实可行的贯彻
（三）对执行效果的反馈亦有缺失
（四）工作考核同样只看结果，不论缘由
（五）管理区段上存在盲点
（六）综合管理中缺乏必要规划
（七）对员工反映的问题不应回避
（八）有些管理活动失真
（九）有些模式已经过时，不合理，但还没有改变 前言 应某啤酒公司领导的邀请，为进一步推进公司的企业文化建设，提高科学管理水平，本着“通过一线看管理”的工作指导思想，笔者及同事对啤酒公司所属包装、酿造、工程和供瓶四部门进行了为期15天的系统调研，挖掘到大量的一手资料。 本次调研，综合运用“读”、“看”、“听”、“理”、“研”等多种方式。“读”就是对一些二手资料的归纳整理；“看”就是观察环境状况及人员的工作状态；“听”就是进行深入访谈，了解员工的真实想法；“理”就是对问题进行分析整理，根据事情的真相，写出调查报告；“研”就是专家会诊，深入分析企业现存文化问题的根源，并提出相应的建设性意见。 在调查过程中，我们深入到了各个部门内部及车间一线，切实感受了工人的真实工作情况及其真实的想法，确保所反映出来的问题真实有效。 现将调研资料进行客观公正的整理并作相应分析，以供同业者参考。
一、竞岗、考核及工资分析
（一）关于竞岗
1、问题表现 自1999年被QD啤酒接管至今，公司基本上每年都搞竞争上岗，有一年还搞了两次。员工对此极为反感，认为是公司在“整”工人。典型反映如下： ●“千万不要再搞了” 此前三年半搞了4次竞争上岗，全公司由1700多人减到现在的500多人。因此工人认为竞岗就是下岗，“干了今天明天还不知道能不能干”，没有安全感、稳定感、归属感，后顾之忧强烈。 ●竞争上岗不利于团结 为保住自己的饭碗，同事之间因为竞争上岗而互相猜忌、算计，互相拆台等现象时有发生，部分员工在领导面前争相说他人坏话。竞岗下来的员工反映激烈，漫骂、恐吓部门领导及相关人，致使被裁员工和部门领导、被裁员工和上岗员工之间关系恶化，不利于提升公司凝聚力，不利于内部管理。 ●竞争上岗产生短期效应 频繁竞岗，让员工感觉朝不保夕，所以他们只在乎眼前，只在乎个人利益，对公司的长远发展和整体利益漠不关心。 ●不正当竞争破坏正气 谁是因为和谁关系好而留任，谁是因为给谁送礼而上岗，谁能把自己的亲戚安排在什么什么岗位，谁因为没人没钱要么去附属公司要么回家，等等，员工耳闻目染，心知肚明。竞争过程不公开，有“熟练工下岗，而不懂操作的领导关系上岗”的现象发生。 ●竞争上岗使公司内部关系网复杂 有的部门表现为主职、副职之间势力对立，有的表现为部门管理层人员关系过于紧密，还有的是几个主要部门的部长（还有相关领导）之间是“把兄弟”。按员工的话说：“没有事的时候你看不出来，一旦有事了，作用就显现出来了。”
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