[青年律师如何与老板卓有成效的沟通]一、如何建立良好的沟通机制1.选择合适的沟通方式通讯异常发达的今天，从技术上看沟通不存在障碍;但从结果上看，不同的沟通方式，沟通效果大不一样。常用的沟通方式无外乎电子...+阅读
如何处理与老板的关系HR精英博客\，T2H（_\ 在公司里，最重要也是最先要考虑的关系——与你老板的关系。要防止在这方面犯错误，你，只有你是需要培养与发展这种关系的不二人选。老板有权雇佣你，就有权开除你，你没有必要来改变他或她的方式来适应你的态度与价值观。换句话说，你要努力工作来适应老板，否则要准备“卷铺盖”回家了。 *p-MYLh'G0 老板与雇员关系学中的明智先哲——Peter F. Drucker 在他的书中指出高估了你的上司，是有益而无一弊的。也就是说，要对你的上司做出较高的评价，因为人的潜意识中自然会流露出只同你尊重的人达成共识，并对他显示你的忠诚。但另一方面，你低估了老板的能力，这也是一种冒犯。老板一般对此是很敏感的，必然会导致你不能再与他或她共同工作的结果。
HR精英博客.d ]{{AFM ^ a. 理解你的老板 HR精英博客8P）J7]＂EO f9g 也许最好的方式就是开始理解你的老板也是个人，人总有弱点和优点，也会不时地被我们所遇到的各种财务与个人问题困扰着。同时，也要认识到你仅仅是老板团队里的一员。老板并不拥有你雇员的一切，反而你拥有老板的一部分工作。因此，你的任务就是适应老板的工作习惯，日程安排，未来计划与目标。HR精英博客（c aj）K2Hfp 与老板相处的规矩十分简单：首先，取决与你面对的是读者还是聆听者。由于大量的时间要花在与老板的沟通上，因此能一下子发现最好的途径是很重要的。HR精英博客#K.[}#w t'Y{d “读者”偏爱写成书面形式的资料——备忘录与报告，那么试图在与老板交谈之前先给他们读点东西。HR精英博客f5Rt t:DD-jh GT 喜好聆听的老板，通常会说：“我的门永远敞开”、“如有任何问题我总愿意与你沟通”。
这样，你就可直接进去与他谈话，他们可能对书面文本有一点“感冒”。 J)^!q&\R)Sv0 此外，人的表面可能具有欺骗性。近来老板正在研读管理书籍，仿佛表明他更愿意与雇员接近，但事实上，他还是不愿多接触雇员，而宁可多化点时间在备忘录与报告上。在你打报告时，要通过老板的表象看到真实的意图。一个宣称办公室门永远敞开的老板，却是一天之内发两份备忘录。一个表示永远有空的老板，除了十分必要的情况外，其实并非真的愿意与雇员交谈，因为他和你交谈时，总是匆忙地处理其他事情。如果你的老板也如此，你还是多写备忘录或便签的为好。 ^sM o5Mx0 其次，与老板相处之道非常重要的一点就是永远不要把老板弄糊涂，或使他大吃一惊。换句话说，永不让你的老板显得呆傻。
避免这一点的最好方法是让老板与你的工作“并肩前行”。你手头的工作，或即将要处理的项目，都要让老板知道。如果任务要延期，你负责的事出了问题，更要让老板在第一时间了解，并且与他探讨如何解决的方案。HR精英博客R]0\ bJ\+GP k& u 使老板一直保持知情权，并帮助他们有效地安排时间。永远在有准备的情况下进入老板的办公室。你不必准备好每个细节——这样你就显得罗里罗索，但对讨论的主题得胸有成竹。 t]%N,F＂q&T%^6J0 对项目执行走了样，或工作不能按时完成的任何借口都可能害惨你。一旦你觉得须要对项目进行外援，在最终期限到来之前，与老板商讨。如果你确实需要延长时间来完成任务，那也得事先征得老板同意，而不是拖到最后一分钟。HR精英博客d H0`|+lx| vQ2[ 最后，如果老板答应过你的事而没做，有必要的话，你可以礼貌地提醒他，给老板一个缓冲的机会去做。
dT0^5twho&o0 永远不要冒犯老板。对于一个带点自我意识有进取性的雇员来说，永不冒犯老板是有一定难度的。但是生意场中的生存法则就是要求你永不冒犯你所服务的那个人。要指出的是，在当今竞争激烈的工作环境里，充分自信有时也是十分必要的。但经常很自信，在老板或团队里老资历人面前就显得傲慢自大或自以为是了。HR精英博客$}*DE:v \T Vq1kH 请记住你的老板通常会比你更全面掌握公司的信息。他可能与你分享这样的信息，也可能不想让你知道。你意识到这一点，就以放松的态度对待老板，可使你远离许多麻烦。如果你的老板突然一定要你用他的某种方式做某个项目，而你只能去执行了。HR精英博客\VB Ic4m Wm 在与老板相处时，有几个好的谦虚的表现技巧。 y/KfOx!c q/t&Gz#L0 首先，是全神贯注地聆听，让老板有时间来讲述他的计划与客观情况，而不是推进你自己的。
y-wp P N SC^d m0 其次，用非批评的方式把事实告诉老板。偶尔，你还是会被派去做某项棘手的事——老板把“门”关得死死的。这就不是推进你意见的好时机。相反，只说事实，让老板了解情况。如果你一直固执己见，会惹得老板不高兴，即使你是无敌意的，也可能对老板造成冒犯。 v{EY`*VL0 第三，要清楚自己的被动地位。你可能干得更出色，也有一些强有力的管理措施可使公司增加效益。如果老板因公司经营不佳，被撤消一些管理范围，但这不是公开提及这些措施的最佳时机，显然这样的提及也会对一个被削了某些权限的老板造成冒犯，应尽量避免，而多多安慰你的老板。HR精英博客MroJ9PSQ8n:~
与上级讲话技巧
1以最委婉的方式传递坏消息句型：我们似乎碰到一些状况…… 你刚刚才得知，一件非常重要的案子出了问题；如果立刻冲到领导的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力，弄不好还惹来一顿骂、把气出在你头上。此时，你应该以不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，千万别慌慌张张，也别使用“问题”或“麻烦”这一类的字眼；要让上司觉得事情并非无法解决，而“我们”听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。 2上司传唤时责无旁贷句型：我马上处理。 冷静、迅速地做出这样的回答，会令领导直觉地认为你是名有销路、听话的好部署；相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的领导不快。夜里睡不好的时候，还可能迁怒到你头上呢！ 3表现出团队精神句型：安琪的主意真不错！ 安琪想出了一条连领导都赞美的绝妙好技，你恨不得你的脑筋动得比人家快。
与其拉长脸孔、暗自不爽，不如偷沾他的光。方法如下：趁着领导听得到的时刻说出本举行。在这个人人都想争着出头的社会里，一个不妒忌同事的部署，会让领导觉得此人本性纯良、富有团队精神，因而另眼看待。 4巧妙闪避你不知道的事句型：让我再认真地想一想，三点以前给你答复好吗？ 领导问了你某个与业务有关的问题，而你不知道该如何作答，千万不可以说“不知道”。本句型不仅暂时为你解围，也让领导认为你在这件事情上很用心，一时之间竟不知该如何启齿。不过，事后可得做足功课，按时交出你的答复。
和未来的老板谈条件有什么技巧
想让老板出个正式的书面合同，又不显得自己很急于迫切拿到这份工作，怎样谈好些？还有一个问题，老板给出的起薪比其他的同事偏低，有什么沟通的技巧？想签一个长期一点的聘用合同，有什么合适的理由？大家给建议的时候请考虑：保住这份工作，不能试用太冒险的方式。谢谢！ 你当初就该先好好了解下这个公司主要做什么，员工工资情况什么样.既然现在是这个情况，那我就说两句吧. 1.工资问题：这个说实话是可以协商的，负责招聘的人给新职工开的工资低，那他就等于给公司节约了成本，也就是间接的给公司做了贡献.要想把工资提上去，你就想办法了在试用期内搞好那个能在你转正时有说话权的领导的关系。虽然面试工资低了些，但是后面不是没救。2.签约问题：这个不用多说谁打工不想要一道保命符，没有法律保证的工作可不行。
公司的签约一般都是希望员工签的长些好，这样能留住人。如果都是不长的合同，那就要考虑考虑这家公司是不是能中长期发展了。好的公司会很稳定，不会说一年一换血之类的。工作固然重要，但是急于找到工作而盲目进了家公司，那前途你就得掂量些了、3.沟通技巧：这点我说实话给你的建议不多，唯一一点就是做事灵活，在领导面前积极主动。我刚毕业面试的第一份工作，经理问我的三个问题我一个没回答出来（都是我学的相关专业的 - - ）但是后来经理说让我周一上班……经理说想知道为什么要我？我说不知道，经理说性格。你能在领导面前专心听领导讲话，保持虚心的心态，这就是我们最需要的。不会的东西可以学，人的品德才是最重要的。说了这些不知道有没有用，希望能帮助你些，记住最重要的就是不要和领导顶嘴，不同意就不要再说，你做的事情，其实领导心里都有数。
你做好了，工资不用你说他都给你涨，要不那领导就是不值得你拼命，那样的还不如跳槽。是不是？
如何和上级沟通
1、要拥有良好的向上沟通的主观意识。有人说“要当好管理者，要先当好被管理者”作为下属要时刻保持主动与领导沟通的意识，领导工作往往比较较繁忙，而无法顾及得面面俱到，保持主动与领导沟通的意识十分重要，不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通，还要有效展示自我，让你的能力和努力得到上级的高度肯定，只有与领导保持有效的沟通，方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。
其次要持真诚的尊重领导的态度，领导能做到今天的位置，大多是其自己努力的结果，但领导不可能事事都能作出“圣君名主”之决断，领导时有失误，在某些方面可能还不如你，千万不要因此而有居高临下之感而滋生傲气，只能给工作徒增阻力，尊重领导是“臣道”之中的首要前提原则，要有效表达反对意见，懂得智慧说“不”！第三要换位思考，如果我是领导我该如何处理此事而寻求对上级领导处理方法的理解！
2、寻找对路的向上沟通方法与渠道。
寻找合适的沟通方法与渠道十分重要。我们日常上报领导的日报、周报等在现实工作中常常被我们变成了“呼悠”应付领导差事的工具，如何有效利用日报等常规沟通工具向上达成有效沟通的效果是我们每一个被管理者要认真思考和对待的问题。被管理者要善于研究上级领导的个性与做事风格，根据领导的个性寻找到一种有效且简洁的沟通方式是沟通成功的关键！当沟通渠道被外因所阻隔要及时建立起新的沟通渠道，时刻让领导知道你在做什么？做到什么程度？遇到什么困难？需要什么帮助？一定要让你的领导知道，不要期盼你遇到问题的时候，领导都能未卜先知且能及时伸出援助之手，有效的沟通是达成成功的唯一途径！其次要掌握良好的沟通时机，善于抓住沟通契机，不一定非要在正式场合与上班时间，也不要仅仅限于工作方面上的沟通，偶尔沟通沟通其他的方面的事情也能有效增进你与领导的默契！
3、有效的沟通技巧。
在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性，千万不要失了智慧。领导手上掌握着你急需的大量资源，不要抱怨领导对你的不重视或是偏见，首先去反省自己！与领导的沟通是否出现了障碍？沟通的方式是否正确？与领导沟通不等同于虚溜拍马，沟通中首先要学会倾听，对领导的指导要加以领悟与揣摩，在表达自己意见时要让上级感到这是他自己的意见，巧妙借领导的口陈述自己的观点，赢得领导的认同与好感，让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。
日常工作中有时侯由于沟通方式或时机等不当，造成与领导沟通出现危机，让领导产生误会与不信任时，要及时寻找合适的时机积极主动的给予解释清楚，从而化解领导的“心结”。 向上沟通不同于普通的与下级和同级的沟通，很多沟通的技巧和方法要因人因时因地而定，多总结多积累，方能达成有效的沟通效果，成为管理管理者的高人
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