[如何做员工月度绩效考核表]**************公司 ****年（ ）月员工工作绩效考核表 被考核单位： 被考核部门： 被考核人： 考核日期： 序号 考核内容 满分 评分标准 自评得分 考核得分 1 工作目标完成情况 50分 1、...+阅读
员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1.工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2.生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3.相关技术/品质的控制或改良
4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5.6s管理、iso执行情况、制度落实状况
工作技能
1.业务知识技能、管理决策的能力 2
2.组织与领导的能力
3.沟通与协调的能力
4.开拓与创新的能力
5.执行与贯彻的能力
工作素质
1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2.工作努力，份内工作非常完善
3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1.服从工作安排，勤勉、诚恳，
2.团结协作，团队意识
3.守时守规，务实、主动、积极
4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5.工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分*4+工作技能平均分*2+工作素质*2+工作态度*2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） ⅰ.出勤：迟到、早退 次*0.5 + 旷工 天*4 +事假 天*0.5 +病假 天*0.2= 分
ⅱ.处罚：罚款/警告 次*1 +小过 次*3 +大过 次*9 = 分
ⅲ.奖励：表扬 次*1 +小功 次*3 +大功 次*9 = 分
总分 评估得分 分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分
级别划分 a级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
b级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
c级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
d级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
员工绩效考核表样本
员工绩效考核表
（考核对象：销售主管A1及部门经理）
在XXXXX公司，我们进行定期的绩效回顾，非常高兴您参与到绩效考核这个环节。我们相信我们是彼此尊重的，因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止。通过这次绩效回顾，我们将肯定您在考核期间所做出的成绩并指出您的不足，由此您能进一步认识自己在今后工作中改进的方向。对于考核结果，考核者和被考核者可能会存在争议，但我们希望考核双方能进行良好的沟通使问题得到解决。若果有必要的话，您也可以向更上一级主管或者行政人事部门反映。
考核期： 年 月（ 月 日 — 月 日）
姓 名 部 门 岗 位 第一部分 考核期内工作总结 考核期内工作完成情况 自述 工作计划 工作总结 签名： 年 月 日 直接主管考评 评述： 签名： 年 月 日 第二部分 工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%） 考核指标 分值 自我 评定 部门主管评定 评分 依据或建议 销售业绩（15%） 1、销售业绩完成情况 1-10 2、部门销售业绩完成情况 1-10 销售行为（40%） 1、销售计划与总结 1-8 2、客户关系管理及维护 1-8 3、部门成员培训与激励 1-7 4、部门销售工作创新与执行能力 1-7 5、部门人员招聘与管理 1-5 6、部门事务综合管理 1-5 学习意识（10%） 1、主动、积极学习的态度和学习后汇报、运用、实践 1-10 工作能力（16%） 1、分析与思考问题能力 1-4 2、判断与解决问题能力 1-4 3、有效沟通和反馈能力 1-4 4、自我管理与学习能力 1-4 工作态度（14%） 1、工作责任心与积极性 1-5 2、数据安全与保密意识 1-5 3、团队协作与成本意识 1-4 行政部考核（5%） 1、遵守行政管理 1-5 合 计 100 — 第三部分 一级考评：结果汇总 员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分= 。 考核等级：： □A □B □C □D □E □F 分值 A:95~100分；B:90~94分； C:80~89分； D:70~79分； E:60~69分； F: 0~59分 第四部分 二级考评：审核和审批 人力资源部意见 签名： 年 月 日 总经理意见 签名： 年 月 日 第五部分：绩效面谈记录 面谈时间： 年 月 日 地点： 考核者签名： 被考核者签名： 第六部分：处理结果 人力资源部评定： 经理签字： 年 月 日 依据本次考核，建议对进行该员工： □优秀员工 □表扬 □鼓励 □面谈 □警告 □处罚 总经理核准： 总经理签名： 年 月 日 说明： 绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下： 绩效考核成绩 绩效奖金发放比例 处理办法 95≤ X ≤100 120% 优秀员工 90≤X ≤94 100% 表扬 80≤X≤89 X% 鼓励 70≤X≤79 50% 面谈 60≤X≤69 30% 警告 X≤59 0 处理
员工绩效考核表怎么做
员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1.工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2.生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3.相关技术/品质的控制或改良 4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1.业务知识技能、管理决策的能力 2 2.组织与领导的能力 3.沟通与协调的能力 4.开拓与创新的能力 5.执行与贯彻的能力 工作素质 1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2.工作努力，份内工作非常完善 3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5.工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1.服从工作安排，勤勉、诚恳， 2.团结协作，团队意识 3.守时守规，务实、主动、积极 4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5.工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 评估得分 工作业绩平均分*4+工作技能平均分*2+工作素质*2+工作态度*2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次*0.5 + 旷工 天*4 +事假 天*0.5 +病假 天*0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告 次*1 +小过 次*3 +大过 次*9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬 次*1 +小功 次*3 +大功 次*9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
请大家帮个忙员工年终绩效考核表中
员工工作表现考评表
姓名 职位 部门 分部
入职日期 评估日期 评估期限 从 年 月到 年 月
评分标准 5.出色 4.良好 3.满意 2.差意 1.不能接受
请在得分栏按照评分标准对相关项目进行打分，小计乘以比例就可以得出每一大项目的得分，各大项目得分相加就可以得出总的分数
一.计划完成情况评估
上年度计划 计划完成情况
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
二.工作技能及表现
项目 得分 实例说明
1.工作知识
2.计划及组织能力
3.生产量
4.工作素质
5.顾客满意度
小计： 占比例：30%
三.对工作和公司的态度
项目 得分 实例说明
1.学习和提高的意愿
2.积极性
3.服从性
4.工作热情
5.可靠性
小计： 占比例：30%
四.个人品质
项目 得分 实例说明
1.出勤和准时性
2.责任感
3.周到、细致、全面性
4.诚实正直
5.个人潜力
6.适应性
7.创意
8.个人仪表
9.判断与决策能力
10.进取心
小计： 占比例：20%
五.关系管理
项目 得分 实例说明
1.与他人分享的意愿
2.合作性
3.人际关系
4.沟通能力
5.领导/管理能力
小计： 占比例：20%
总计： 比例：100%
整体评分 总分：
整体评估：在下列空格内填写有关人员的整体评估
一.强项与弱点
受评人的主要强项 受评人的主要弱点及需要改进的领域
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
二.发展及训练需要
发展需要 给予建议
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
训练需要 给予建议
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
三.下年度目标以及预期表现（请征求受评人意见，列出下年度目标及预期表现）
下年度目标 预期表现
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
四.评价与确认签名：
上述评价中未涉及事项及范围
1.
2.
3.
4.
受评人 评估人 审核者
日期 日期 日期
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