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员工工作效率低下，原因可能来自于公司高层决策层、中间管理层和员工自身三方面。 对高层决策层而言，企业战略定位不清晰，左右摇摆，会导致员工茫——盲——忙，最终忙而无果，忙而无效。所以，制定战略要谨慎，修改战略更要慎重。 对中间管理层而言，部门制度不健全，业务流程不清晰，岗位职责不明确，激励机制不完善，信息化程度不够、授权不充分等，都可导致员工工作效率低下。管理者应该从公司制度出发，健全部门制度，并使得制度能够得到有效的执行；优化业务模板和流程，使各＂节点＂之间斜街顺畅；明确岗位职责，避免＂人人都管事，事事无人管＂的局面；完善激励机制，充分调动员工的工作积极性，鼓励员工的工作成果而不是工作过程；提高信息化程度，将员工的工作成果共享，以避免不必要的工作重复，或者利用部门例会让大家共享工作成果，这对于与昂工较多的公司尤为重要；简化管理流程，适当的给员工授权。
此外，让员工了解工作的全部，有助于员工对工作的整体把握；开始一项任务之前，应给员工一些思考的时间，有利于员工对整个工作的理解，从而能很好的执行。 就员工自身而言，如果个人能力有限，或时间安排不合理，也会导致忙而低效。如果能力有限，公司应该根据岗位情...员工工作效率低下，原因可能来自于公司高层决策层、中间管理层和员工自身三方面。 对高层决策层而言，企业战略定位不清晰，左右摇摆，会导致员工茫——盲——忙，最终忙而无果，忙而无效。所以，制定战略要谨慎，修改战略更要慎重。 对中间管理层而言，部门制度不健全，业务流程不清晰，岗位职责不明确，激励机制不完善，信息化程度不够、授权不充分等，都可导致员工工作效率低下。
管理者应该从公司制度出发，健全部门制度，并使得制度能够得到有效的执行；优化业务模板和流程，使各＂节点＂之间斜街顺畅；明确岗位职责，避免＂人人都管事，事事无人管＂的局面；完善激励机制，充分调动员工的工作积极性，鼓励员工的工作成果而不是工作过程；提高信息化程度，将员工的工作成果共享，以避免不必要的工作重复，或者利用部门例会让大家共享工作成果，这对于与昂工较多的公司尤为重要；简化管理流程，适当的给员工授权。此外，让员工了解工作的全部，有助于员工对工作的整体把握；开始一项任务之前，应给员工一些思考的时间，有利于员工对整个工作的理解，从而能很好的执行。 就员工自身而言，如果个人能力有限，或时间安排不合理，也会导致忙而低效。
如果能力有限，公司应该根据岗位情况对员工进行能力提升方面的培训；或者另选适才，做到岗位与人才的充分匹配。
如何提高员工工作效率求解
当然，采用新科技、引进新设备、实施新工艺都能提高工作效率，但这样的改变或提高不是天天都能进行的，决定企业竞争能力大小的关键还是员工工作效率的高低。特别是在原材料价格上涨、员工工资增加的情况下，企业降低成本、提高竞争力的有效途径莫过于提高员工工作效率，让同一时间的产出更多、绩效更高。因此，提高员工工作效率还得从发挥人的作用上下功夫。 、保证员工工作效率持续改善或不断提高，至少应该从以下三个途径入手：提高员工技能、简化工作流程、建立激励机制。
一、提高员工技能 磨刀不误砍柴工，培训员工、提高工作技能是提高工作效率是最直接最基础的工作。可是，不少企业往往忽视对普通员工的培训，一是认为培训时间影响生产，二是觉得普通员工流失率高，培训是为他人做嫁衣。更多企业的错误还在于不对在职员工进行培训，他们认为员工都在我企业工作几年了，已经熟悉本职工作，根本不用培训——其结果就是这些员工一直在用落后的或低效的方式工作。这也是众多企业效率低下、质量问题层出不穷的根源所在。 提高员工工作技能，除了坚持新员工岗前培训不合格不上岗之外，还必须定期组织在职员工培训。在职员工培训的重点是规范操作和质量故障排除，另一个重点就是让员工之中的标兵讲课，让所有员工都能掌握优秀员工的操作方法或技能。在岗员工培训还必须和解决实际问题相结合，攻克生产工艺中的操作难点、解决产品生产中重复出现的质量问题。培养员工解决问题或预防问题出现的能力，就能大大提高生产、工作效率。
二、简化工作流程 巧妇难为无米之炊，员工的技能即使再好，窝工、等待也不会有高效率。因此，要提高企业组织的整体效率，简化工作流程就显得尤为重要。消除工作中过多的等待，杜绝工作中形形色色的时间浪费，诸如减少领料的等待或发料错误的浪费、减少粗心大意造成的返工、减少扯皮推诿的责任真空地带、减少层层请示、减少文件上报后的等待……都能给企业带来效率的提高。 简化流程说起来容易，做起来难。众多企业不是看不到流程复杂带来的效率低下，而是没有人敢于打破常规，没有人愿意承担责任，混乱的管理既让别人扯皮推诿有机可乘，也为自己推卸责任留下了方便，以致不少企业的流程成了简而不化，执行或不执行流程最终还是权力说了算。 成长中的企业如果不能彻底改变科层管理的弊端，不消除思想上、组织上的各种障碍，不把“让流程说话”落到实处，提高工作效率就只能是一句空话。
三、建立激励机制 决定企业整体效率高低的是企业的管理体系，而激励机制就是这一体系中最重要的部分。员工工作技能高、企业流程简化是提高工作效率的必要条件，而好的激励机制就是充要条件。但需要说明的是，这里的激励机制绝不仅仅是指奖励制度，它包含了企业的绩效考核制度和薪酬管理制度。如果一个企业的绩效考核和薪酬都纳入了激励机制范畴，我敢说这样的企业在行业内一定是优秀的。企业要给员工注入积极工作的持续动力，没有长效的激励机制是无法想象的。 企业不仅要告诉员工怎样做是高效的，告诉员工获得高效工作技能的途径与方法，还要告诉员工高效工作的回报是什么，同时也要告诉员工妨碍企业高效工作的员工应该受到怎样的惩罚，比如说影响流程运行的行为如果不和该员工的收入挂钩，他怎么会想到维护流程的严肃性呢？ 提高员工工作效率必须多角度、多层次思考，必须全方位配合、上下出力，打造卓有成效的管理体系，才能保证工作效率的持续提高或稳定增长。
如何提升员工的工作效率
提高员工的工作效率需要：做好员工的职业生涯规划管理，这一点很重要，不管是什么样的员工，都应该有属于自己的职业生涯规划，这样才能知道自己为什么工作，怎么工作才最好，当然也可以对于高效工作起到关键性作用。如何提高员工的工作效率提高员工的工作效率需要：及时处理员工工作中遇到的重大问题。其实员工也想要高效工作，但有时候遇到一些重大的问题，既耽误时间也浪费精力，这个时候不妨自己出面，处理掉难以解决的问题，或者出谋划策。如何提高员工的工作效率提高员工的工作效率需要：发挥集体的作用。其实一个人单打独斗真的很浪费时间，但大家一起的话就会容易很多，作为企业管理者，要积极发挥集体的作用，要让大家团结起来，这样的效率才更好。
如何提高员工的工作效率提高员工的工作效率需要：多组织大家学习，参加培训，提高员工的工作能力，工作能力提高了，工作效率自然也不差，这一点是具有相关性的，不要小看学习的力量。如何提高员工的工作效率提高员工的工作效率需要：帮助员工梳理好心情，保证情绪稳定，也是提高员工工作效率的好方法。任何人只有辛勤好，保持平静的时候才能做出更好的成绩，提高工作效率。如何提高员工的工作效率6提高员工的工作效率需要：给员工安排适合的工作，或者培养员工对工作的热情和兴趣。只有这样，才能让员工发挥最大的优势，也才能将效率提高到最大。...
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