[财务会计人员绩效考核指标]我这里有，发给你，希望对你有帮助！还有 《20.6 资产管理人员绩效考核方案》 发不下，给我邮箱传给你。 20.1 财务部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1...+阅读
绩效指标因行业、岗位、企业的不同发展阶段等而异，而且任务完成率形式的绩效指标占比较大，可标准化的部分不算多。如果要建，应围绕企业和部门的关键业务目标，以制造型企业为例，大体围绕产量、物料的使用效率、设备的运行效率、成本来分解细化，而支持部门的指标则通用性更高些，如财务，一般会强调资金的周转率、回笼率、资金成本等关键指标，以及帮助其他部门提供成本/利润分析的服务指标等。
理论上，更合理的绩效指标体系以平衡记分卡为框架，包含财务（Financial）、顾客（Customer）、企业内部流程（Internal Business Processes）、学习与成长（Learning and Growth）多个方面，当然平衡记分卡本质上是战略管理、非仅绩效考核的工具。
尽管各部门各岗位今年和明年的业绩要求/工作任务不同，达成业绩背后的能力却有共通和差异之处，如何达成与设定目标同样重要，因此行业内花功夫去建能力/胜任力指标库的更多，或可参考Spencer & McClellend(1994)出版的《胜任力素质评估方法》 Competency Assessment Methods等资料。
工作绩效指标是什么意思
绩效指标：用以评判对象业绩好坏的因素。绩效评估工作的关键要素。以行为指标和结果指标体现。行为指标是指员工在工作岗位上的行为表现；结果指标是指通过员工的工作所带来的工作和组织的某些变化。
绩效指标，又称KPI，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指e69da5e887aa7a6431333431363031标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
扩展资料：
绩效指标考核对企业的作用
1、导向作用
绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。
2、约束作用
绩效指标有些会明确告诉员工那些是应该做，自己所做的工作是否与绩效指标相符合，约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。
3、凝聚作用
一旦绩效指标确定，员工就会利用各种资源，凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标，可以把大家凝聚在一个共同的目标和方向。
4、竞争作用
绩效指标的设定就要求员工要通过努力工作才能完成的目标，绩效指标明确员工努力的方向和目标，这样就提供了员工之间，企业与外部之间的竞争的目标和对比标准，使员工为完成绩效考核指标互相竞争。
参考资料来源：搜狗百科-绩效指标
绩效管理考核指标有哪些
1.按考评时间分类 ：可分为日常考评与定期考评。
（1）日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评；
（2） 定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。 2.按考评主体分类 ：可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。 即“360度考评方法”。
（1）主管考评。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评，由于考评的主体是主管领导，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，也能消除被考评者心理上不必要的压力。但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。
（2）自我考评。指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。这种方式透明度较高，有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己。但最大的问题是有“倾高”现象存在。
（3）同事考评。指同事间互相考评。这种方式体现了考评的民主性、但考评结果往往受被考评者的人际关系的影响。
（4）下属考评。指下属员工对他们的直接主管领导的考评。一般选择一些有代表性的员工，用比较直接的方法，如直接打分法等进行考评，考评结果可以公开或不公开。
（5）顾客考评。许多企业把顾客也纳入员工绩效考评体系中。在一定情况下，顾客常常是惟一能够在工作现场观察员工绩效的人，此时，他们就成了最好的绩效信息来源。 3.按考评结果的表现形式分类 ：可分为定性考评与定量考评。
（1）定性考评的结果表现为对某人工作评价的文字描述，或对员工之间评价高低的相对次序以优、良、中、及、差等形式表示；
（2）定量考评的结果则以分值或系数等数量形式表示。当然各个企业的经营范围及模式不同，不能等同视之，根据自己企业的情况制定相应考核办法....
以下为关联文档：
员工绩效考核指标包含哪些内容绩效管理流程 1、制订考核计划 1）明确考核的目的和对象。 2）选择考核内容和方法。 3）确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定...
怎样设置年度绩效考核指标内（一） 考核维度 1、年终不重复对任务绩效及态度绩效的考核，用个人季度考核的平均值进入年终考核； 2、能力绩效：能力绩效主要是对个人能力及工作能力等进行考核，考核指标包括人际交...
怎样设置年度绩效考核指标内容（一） 考核维度 1、年终不重复对任务绩效及态度绩效的考核，用个人季度考核的平均值进入年终考核； 2、能力绩效：能力绩效主要是对个人能力及工作能力等进行考核，考核指标包括人际交...
绩效考核的标准是什么？绩效考核的标准是什么绩效考核的标准是对员工绩效的数量和质量进行监测的准则。用来评比考核员工的标准很多，从不同的角度可以有不同的分类，按考核手段可以把考核标准分为定量和定性标准；按标准的属...
什么是绩效考核？绩效考核的意义是什么一、什么是绩效考核 绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增...
关键绩效指标的KPI指标1、组织增幅 指标名称：新产品销售额比率增长率和老产品市场增长率 指标定义：年度新产品订货额占全部销售订货额比率的增长率，老产品的净增幅 设立目的：反映产品研发的效果，体现公...
为啥kpi绩效有哪些指标kpi绩效指标原则：具体性、衡量性、可达性、相关性、时限性。 要根据企业管理体系的编制而定，因各企业体系不同、经营和管理不同，所以绩效管理指标也应当不同，但一般生产加工企业...
绩效考评指标体系是怎么设计的？有具体的流程吗确定绩效考评指标体系，一般可以分为四个步骤： 1。工作分析。根据考评目的，对被考评对象岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考评者...
如何制定关键绩效考核指标体系绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要价值...
