[年底就有年终奖]辛苦一整年，好不容易完成了所有的工作，也到了差不多要到拿年终奖准备回家的时候了，但是有时候事情并不会那么顺利。总有那么几个幺蛾子事：年会要排练节目了；公司的仓库要盘点了；事...+阅读
有需要的话可以参加一些类似人力资源课程的培训来解决目前的状况，好象有个林老师专研究这一块的，以下是【课程大纲】希望对你有所帮助。具体的怎么联系林老师，可以咨询下《智通资讯网》
第一部分：如何实施年度绩效考核实施
一：正确认识年度绩效考核
1、什么是年度绩效考核？
2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？
3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因
4、年度绩效考核准备事项
5、年度绩效考核实施步骤
6、年度绩效考核成功关键要素
二：年度绩效考核策略
1、 平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩
2、 没有平时绩效考核的，年度如何做
三：奖金分配管理
1、 年终奖金分配总额设计
2、 不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计
3、 年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立
4、 奖金分配及发放冲突及异议管理
5、绩效奖金分配管理实战模拟
四：绩效面谈技巧
1、 练习：一次艰难的绩效面谈
案例启示一：绩效面谈流程
案例启示二：绩效面谈主要内容
2、绩效结果反馈技巧训练
3、 业绩改善技巧训练
4、 绩效计划沟通技巧训练
5、年度面谈六大特殊问题处理
第二部分：人力资源年度规划与动态薪酬分配模式
一：人力资源年度规划认知
1、确定HR使命、愿景及战略目标
2、何为HR年度规划
3、HR年度规划的依据
4、HR规划中的角色分工
5、HR开发规划的主要内容
◆人员规划◆费用预算规划
6、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析
二：人员规划方法技巧
1、人力资源现状分析
案例：某公司的人力资源现状分析报告
2、人力资源需求预测程序
3、人力资源供给预测程序
4、编制规划的步骤
三：人力资源费用预算规划
1、HR薪资体系建设与完善规划
◆建立动态薪酬分配模式
◆薪酬分配的倾斜策略
◆建立综合性的福利体系
◆薪酬总额预算基本策略
◆案例分析：动态薪酬设计思路
2、年度人力成本的预算
3、人力资源规划成本预测报告
4、案例：某企业人力资源规划成本预测报告样本
第三部分：关键岗位管理
一：关键岗位素质模型构建
1、关键岗位素质模型构建方法介绍
2、基于BEI的能力素质模型构建六大动作
3、案例：从关键事件提炼能力素质
二：关键岗位人才选拔
1、关键岗位人才测评工具选择
2、关键岗位结构化面试技巧
3、关键岗位录用决策技巧
三：关键岗位绩效考核
1、关键岗位考核指标设计
2、关键岗位激励性考核机制设计
3、案例：某公司关键岗位考核制度
四：关键岗位薪酬管理
1、关键岗位薪资结构设计
2、关键岗位薪资调整管理
3、案例：某公司关键岗位薪资制度
五：关键岗位人才激励
1、员工激励认知
2、非物质性激励手段运用
3、案例：我的激励方法对了吗
以下为关联文档：
三招教你轻松搞定年终绩效考核by Margaret Steen, for Yahoo! HotJobs 很多公司都有绩效考核，一年一次或是一年两次。又到年终，各单位的绩效考核也陆续开始了。那么，该如何准备绩效考核呢？ Is your performan...
年终绩效考核表怎么写看了你的问题，IT技术，程序猿 这类行业的绩效就是个迷 程序员的主要产出是：代码或交付的软件系统。但软件系统的代码通常都是由多个程序员合作一起完成的，所以你就没法精确的测量...
员工年度综合考评员工年终考核的内容有那些一、员工日常考核 为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。 （一）公司以部门为单位进行考核，由领班（包括主任、工程师...
请大家帮个忙员工年终绩效考核表中员工工作表现考评表 姓名 职位 部门 分部 入职日期 评估日期 评估期限 从 年 月到 年 月 评分标准 5.出色 4.良好 3.满意 2.差意 1.不能接受 请在得分栏按照评分标准对相关...
年底双薪是年终奖吗一、什么是年终双薪年终双薪，也就是所谓的第13个月工资，有关法律中没有明确规定用人单位必须给职工支付13个月工资，但是13个月工资的情况在我国很多企业中非常普遍，是国外企业传...
年底双薪和年终奖金如何计税年底双薪，加在一起扣税。 个人所得税=计税收入双薪-3500 年终奖金计税： 《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》（国税发[2005]9号...
年终绩效是如何形成的提前你需要明确考核有两个方面： 1，业务考核 就是对他在职关于业务方面的全面考核，包括积极性，业务量，可量化数据等。 2，素质考核 就是对员工日常的表现，忠诚，考勤等 根据权重设计分...
年底辞职还有年终奖吗年底辞职到底能不能拿到年终奖呢？答案并非完全肯定，这是因为，年终奖能否还能拿到，关键要看该员工和用人单位之间有无约定，或用人单位是否订立相关规章制度。有约定就按约定执行，如...
如何做好人力资源部的年度工作规划年终岁末，许多企业的老总主要在忙着做两件事：为过去的一年作总结；为新的一年做计划。许多老总结合自己的经验，往往叹息道：其它的计划都好制定，就是人力资源计划难制定。因此一些企...
