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文章标题：售楼部述职报告

文章内容：

售楼部述职报告

各位领导、各位长辈、同志们：

大家上午好！

下面我就2006年的售楼工作、特别是2006年下半年的售楼工作向各位领导、各位长辈、各位同志做一个汇报：

2006年是房地产市场波澜起伏的一年：在这一年，没有哪个领域像房地产业一样承受这么大的调控压力，也没有哪个领域像它一样强烈地牵动上至中央政府、下至普通市民的神经。国家宏观调控政策频繁出台，土地、信贷等房地产行业链条各个环节都一并收紧，地方政府、开发商、银行、消费者都怀着各自不同的心态观望楼市的走向。具体到**来说，是消费市场的日益成熟与冷静，是房地产市场的激烈竞争与拼杀。价格的持续上扬和供应量的持续增大，使得**的房地产市场迅速走入买方市场，最明显的一个例证是，房地产营销的成本及难度不断加大。

2006年上半年，本案的销售是由广州**公司代理的，他们作为一个专业的营销公司，现在回过头，平心而论地讲，他们的操盘水平并不算很好。他们虽然有着很多的营销新理念，但总起来说执行力不够强，整个案场的管理和广告推广很不尽人意。具体表现在，1、在广告投入上缩手缩脚，不能主动去引导市场，以争取更多的市场份额；2、在案场管理上存在着职责不明确，业绩归属不确定，管理混乱等现象，部分销售人员消极怠工，工作形象和职业态度都存在着严重的问题。最鲜明的一个例子是，当时的一个销售主管在客户来访时，仍然爬在桌子上睡觉，客户问一句，她抬起头来答一句；客户问一句，她抬起头来答一句……销售是一个服务行业，试想这种服务态度和职业精神怎么能够提高工作业绩？怎么能够提高项目形象？

2006年7月，**解除了和代理公司的合作，重新搭配了一个新的销售团队。受居委的委托，由我来担当起房产销售的担子。上任之始，首先要抓好管理、带好队伍。针对**和售楼部的实际情况，一开始我并没有采取三把火式的强硬姿态，而是在与新同事们互相磨合、互相包容的过程中采取逐渐收紧的方法，来规范、完善各项规章制度。逐步明确了每个人的职责与分工，先后 ……（未完，全文共3067字，当前只显示807字，请阅读下面提示信息）

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