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1、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。
2、项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面。
3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面。
4、项目部各部室季度考核
6、员工季度考核 六、考核程序
1、项目部各部室要在每季度末向项目部绩效考核工作小组上报下一季度工作目标计划；项目部绩效考核工作小组在下一季度初将对照上一季度工作目标计划对各部室进行考评打分，并审核、调整下一季度的各部室工作目标计划。
2、各项目部考核工作由所在单位综合办牵头，其它各职能部门配合。
3、公司机关各部室要定期对各各项目部进行考评打分，并说明扣分原因。各部室要将考评打分表签字、盖章后交人力资源部，由人力资源部统一将考评打分表反馈给各基层单位。
4、各项目部综合办要将所有考核评分进行汇总，经各项目部绩效考核工作小组审核通过后在各项目部内部公布，将考核结果反馈给被考核的部室和员工，并建立绩效考核档案。
同时，考核结果上报公司人力资源部、作为人员考核的重要依据。
5、项目部员工若对考核结果存在异议，可以向项目部绩效考核工作小组申诉，在接到申诉后，工作小组在3日内作出是否受理的答复。受理的申诉事件，将在10个工作日内明确答复申诉人。若项目部绩效考核工作小组不能给出圆满的答复，可以继续向公司各项目部绩效考核领导小组申诉，公司各项目部绩效考核领导小组的答复为最终答复。
七、考核结果的使用 部室绩效考核最终结果作为项目部季度绩效奖的部门考核系数，员工绩效考核最终结果作为员工季度绩效奖的个人考核系数。 八、有关问题说明
1、项目部季度考核结果同时报公司劳动竞赛委员会，作为评优重要依据。
2、无正当理由拒绝参加考核的项目部及员工按不合格的档次对待。
3、对考核过程中出现的徇私舞弊、打击报复、弄虚作假，不认真负责等行为，一经发现，严肃处理。
4、有下列情况之一者不参加考评。
（1）在所在项目部工作不足3个月者；
（2）借调员工或短期工；
（3）被纪检、监察部门或司法机关立案审查尚未结案的人员；
（4）其他被考核小组认为不参加考评人员。
5、本实施办法由企业策划部负责解释。
6、本实施办法从年月起执行。 附表一 项目部考核评分表 项目部名称：¬¬ 评价指标 评分标准 单项 最高分 考评部门 实际 得分 扣分原因 加权 得分 工程管理 8分以下：工程进度缓慢、造成工期延误，物资设备管理比较混乱； 9-12分：工程进度正常，物资设备管理有序； 13分以上：工程进度快，能提前完成工作任务，物资、设备管理达到或超过公司、局相关要求； 15 工程管理部 物资管理部 设备管理部 合同成本管理 8分以下：成本超过规定指标； 9-12分：成本基本达到规定指标； 13分以上：成本低于规定指标。
15 市场开发部 合同管理部 安全管理 8分以下：发生重大安全生产事故； 9-12分：未发生重大安全生产事故； 13分以上：未发生任何安全生产事故。 15 安全监督部 技术质量管理 8分以下：工程质量未达到规定的各项指标； 9-12分：工程质量基本达到规定的各项指标； 13分以上：工程质量超过规定的各项指标。 15 技术中心 中心试验室 资金管理 8分以下：资金不按公司规定调度； 9-12分：基本按公司管理规定统一调度； 13分以上：能严格按公司管理规定统一调度资金。
15 财务管理部 信息管理 8分以下：信息、报表报送不及时，信息平台数据未能及时更新，或者失误较多； 9-12分：信息报送、更新及时而且准确率较高； 13分以上：信息、报表报送，信息平台数据更新及时，无 10 工程管理部 物资管理部 设备管理部 合同管理部 企业策划部 综合管理 8分以下：不按公司规章制度办事，管理比较混乱，文明创建、体系管理工作较差； 9-12分：基本上能够执行公司的各项管理制度，管理比较有序、文明创建、体系管理工作正常； 13分以上：能严格执行公司的各项管理制度，体系管理、文明创建工作规范到位。
15 行政办公室 党务工作部 人力资源部 企业策划部 工会 纪检监察部 审计室 后勤部 总分
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