[生产计划与生产控制的关系和区别]生产计划与生产控制的关系和区别，两者是不同的概念，贯穿生产控制于生产系统运动的始终包括计划。生产系统凭借控制的动能，监督、制约和调整系统各环节的活动，使生产系统按计划运...+阅读
第—章 绪论 第一节 生产和生产系统 第二节 生产管理及其发展历程 第三节 工业企业生产系统的构成 思考与练习1 第二章 企业制造战略 第一节 制造战略的作用与制订方法 第二节 产品赢取订单要素的确定 第三节 制造过程选择 第四节 匹配分析 思考与练习2 第三章 产品开发与设计 第一节 产品开发的决策 第二节 产品设计 第三节 工艺设计 第四节 新产品的试制和鉴定 第五节 计算机及信息技术在产品开发中的应肜 第六节 战略联盟在产品开发中的应用 思考与练习3 第四章 生产过程的规划与设计 第一节 生产过程的类型 第二节 产品设计和生产类型的关系 第三节 生产系统定位 第四节 生产技术选择 第五节 装配流程图 第六节 自制或外购决策 第七节 生产过程流程图 思考与练习4 第五章 需求预测与生产计划 第一节 需求预测 第二节 生产能力的测定 第三节 综合生产计划的编制 第四节 主生产计划的制定 第五节 物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPII） 思考与练习5 第六章 制造资源计划与企业资源规划 第一节 物科需求计划 第二节 制造资源计划 第三节 企业资源计划 思考与练习6 第七章 生产作业计划 第一节 大量流水生产的生产作业计划 第二节 成批生产的生产作业计划 第三节 单件小批生产的生产作业计划 第四节 作业排序 第五节 项目型生产作业计划 习题7 第八章 生产过程控制 第一节 生产过程控制概述 第二节 生产调度 第三节 生产进度控制 第四节 在制品控制 第五节 生产作业核算 思考与练习8 第九章 生产绩效控制 第一节 生产成本控制 第二节 生产率控制 思考与练习9 第十章 设备管理 第一节 设备故障与可靠性 第二节 设备维护与修理 第三节 设备的更新与改造 第四节 维修备件管理 思考与练习10 参考文献 生产计划与控制应时而变 -传统的生产计划与控制只涉及单个企业；而在供应链管理环境下，企业的生产计划不再只是围绕企业内部，而是扩展开来，涉及上下游企业，如供应商、分销商、零售商等。
-传统的生产计划与控制针对企业内部资源的优化配置；而在新的环境中，企业的生产计划与控制不能再只着眼企业内部资源的有效利用，而要将其他上下游相关企业的资源包括进来。 -传统的生产计划与控制对于信息的共享程度非常低，先前企业的信息主要涉及企业内部，各个信息都是分散的，企业与企业之间往往是一个个“信息孤岛”，没有将信息资源充分利用；而在如今激烈的竞争环境下，这种情况是非常危险的，企业不但要将内部的信息共享，甚至要将整个供应链上的企业实现信息资源全方位共享。 -在供应链中，企业生产计划的约束条件比传统的放宽， 除了能力约束、物料的约束、需求的约束、运输资源的约束、财务资金的约束外，还要考虑供应商资源约束、分销资源的约束。
-传统的生产计划与客户需求的偏离较大，信息传递的长鞭效应（bullwhip effect）使企业的生产计划与客户需求之间存在了较大的差异，常常呈现很大的波动性。 -传统的生产计划是一种基于“控制权”的集中式决策，是在单一企业内进行的生产决策，决策的方案以及相应的计划是带有指令性的，是必须按照执行的；而在供应链环境下，各个企业是相互独立的，是不能直接控制的，而企业之间需要更多的协商机制来进行企业的生产计划。 -传统的生产计划与控制的信息反馈机制是一种线性反馈机制，信息是由一个部门到另一个部门的反馈传递，由底层向高层的反馈；供应链管理是一种网络化管理，生产计划信息的传递不只是沿着企业内部传递，而且还沿着供应链上的不同节点传递。
计划生育的主要内容
《中华人民共和国人口与计划生育法》共7章47条。 第一章主要规定人口与计划生育立法宗旨、目的和依据，国家开展人口与计划生育工作的基本方针和原则，各级政府、计划生育行政部门及相关部门开展人口与计划生育工作的职责，社会团体、企业事业组织等社会各方面配合政府做好人口与计划生育工作的义务，以及各级政府及其工作人员推行计划生育工作应当严格依法行政，计划生育行政部门及其工作人员依法执行公务受法律保护。 第二章主要规定了人口发展规划的制定与实施、人口与计划生育事业发展的经费保障、人口与计划生育宣传教育以及流动人口计划生育管理的基本原则。 第三章主要明确了国家稳定现行生育政策，并将现行生育政策予以法律化、制度化，规定了公民实行计划生育应享有的权利与义务，以及计划生育工作中必要的管理、服务制度和措施。
第四章主要规定了对实行计划生育公民给予奖励、优待，建立有利于计划生育的社会保障制度。 第五章主要规定了国家在提高出生人口素质、提供计划生育、生殖保健服务方面应承担的责任，明确了计划生育技术工作和计划生育技术服务机构的法律地位。 第六章主要规定了国家机关及其工作人员、计划生育技术服务机构及其技术服务人员、公民、法人和其他组织违反本法规定应承担的法律责任。 第七章主要规定了国务院依据本法规定制定流动人口计划生育工作的具体管理办法、计划生育技术服务的具体管理办法、社会抚养费的征收管理办法，中央军事委员会依据本法规定制定中国人民解放军执行本法的具体办法，以及本法的施行时间。...
请问有什么比较好的企业管理书籍吗
现代企业管理书籍 第一章 企业与管理概述 第一节 企业及其一般特征 第二节 企业类型 第三节 企业产生的交易费用理论 第四节 企业管理理论的形成与发展 第五节 案例 第二章 企业产权理论与企业制度 第一节 产权与企业产权理论 第二节 企业产权制度 第三节 公司制企业的法人治理机构 第四节 公司并购的产权结构分析 第五节 案例 第三章 代理理论与经营者激励约束机制 第一节 公司制企业的两权分离与代理成本 第二节 经营者需求与效用函数 第三节 对经营者的激励机制 第四节 降低代理成本的内部制度安排 第五节 市场环境对经营者约束 第六节 案例 第四章 现代企业管理的基本原理 第一节 系统原理 第二节 信息沟通原理 第三节 激励原理 第四节 效益原理 第七节 案例 第五章 企业组织设计与组织再造 第一节 组织的概念 第二节 企业组织设计的基本原则 第三节 企业组织设计的思想 第四节 企业组织设计的工作步骤 第五节 企业组织结构的基本类型 第六节 企业集团的组织结构 第七节 企业组织再造 第八节 案例 第六章 企业计划与实施控制 第一节 企业目标与计划 第二节 企业计划体系 第三节 计划制定 第四节 计划实施控制 第五节 目标管理 第六节 案例 第七章 企业战略管理 第一节 概述 第二节 企业总体战略 第三节 产品战略 第四节 多种经营战略 第五节 名牌战略 第六节 案例 第八章 风险管理 第一节 风险与风险管理技术 第二节 投资风险管理 第三节 外汇风险管理 第四节 利率风险管理 第五节 商品价格风险管理 第六节 案例 第九章 企业文化建设 第一节 企业文化的概念与内容 第二节 企业文化的功能 第三节 不同国家的企业文化模式与管理特点 第四节 企业文化建设的原则与途径 第五节 案例 第十章 企业形象管理 第一节 企业形象管理概论 第二节 企业理念识别 第三节 企业行为识别 第四节 企业视觉识别 第五节 CIS战略导入的程序 第六节 案例 第十一章 现代企业管理技术 第一节 市场预测技术 第二节 量本利分析 第三节 网络计划技术 第四节 风险决策技术 第五节 目标规划 第六节 案例 但是需要注册，该文档的附件格式为：经过压缩的RAR文件，下载后请解压。
项目定价时注意哪些问题
创业计划书全攻略 撰写创业计划书，首先需要6C的规范。 首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。 其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。 第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。 第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。 第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。 一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。 创业计划书十章节 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。 第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。 =================================================================== 商业计划书参考格式 摘要：（引导并说服投资者完整阅读商业计划书） 机会（清楚解释这一点），管理小组资格（包括过去的成功经历），市场（市场规模和股份预期值），竞争优势 公司（你是谁） 公司历史，公司规模及高级管理人员（总经理，财务管理、技术总管及营销总管）的业务水平、经历、业绩及持股情况，公司的地址和设施。
产品/服务（生产什么以及为什么你的产品比同类产品来得好） 产品/服务说明：公司目前所有产品清单极其使用领域，产品处于何种阶段，产品的创新处，在国内外领先程度（提供相关证明材料）。 竞争比较：国内外主要竞争对手产品开发情况或产品销售情况，与其相比贵公司的优势或劣势 管理小组（告诉他们为什么完善的管理能够使商业计划得以顺利进行） 组织结构；管理小组：公司重要股东情况，董事会成员的简历，公司员工激励制度，奖惩分配及员工持股情况简介；人事计划（所需人员及工资） 市场（使投资者相信你的产品/服务拥有市场并且知道你市场的力量） 市场组成部分，目标市场，市场走势和发展，竞争（别人的优势和劣势，你是怎样比较的），竞争优势（为什么你的产品/服务比你的竞争对手强） 市场销售和促销（详细阐述你将如何销售你的产品/服务） 销售渠道，促销/广告，定价，客户服务 风险及外界因素（你们的风险是什么） 影响收益的因素：政治，经济萧条，价格上扬，经济走势 战略（你的目标和你将如何实现你的目标） 短期目标和长期目标，竞争优势 财政方案（具体的财政预算数据） 所需资金（金额，用途、资金使用率），产品价格及生产成本 3-5年的收益损失方案；资金周转，资产负债表；创业投资退出方式安排 总结（概括全文） 他们为什么要投资你的公司？是什么使得这一商机...
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项目计划与控制中 PDM什么意思PDM的中文名称为产品数据管理（Product Data Management）。PDM是一门用来管理所有与产品相关信息（包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等）和所有与产品相关过程（包...
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班组安全生产目标与控制措施制定怎么写为了落实安全责任制，全面实现我厂的安全生产工作目标，确保安全运行，特向班组订立安全生产目标与控制措施。 一、责任对象： 各车间班组长为本班组安全生产第一责任人和直接负责人...
公司没有ERP系统要如何用EXCLE来做好生产计划控制1/你的生产计划要包括什么内容？计算时考虑什么参数？ 2/BOM表和物料表是一定要的，这个是计算的基础；可以放在第一个Sheet页 3/第二个Sheet页放销售订单和预测单，用数据透视表汇总...
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项目计划与控制在现代项目管理中的地位和作用在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁...
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计划书范文的目录计划书范文的目录，商业策划书的中文目录：步骤1 看清本公司的强势和弱势 明确区分本公司的强势和弱势 摸透本公司的经营能力 步骤2 探求改革的主题 非暂时性治疗方式而是长期性...
如何从财务角度控制生产成本提高生产效益如何从财务角度控制生产成本提高生产效益，如何从财务系统的角度来设置企业战略目标：从财务方面讲，要利用电子计机技术、互联网技术进行成本控制，其中成本控制的起点，或者说成本控...
