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项目规划：
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
13、项目及项目经理考核。
14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。 项目管理的应用
计划隆鼻前需要做哪些准备工作
第一步：决定是否真的要考虑隆鼻任何手术都存在风险和并发症，了解最坏的情况，看看你能否接受这些风险，如果你不想万一，你就不需要浪费你的时间和额外的精力。这一步你需要重点了解的问题包括：隆鼻真正能做的是什么？隆鼻在医学上安全吗？医学证据？隆鼻只是因为虚荣吗？有没有其它方式可以改善鼻部这些问题？隆鼻有哪些风险和权衡？隆鼻要多少钱？我能承担起这些费用吗？第二步：变成内行人，做明智的选择你必须理解成为一个内行人的重要性！在中国，整形行业比较混乱，你必须在一群“李鬼”中找到李逵，这就要求你懂行，不被忽悠。记住你买衣服、买车、买电器不懂行顶多损失一点金钱，而涉及到整容，如果你不懂行，那就不是经济损失的问题了，而是可能毁容的问题了。
所以，在真正决定隆鼻之前你需要做足功课。网上的信息是不可信的，你需要阅读一些科普文献，甚至是隆鼻术的论文——只有掌握必要的知识，你才能学会如何问正确的问题，如何区别实质和炒作，以及如何评估你咨询的外科医生。你想要什么样的鼻子？你的身体会允许你去拥有吗？隆鼻术士选择：注射隆鼻VS手术隆鼻注射隆鼻：可吸收材料VS永久性材料隆鼻术的选择：普通隆鼻VS复合隆鼻VS综合隆鼻隆鼻材料类型和选择：硅胶假体VS膨体VS自体软骨VS其它隆鼻可能的并发症、风险、权衡并发症和权衡：你和你的外科医生都不能控制的东西恢复：在手术之前问这问题，因为你听到的能够告诉你很多东西怎样有效地组织运用你的信息。第三步：去医院面诊，咨询外科医生并做出决定你需要学习怎样查询有资质的整形医院和整形医院，怎样收集和评估整形医院和医生的信息，如何在面诊之前明确你的期望，以及面诊是怎么样题。
我能锁定有资质的医生和机构吗？去医院面诊时应该做哪些准备？怎样\＂面试\＂一位整形外科医生？我怎样给我咨询的医院和医生\＂评级\＂？第四步：敲定你的决定和准备手术与恢复最后，把你整理的所有信息防止一起，然后选择医院和医生。选择之后，你需要从身体上、心理上、财务上准备手术；恢复期间预期什么；以及如何在未来与你新鼻子相处。术后，我如何判断这是一个好结果或一个坏结果？我怎样完成我的决定，并准备手术？我怎样做出选择，使我的恢复尽可能的轻松快速，我以后怎样护理我的鼻子？我做出的决定可能会怎样影响到未来我额外再手术或额外问题的风险？对自己的负责任的终极做法就是成为一个内行人，你需要了解手术，了解整形行业。另外，切记，不要相信互联网上的碎片化信息，你能到的信息基本都是广告和软文。
真正对做决定有参考价值的是论文，但是你不需要研究隆鼻术怎么做，但是你需要了解大概的手术过程，以及不同术士选择的好处、风险与权衡。获得论文也非常简单，某宝上花几十块钱买一个论文数据库的账号就可以随便下论文了，花这点小钱是值得的。按着我认为的负责任做法，你需要做很多功课，假如你觉得这样做太麻烦，那么你就需要赌你的运气了。
当计划的事情准备实施应该注意哪些方面
(1)根据质量守恒定律，化学反应前后原子的种类、数目不变，反应前Cu、O、H的原子个数分别是4、8、8，反应后Cu、O、H、C的原子个数分别是4、7、10、1，故A中有C、O、H的原子个数分别是1、1、2，甲醛的化学式为CH2O;
(2)设福尔马林中甲醛的质量是x
CH2O+4Cu(OH)2
△
.
2Cu2O↓+CO2↑+5H2O
30 288
x 201.6g
30
288 =
x
201.6g
x=21g
福尔马林中甲醛的实际质量分数是
21g
60g *100%=35%
该福尔马林中甲醛的溶质质量分数与标签所示相符.
答案：
(1)CH2O
(2)该福尔马林中甲醛的实际质量分数与标签的标注相符.
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