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项目管理实施规划应包括下列十六项内容：1、项目概况，2、总体工作计划，3、组织方案，4、技术方案，5、进度计划，6、质量计划；7、职业健康安全与环境管理计划，8、成本计划，9、资源需求计划；10、风险管理计划，11、信息管理计划；12、项目沟通管理计划，13、项目收尾管理计划，14、项目现场平面布置图；15、项目目标控制措施；16、技术经济指标。1.项目概况2.总体工作计划3.组织方案 组织方案包括下列内容：（1）项目管理组织应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明处理好相互之间的关系。（2）合同所规定的项目范围与项目管理责任。（3）项目经理部的人员安排（主要由项目的规模和管理任务决定）。（4）项目管理总体工作流程。（5）项目经理部各部门的责任矩阵。（6）工程分包策略和分包方案、材料供应方案，设备供应方案。（7）新设置制度一览表；引用组织已有制度一览表。4.技术方案 包括：项目构造与结构、工艺方法、工艺流程、工艺顺序、技术处理、设备选用、能源消耗、技术经济指标等。5.进度计划 进度计划包括进度图、进度表，进度说明，与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说明。6.质量计划 包括：质量目标和要求；质量管理组织和职责；所需的过程、文件和资源；产品（或过程）所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则，记录的要求，所采取的措施。7.职业健康安全与环境管理计划 （1）项目的职业健康安全管理点。（2）识别危险源、判别其风险等级：可忽略风险、可容许风险、中度风险、重大风险和不容许风险。对不同等级的风险采取不同的对策。（3）制定安全技术措施计划。（4）制定安全检查计划。（5）根据污染情况制定防止污染、保护环境计划。8.成本计划9.资源需求计划 （1）资源需求计划的编制首先要用预算的方法得到资源需要量，列出资源计划矩阵，然后结合进度计划进行编制，列出资源数据表 ，画出资源横道图 、资源负荷图 和资源累积曲线图 。（2）资源供应计划。资源供应计划是进度计划的支持性计划，满足资源需求。项目管理实施规划应分类编制资源供应计划，包括：劳动力，材料设备采购、储存计划；大型工具、器具供应计划等。 10.风险管理计划 （1）列出项目过程中可能出现的风险因素清单，包括由于环境变化导致的风险；由项目工作结构分解获得的工程活动风险；由施工项目的参加者各方产生的风险等。（2）对风险出现的可能性（概率）以及如果出现将会造成的损失作出估计。（3）对各种风险作出确认，根据风险量列出风险管理的重点，或按照风险对目标的影响确定风险管理的重点。（4）对主要风险提出防范措施。（5）落实风险管理责任人。风险责任人通常与风险的防范措施相联系。11.信息管理计划12.项目沟通管理计划13.项目收尾管理计划 包括：（1）项目收尾计划。（2）项目结算计划。（3）文件归档计划。（4）项目创新总结计划。14.项目现场平面布置图15.项目目标控制措施 具体包括技术措施、经济措施、组织措施及合同措施。 16.技术经济指标 项目技术经济指标一般应包括技术的、经济的、管理的（进度、质量、成本、安全、节约）、效益的。技术经济指标至少应包括以下方面：①进度方面的指标；总工期。②质量方面的指标；工程整体质量标准、分部分项工程的质量标准。③成本方面的指标：工程总造价或总成本、单位工程成本、成本降低率。

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