[合法的制定规章制度有哪些内容]用人单位的规章制度必须在现行法律的框架之内进行制定，不能违反现行法律法规。 《》第4条和《》第4条都规定，用人单位应当依法建立和完善规章制度。在实践中，企业制定规章制度...+阅读

如何制定人才招聘计划？ 人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。 内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才招聘标准上，可以考虑招聘对象在实际工作经验上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的对象必须具备培养的潜质，而这类人才的招聘可以采取从学校招聘和人才市场招聘相结合的办法；对于引进的人才，则要在工作经验和工作的适应性上提高招聘标准，要确保引起的人才马上都能进入工作角色，这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人”和社会招聘相结合的原则，在“挖人”上，HR平常就要注意竞争对手那里的优秀人才，并建立他们的档案和保持联系和沟通，以便在用人之际，能够有合适的“挖人”对象。

人才招聘要考虑现有人力配置和必要人力储备相结合的原则。 人才规划要结合企业发展的战略和经营规划，HR要确保人才规划不但确保企业现阶段的人力需求和配置要求，也要考虑为将来企业的经营和发展储备相应的人力，避免企业在急需用人之际出现人才的青黄不接的被动局面。 因此这就需要HR在制定招聘计划时，一方面要考虑现在企业急需的人才招聘计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑适当的人才储备计划。

对于需要储备的人才，HR可以考虑招聘一些成本比较低的学生，然后让他们在老员工实施传帮带计划，等企业需要人力时，让这些储备人才相应的补充到岗位上去。 详细的薪资方案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在制定人才招聘计划时需要必备的相应方案。在实践中，许多经销商缺乏相应的薪资等方案，而这些方案的缺乏会给HR的招聘工作带来极大的困扰和困难，因为没有这些相应的方案来支撑HR的工作，在招聘中难以回答这些与招聘者切身利益相关的问题从而导致人才不敢加入企业，同时缺乏这些方案会让招聘者以及入职者感觉企业管理不规范，以至于人难以招进和人招进来难以留住。

以下为关联文档：

用人单位在制定和公示劳动规章制度时会遇到什么问题劳动规章制度是用人单位的内部“法律”，无疑是由用人单位所掌握管理的。然而，目前许多用人单位在劳动规章制度的制定、公示和管理中却存在以下常见的问题： 1、未经平等协商程序...

幼儿园一般有些什么管理制度需要制定规章制度是幼儿园管理的重要手段。它将幼儿园的各项工作和对各类人员的要求条理化、系统化，并具体 规定为必须遵守的条文。通过规章制度进行管理就是制度管理。 制定制度的目...

想在最后几个月冲刺但没有一个合理的安排希望大家帮助我制定个看过你的成绩单后，我个人认为，你在三大科上都有着很大的进步空间。语文，弄个整理本，把你做错的生字词，成语等记录上去，每天一复习。另外，收集好句。数学，多做题，但是不要乱做抄题。要...

如何制定生产计划如何做好生产计划生产能力指标标准： 一，企业的生产能力指标，一般有设计能力、查定能力、计划能力三种。 1、设计能力，是指工业企业设计任务书与技术设计文件中所规定的生产能力。它是按照设计中...

如何制定班级卫生制度班级卫生管理制度1 一、教室 1、每天一小扫、每周一大扫。 2、墙壁、天花板和悬挂物无污迹、积尘和蜘蛛网。 3、门窗无灰尘，玻璃明亮。 4、吐痰入盂，纸屑果皮入蒌，痰盂、纸屑果...

帮忙制定顶气球的游戏规则 ！***公司庆元旦《顶气球》趣味游戏规则 1、赛制：比赛分6队进行单淘汰制。经过抽签每两个队之间进行比赛，胜队进入第二轮，负队淘汰。每场比赛每队上场4人，至少1名女队员。 2、开球...

管理者制定目标的技巧有哪些可行的目标是管理者追寻的最终目标。那么管理者如何制定出可行的目标呢？主要应从以下几点来把握： （1）变自上而下为自下而上。传统的目标管理一般都采用先总后分的形式，这样很容易...

怎样制定工厂的管理制度. 工人对管理部门普遍不相容，甚至对抗，工人们认为管理部门不关心他们的需要、情感等问题。 TWofl* k. 2. 工人的工作无保障，他们认为管理部门不事先通知或进行协商就改变他们的...

如何制定招聘计划表啊招募计划的制定 1.制定计划的意义 人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为组织人力资源系...