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可行的目标是管理者追寻的最终目标。那么管理者如何制定出可行的目标呢？主要应从以下几点来把握：
（1）变自上而下为自下而上。传统的目标管理一般都采用先总后分的形式，这样很容易使目标变成强制性目标，从而忽略了各部门及员工的感受。在制定目标时，管理者应采用自下而上的形式，先让各部门根据实际情况制定目标，然后层层上报，最终制定企业的总体目标，这样不仅能提高员工的参与意识，而且还使企业的总体目标有了支撑基础。
（2）分析市场环境。管理者在制定目标时，应该参照本企业近几年的增长率和同行业的增长率，再结合企业内、外部的实际情况进行综合考虑，制定可行的目标。
（3）认真评估资源。任何目标都是在对资源进行认真分析的基础上制定出来的。例如，对于一个产品市场，老市场与新市场就有所不同，不同的区域市场也有差别，那么在制定目标时就不能用同一个标准来衡量。 因此，管理者在制定目标时，也应当对本企业的资源做一次认真的评估，以便制定出来的目标能更可行。
（4）协调多个目标。在制定目标时，管理者要采用自下而上的形式，先让下属部门根据实际情况制定出部门目标。而一家企业一般会有多个部门，制定出来的目标往往也是多个的，因此，这些目标必须相辅相成、协调一致。 例如，某企业在制定目标时既要提高销售额，又要降低成本，增加利润，这就比较困难。因为为了提高销售额，势必导致公关、广告、人员促销等相关成本增加，利润也会相应减少。所以，管理者在制定目标时必须对各个部门的目标进行协调，否则就会导致部门之间冲突和矛盾的发生，最终还会影响员工的工作积极性。
（5）明确目标责任。明确目标责任是在目标分解、协商的基础上，管理者根据各部门和员工的目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、要达到什么要求等，把目标责任落实下来。明确目标责任要从上到下，按层次逐级落实，建立起目标责任体系。明确目标责任必须做到以下几点要求：①明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上；②各部门和员工应在明确企业总体目标的基础上，进一步明确各部门和各部门员工的目标责任；③明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化，以便于执行、检查和考核；④在明确目标责任的同时，根据各部门和员工所承担的目标责任，授予其适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。 总之，企业目标的好坏直接影响着企业的发展，管理者要学会根据企业的实际情况制定可行的目标，以便使愿景能落到实处。
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