员工的需求怎么写 - 三九宝宝网

[如何做来年人力资源规划中的员工招聘规划]展开全部首先你在做规划前，应该了解公司下一年度各单位、部门人员需求计划，并对各部门提出的需求进行审核，看其是否符合公司发展需要，是否更岗位实际结合，实实在在的缺人。这些...+阅读

这是一个人员需求预测的报告模板，你可以参考一下，其中的一些表格复制不过来，没有显示表格的形式，但是不影响框架的体现。

公司年度人员需求预测报告

文本名称 **公司年度人员需求预测报告受控状态

编号

一、目录（略）

二、呈送文（略）

三、报告正文

（一）人力资源现状分析

1.员工构成情况

伴随公司成立以来的发展和积累，目前在生产和经营领域初步形成了一支素质较好、层次较高的人才队伍，共有在职职工368人。具体人员构成情况见下表所示。

**公司员工构成情况表

类别具体分布情况

职能分布公司高层管理中层管理人员生产人员

人数比例人数比例人数比例人数比例

5 1.4 15 4.1% 38 10.3% 310 84.2%

学历分布硕士及以上本科大专大专以下

人数比例人数比例人数比例人数比例

6 1.6% 40 10.9% 135 36.7% 187 50.8%

年龄构成 30岁及以下 31~40 41~50 50以上

人数比例人数比例人数比例人数比例

186 50.5% 116 31.5% 41 11.1% 25 6.8%

2.定岗定编情况

本公司目前各部门定岗定编情况如下表所示。（表略）

3.人力资源现状分析结果说明

(1)87.5%的员工集中在大专及以下学历，具有中高级技术职称的人员不多。

(2)员工年龄在40岁以下的占总人数的82.1%，具备进一步学习的能力。

(3)随着公司的发展、业务规模的扩大，专业技术人才、一线生产人员、市场拓展人员均应有较大需求。

（二）人力资源需求预测结果

1.未来人力资源流失预测

(1)未来退休人员预测：公司2004年至2006年退休13人，其中2人内退，11人正常退休。2007年公司51岁以上人员仅有25人，相对公司人员规模来说，退休人员很少，不会影响公司的人员数量变化，建议不作考虑。

(2)未来离职人员预测：公司2004年至2006年共有15人，其中12人主动离职，3人被开除，离职人员人数较少，基本集中在一线生产工人类别上，在未来离职人员预测中不作考虑。

2.未来新增人员及主要岗位需求

为满足公司的战略发展要求，未来人员需求将集中于投融资管理人才和专业技术人才、经营人才等。

(1)投融资管理人才：公司未来几年内将积累大量财务资源，急需投融资管理方面人才，初步估计投融资管理人才需2人。

(2)专业技术人才：公司预计2008年将新增产品品种，新增1条生产线，初步估计具有生产专业技术中级及以上职称的人才3人，生产工人20人。

(3)业务经营人才：随着公司业务规模的扩大，将扩展销售领域和市场份额，可引进具有丰富业务管理经验、极具市场开拓精神的高级经营人才，初步估计业务经营人才需10人。

3.未来人员净需求

公司2008年各部门人员需求表

部门名称新增岗位及人数部门名称新增岗位及人数

决策层设置战略发展部，2人生产部车间主任1人，生产岗位工人20人

财务部投融资主管1人，专员1人市场部策划专员1人

技术部技术研发人员2 销售部销售区域经理3人，销售专员7人

产品部产品设计人员2人质量部检验员1人

行政部人员不变采购部采购专员1人

人力资源部人员不变仓储部不变

人员净需求 42人