[你拥有管理者的灵魂吗]假如有一位管理者，在激烈竞争的环境中出奇制胜，攻无不克，战无不胜，使自己的事业迅猛发展，那将意味着什么呢？ 那说明，这位管理者在管理上是强者，是市场上的幸运儿。 幸运靠什么？成功靠...+阅读

所谓中层管理者，就是指在高层管理和基层管理之间的某个或者若干个中层次的管理人员，这些中层管理的主要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。中层管理人员具体的定义是取决于各公司对其管理职能岗位的划分，根据采用的划分模型的不同，并没有非常一致的划定标准。他们通常可以是部门经理、项目经理、分公司经理人、地区经理、产品事业部经理、或生产车间的负责人。

中层管理可以分成三类，即行政管理者、技术管理者和支持性管理者。

我们都知道：高度决定视野。同时拥有正确的决定与高效的执行力，这才是正确战略战术的保障，才是实现管理目标主要保障。当你作为一个中层管理者的时候，承上启下，你更应该需要开拓自身视野，补充知识，提高决策水平和准确率。先要找准位置做对事，要从领着干、到看着干、再到笑着看。其次，扮好角色进行有效的沟通，对上级沟通应该注意方法、摆正位置、带上方案、结果优先、有效反馈、掌握分寸、工作到位而不越位、补位而不缺位；对同事的沟通，应相互配合协作、换位思考、尊重对方、共同努力、达到共识；而中层又是下属技能的辅导者、心态的建设者、行为的监督者、绩效的改善者和生活的关心者；对下属应及时引导、正确表扬、恰当批评、使他们更好的提高自己的潜力。

主动担当，充分发挥每个人的主观能动性和团结协作能力，才能更好的提高管理水平，从＂要我做到我要做转变，从赶着走到领着走的转变，从面子型到原则型转变＂，自己的问题自己解决，不给领导添麻烦；中层干部当坏人，团队才有执行力，执行才能彻底到位，从业务型到管理层转变，抓业务而不是做业务，懂业务更要懂管理，让员工成为业务高手，让自己成为管理高手，从忙碌型到效率型转变，就要借助于先进的知识和管理方法。

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