[仓库管理员工作内容]最佳答案1.入库物料的数量对照进货单点清楚； 2.出库物料的数量对照出库单点清楚； 3.每一笔出入库的帐目在帐本或系统上面输入准确； 4.管理好你的在库物料，尤其做好物料的先入先...+阅读

1. 在理解上要认为“她/他需要帮助！”

2. 找其谈话时必须冷静、耐心，并给予对方空间思考和刷新其自信心。最好的办法是改变看待下属犯错的角度！每当遇到下属做错事情的时候，不妨这样想——“她需要帮助！”忘掉那些费脑筋的前因后果的分析和猜测，直接奔着“如何使其下次不会再犯同样的错误”而去。当管理者的内心确实认为下属是需要帮助时，会发现对其的态度会完全不同了。

3. 2. 管理者要做到“说话算数！”

4. 一位管理者，尤其是高管，他们的语言带有“倍数效应”，即管理者说的话会被下属记住而且会被放大好多倍。一个组织和其成员之间的信任，将决定该组织的效率和最终竞争力。

5. 一位管理者应清清楚楚地沟通、让下属明白领导想要什么，什么时间要，是含糊不得的，这是卓越领导力的核心。

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