[公司内部控制管理是怎样的]公司内部文件管理规定第一章 总则第一条 为加强公司文书档案、声像档案资料的管理工作，保证文书档案、声像档案的及时归档和妥善保管，特制定本规定。第二条 负责档案资料的归...+阅读
管理者如何能做到防患于未然 如果领导只喜欢和重视“救火”英雄，而不重视“防火”者的功劳和作用，那么“火灾”就有可能越来越多，会有许多的“救火“英雄出现，于是企业也就陷入天天“救火”的状态。所以作为企业的管理者、领导者和老板，都必须要明白“防患于未然”这一点的重要性。 要想企业摆脱天天“灭火”的急乱状态，作为企业的主考官，对下属的考核应该保持清醒的头脑，不要忽视那些真正为企业做贡献的默默无闻的“防火”员，而且应该给他们记头功，不要总鼓励和奖励那些为企业完成销售以及关键时候大显身手的的“救火”队员，而应该对那些不易量化的后勤管理及保障工作岗位的人员做一深入的考核，对做得好的也应该鼓励和重奖。 如何考量“防火”者？ 如何考核这些不易量化的幕后的管理及后勤保障岗位人员的工作呢？不仅要听他们讲，而且还要看他们怎么做，更要“看”（其实是一种感觉）他们的工作实效。
听要兼听，多方位听，听出音来；看要能够洞穿假象；感觉是要综合的效果。 管理后勤保障部门就是保证经营部门和整个公司组织的有序高效运转，为公司正常的运转提供稳定优良的平台，为公司创造一个优良的内部环境和外部环境。 明确了这一点，一切都好办。无论他们汇报工作时讲得神采飞扬，无论是亲眼看见他们多么辛苦和劳累，但这些都不可能代替事实上的工作质量和工作效率以及工作效果。比如说，部署了一项工作，他们完成任务超出你的想象漂亮和出色，而且在完成过程中，没有讨扰你，没有因完成一项工作而兴师动众，且要比预想的费用成本和时间成本低，完成后也没有产生其他较多的组织内外负面的影响和长期不利的因素存在。 而且他们能经常这样地完成领导和组织部署的任务，那么这样的员工就是优秀的员工。
又比如，一个负责公司外联的部门经理，整天给你汇报工作，向领导讨教该如何如何办，而且公司内外麻烦不断，无论这样的下属多么辛苦，给你吹得天花乱坠，神吹自己多么本事，都不足以作为证明他能干的凭据。 相反，公关外联部经理没有过多地炫耀自己的本事，不吭不响地把外面的事情全摆平了，给公司创造了一个良好的环境，而且花费的成本又不高，谁能说这不是一个能干的经理？尤其当领导比较长时间不在公司，公司还没有出现乱七八糟的事情，且平稳有序地进行，那么负责此项工作的人一定是位能干的人。 相反，领导出差不到两天，各种工作电话紧跟而来，大有天塌下来之势，好像离开了领导一切都无法运转似的，把领导奉若解决一切问题的关键核心人物，其实，这样的下属就属于不称职的那一类。
领导若不能明白这一点，就无法真正搞清楚哪位下属是优秀的，甚至把笨蛋无能的下属持续不断地讨绕自己看作是好现象来表扬。 所以，对管理后勤保障部门工作的评定更多的是领导的一种感觉，一种能让主管领导闲下来，心里能踏实下来，而工作却又能有条不紊的行进的感觉。 不要担心“防火”者有“火险”不报 当然，也有些下属隐瞒事实真相，把“火险”问题掩盖起来，而粉饰太平，给领导一种错误的信息，这样的“防火”者也不是没有。 对此，领导也不要获疑自己的判断，因为相信一点，纸是包不住火的，下属隐瞒了一件事情，很快就会有各路与此不协调的信息反馈回来，无论下属隐瞒得多么巧密都掩盖不了信息的传递，况且，当一个人说了谎的时候，他将用至少10倍的谎言来掩饰第一次的谎言，所以不要担心下属隐瞒事实的真相，其实他也根本掩盖不了，这也是我做领导工作的经验，因为世界上传递最快的就是信息，尤其是与事实不协调的信息，这就是人们常说的好事不传坏事传千里。
尤其有些比较霸道的部门负责人由于各种原因故意排斥异己，人为堵塞和截断信息通道，心想这样一来就把信息给过滤了，而事实上是越是这样，其过滤掉的不愿传出的信息越是传递得快，并且添油加醋地传出来。 经营部门也有不易量化的“防火”任务 对于经营岗位的人员考核比较容易量化，但也不能简单的纯量化考核。 经营岗位的员工考核应分两部分，一是经营指标的考核，这是容易量化的部分；二是非经营指标的考核，即在完成经营指标的过程中，是否寅吃卯粮、竭泽而渔，给后续工作带来了麻烦，是否给公司带来了一定的负面因素，是否给其他经营部门带来了不利的影响，是否给管理工作平添的一定的负累，是否考虑到公司的持续性发展问题，是否考虑到公司市场综合管理以及拓展问题，是否给公司的品牌和声誉带来一定的影响，而这些量化起来很难或根本不可能量化的，有些只能是凭一种感觉和感性的判断。
所以，经营部门完成了经营指标只能说是完成了指标，但完成经营指标只能作为考核其的一项指标，而不能是全部。 所以，在实际的企业考核工作中，因“扁鹊们”所做的工作是事后控制工作，是章显性强的工作，所以容易作为成绩考核，考核起来简单，而“扁鹊的大哥们”所做的工作是事前的控制工作，是人们不希望发生的工作，是幕后工作，是不易量化的工作，考核起来麻烦。 因此，作为企业，首先重视 “扁鹊的大哥们”所做的工作；其次应掌握如何考核他们所做...
以下为关联文档：
如何做到成本控制任何企业生存的动力和最终的目的都是为了盈利，它必须保证企业生存公式：利润等于收入减去成本的值，值要大于零，且在一定的合理范围内。因此，企业既要追求多创利的目标，增加销售收入...
内部控制和管理控制的关系内部控制从组织内部的控制主体角度可分为董事会控制、管理者控制、员工控制.从而形成三个层级的内部控制：一是战略规划控制，即董事会对战略制定的控制；二是战略实施控制，即管理...
项目管理成本如何控制施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是为...
建筑工程质量管理需要控制哪些关键环节1.健全质量管理监督机制 现阶段，国内的建筑工程质量检查工作仅仅局限于工程建设的施工阶段，但是在国外，工程咨询公司对建筑工程的质量管理包括前期管理、施工管理、设计管理、...
如何能控制好情绪一是意识控制.当愤愤不已的情绪即将爆发时，要用意识控制自己，提醒自己应当保持理性，还可进行自我暗示：“别发火，发火会伤身体”.有涵养的人一般能做到控制. 二是自我鼓励.用某些...
质量成本管理如何控制质量成本管理是于20世纪50年代初逐步建立起来的一门新兴学科，是质量管理向成本管理领域渗透的结晶。自20世纪30年代在贝尔试验室诞生SPC（统计过程控制）等质量方法以来，美国的质...
如何才能正确的管理自己？控制自己参加过潜能激发特训的学员都知道，人生的五大动力是：观念\心态\情绪\行为（习惯）\环境，其实情绪这玩意儿，确实是最难掌控的.因为它就象天上的风筝一样的，忽东忽西，没有一个固定模式，我...
开发与保护环节的关键控制点及控制措施有哪些呢电动机保护的任务是保证电动机长期正常运行，避免由于各种故障造成电气设备、电网和机械设备的损坏，以保证人身的安全。保护环节是所有自动控制系统不可缺少的组成部分。这里讨...
管理者在实施控制职能时应把注意力关键控制点放在哪些方面管理者在实施控制职能时应把注意力关键控制点放在哪些方面，怎样开展企业内控管理：财务管理的“精”和“细” “精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细化...
