[写作的三要素是什么包括什么]三要素是时间，地点，人物。 写作是人类表现无穷创作力的方法之一，这些作品称为文学。作品的情节可以是虚构或纪实的，可以表现为各式长短的文章、诗词歌赋、小说、剧本、书信等。...+阅读
孙陶然企业管理三要素是指：建班子、定战略、带队伍。
要素一：建班子
人对了，事儿对只是时间早晚的问题；人不对，事不对也是时间早晚的问题。
任何一个有发展前景的企业，一定在内部能够不断产生出开辟第二战场、第三战场，并能打赢的人。要特别注意三点：一是要找到这样的人，二是公司内部有机制让这些人可以冒出来，三是公司内部要有容忍失败的文化。”
关于一把手管理工作：第一条，选对班长。任何一个组织，必须有一个人，而且只能有一个人，站在最高的高度，以自己承担责任之心，对全局进行系统性、连贯性的思考，并做出决策和规划，唯有此，才能经营好一个组织。第二条，选对班子成员。选拔班子成员有3条标准，一是能跟一把手站到同样高度，二是有意愿参与到全局问题的思考和讨论，三是把自己作为自己分管领域的最高负责人，自己出题还能自己答题。第三条，组织好班子成员。班子的工作模式有两种，一种是董事会模式，大家靠商议和博弈来决策；另一种是班长带班委的模式，班长听多数人意见，跟少数人商量，一个人做决策。班子是和一把手一起经营公司的人，也需要靠拢一把手的素质水平，即志存高远、意志坚定、胸怀宽广，同时必须具有战略能力和学习能力。
关于合格二把手工作建议：第一，建立信任。一把手和二把手、上级和下级之间，最核心的一点就是建立信任。只有建立了信任关系，你说的话一把手才能听进去，要的资源会向你倾斜，遇到困难也会愿意主动帮你。”第二，永远不要让你的上级感到“意外”。“一把手都喜欢事情在掌控之中，如果你总让上级“意外”（注：指低于预期的意外），那信任就会出现问题。首先就是要及时沟通，让上级随时知晓你的动态、思路和想法，在联想这叫‘对表’。其次就是要说到做到，级别越高、职责越重的人，越关注事情的确定性，如果你不是一个说到做到的人，上级就会给你打上一个不靠谱的标签。”第三，主动帮上级解决问题。任何一个决策，都会有利有弊，任何一个目标执行起来都会有难度，成功不是唾手而得的。
要素二：定战略
定战略就是瞄着打的过程，不但要确定我们做什么，也要确定我们不做什么。首先要确定一个目标，然后找到实现目标的打法，配置相应资源，然后设定好激励机制。四个不做：没有合适领军人物的项目不做，没有下决心死磕的项目不做，不掌握主动权的项目不做，无法复制的项目不做。“定战略”就是围绕目标、打法、资源、激励这四个方面持续考量，这个过程的核心人员是一把手，但也需要班子成员甚至更多人参与。
要素三：带队伍
带队伍要达成三个目标：一是让队伍有共同的目标；二是让队伍有基本纪律，能够令行禁止；三是让队伍学会打仗，掌握各种战斗技能。拉卡拉“带队伍”的一个武器就是文化。
根据多年的工作实践，拉卡拉形成了特色企业文化——‘五行文化’，具体来说：基础层面上，所有员工要遵守拉卡拉的核心价值观（注：求实、进取、创新、协同、分享）和12条令（注：及时看：确认指令、及时通报、日清邮件；亲自写：会议记录、亲撰周报、写备忘录；宏观想：统计分析、一页报告、三条总结；靠谱做，保持准时、说到做到、解决问题）；更高一级，工作要有方法论（注：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘）和执行四步法（注：设目标、控进度、抓考评、理规范）；领导层面，要思考领导力三要素，也就是联想‘管理三要素’。”
现代管理学中管理控制职能具有哪三要素
顺序并不一定是决策与计划，组织，领导，控制，创新，而且在实际管理中有些职能并不参与。管理的职能是古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人法约尔提出的。在法约尔的《工业管理与一般管理》这部制作中，管理学的五种职能是：管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。因为法约尔的14条原则和5要素在现代管理中已作为普遍遵循的准则因而常被看成是极为一般的东西。其实，正因为这一“普遍性”才使他的理论成为管理史上的一个重要的里程碑。是古典管理学中的重要理论而非现代管理理论。现代管理理论强调环境的变化和权变，行为科学，定量分析等方法林林总总，的结构也变得日益复杂，信息技术运用也使得现在的管理学和职能更加模糊和交叉。
从这个角度说，管理的职能和顺序也远不是决策与计划，组织，领导，控制，创新这么简单了。...
管理的基本要素
提示： 管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。 管理的目的是效率。管理的核心是人。 企业管理的内容：①计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 ②生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 ③物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 ④质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 ⑤成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
⑦劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
什么是管理管理的基本要素是什么
管理是决策、计划、组织、执行、控制的一个过程 管理的基本要素如下：
一、计划（Prevoyance） 管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。 公司的计划要以以下三方面为基础：
1、公司所有的资源，即公司的人、财、物、公共关系等。
2、目前正在进行的工作的性质。
3、公司所有的活动以及预料的未来的发展趋势。 好的计划对企业的经营管理非常有利，一个好的计划有如下的特点：
1、统一性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划。
2、连续性：不仅有长期计划，还有短期计划。灵活性：能应付意外事件的发生。
3、精确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。
二、组织（To organize） 组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。 组织分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织是社会组织。只负责企业的部门设置，和各职位的安排以及人员的安排，有的企业，资源大体相同，但是如果组织设计不同的话，其经营状况就会有很大的差异。 在通常情况下，社会组织都应该完成下列任务：
1、注意行动计划是否经过深思熟虑地准备并坚决执行了。
2、注意社会组织与物质组织是否与企业的目标、资源与需要适合。
3、建立一元化的、有能力的与强大的领导。
4、配合行动、协调力量。
5、做出清楚、明确、准确的决策。
6、有效地配备和安排人员。每一个部门都应该由一个有能力的、积极的人来领导，每一个人都应该在能够最好地发挥作用的职位上。
7、明确地规定职责。
8、鼓励首创精神与责任感。
9、对所做的工作给予公平而合理的报酬。
10、对过失与错误实行惩罚。
11、使大家遵守纪律。
12、注意使个人利益服从企业利益。
13、特别注意指挥的统一。
14、注意物品秩序与社会秩序。
15、进行全面控制。
16、与规章过多、官僚主义、形式主义、文牍主义等弊端作斗争。 组织结构的金字塔是职能增长的结果，职能的发展是水平方向的，因为随着组织承担的工作量的增加，职能部门的人员就要增多，而且，随着规模的扩大，需要增加管理层次来指导和协调下一层的工作，所以纵向的等级也是逐渐增加的。
三、指挥（To command） 当社会组织建立以后，就要让指挥发挥作用。通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。 领导人应具备以下几点：
1、对自己的职工要有深入的了解。领导至少要做到了解他的直接部下，明白对每个人可寄予什么期望，给予多大信任。
2、淘汰没有工作能力的人。领导是整体利益的裁决者与负责者，只有整体利益迫使他及时地执行这项措施。职责已确定，领导应该灵活地、勇敢地完成这项任务。这项任务不是任何什么人都能做到的。应该使每个成员认识到淘汰工作是必要的，而且也是正确的。当然，对被淘汰的人也要给予一定的关心和帮助。
3、能够很好地协调企业与员工之间的关系。领导在上下级之间起着沟通桥梁的作用，在员工面前，要维护企业的利益，在企业面前，要替员工着想。
4、领导作出榜样。每个领导都有权让别人服从自己，但如果各种服从只是出自怕受惩罚，那么企业工作可能不会搞好。领导作出榜样，是使职工心悦诚服的最有效的方法之一。
5、对组织进行定期检查。在检查中要使用一览表。一览表表示企业中的等级距离，标明每个人的直接上下级，这就相当于企业的组织机构。
6、善于利用会议和报告。在会议上，领导可以先提出一个计划，然后收集参与者的意见，做出决定。这样做的效果易于被大家接受，效果好很多。
7、领导不要在工作细节上耗费精力。在工作细节上耗费大量时间是一个企业领导的严重缺点。但是，不在工作细节上耗费精力并不是说不注意细节。作为一个领导者应该事事都了解，但他又不能对什么事都去研究，都去解决。领导不应因关心小事情而忽视了重大的事情。工作组织得好，就能使领导做到这一点。
8、在职工中保持团结、积极、创新和效忠的精神。在部下的条件和能力允许的情况下，领导可以交给他们尽可能多的工作。这样领导可以发挥他们的首创精神，甚至领导要不惜以他们犯错误为代价。况且，通过领导认真对加以监督，这些错误产生的影响是可以限制的。
四、协调（To coordinate） 协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并且有利于企业取得成功。 协调就是让事情和行动都有合适的比例，就是方法适应于目的。 在企业内，如果协调不好，就容易造成很多问题，在一个部门内部，各分部、各科室之间，与各不同部门之间一直存在着一堵墙，互不通气，各自最关心的就是使自己的职责置于公文、命令和通告的保护之下；也不考虑企业整体利益，企业里没有勇于创新的精神和忘的工作精神。 这样企业的发展就容易陷入困境，各个部位步调不一致，企业的计划就难以执行，只有 步调都一致，各个工作才能有条不紊，有保障地进行。 有效协调的组织一般具有如下的特征：
1、每个部门的工作都与部门保持一致。企业的所有工作都有顺序进行。
2、各个部门各个分部对自己的...
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