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执行力起关键要素的有以下三个：

一、方向：一个方向不正确的指令，想要达到理想的结果，简直就是南辕北辙，执行力首先考虑的还是方向，这一点更多的可能在决策层面去解决，但在执行的过程中也是要正确的面对，确定目标之后朝这个方向去走，专注重复的去做，方向不正确的执行力什么都免谈，又何谈执行力呢？

二、责任：企业责任承担更多的社会责任，最基本是员工的生存能力，员工是企业的财富，为社会创造财富，而很多企业只是把员当成一个能利用的工具，或更甚的是搞定员工，员工怎么会有执行力？员工的也是要有责任，在一个企业在一个岗位就是有相应的岗位职责要求，就必须完成一定的工作，才能贡献自己的价值，这个价值不单纯从企业角度，也是从社会角度来衡量，员工有这份责任就会努力去完成自己应有工作，执行力自然就出来了。

三、决心：第三个最为重要的是执行的决心，一件事情一个决定，领导者的决心有多高，员工执行的力度就有多高。领导都在犹抱琵琶半遮面，犹豫不决，举棋不定，这事估计就不成，怎么能有执行力呢，员工的战斗力怎么能发挥出来呢？下定了决心不管是成败就一定迅速执行下去，上下同心一起把事情做好！执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。执行力就像一个乘式中的乘数，执行力弱，另一个乘数再大，结果也是枉然。营销系统面对的是对抗性竞争，拳头打得快不快、准不准，往往是决出胜负的原因。今天，对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，因为人们对此问题的关切，也已经认识得比较全面。现在，需要我们关注。一，没有责任感，就没有执行力；二没有责任感，就不会主动承担责任；三没有责任感，就没有工作绩效；四没有责任感，就没有勇气改变自己；五责任感，是执行力之源！...

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