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一、安全、质量、进度是辩证统一的关系，只有统一，才能实现科学发展。经过多年的摸索、实践、探讨、总结，我们充分认识到安全、质量、进度三者之间的辩证统一关系。三者关系并不矛盾，要想提高经济运行质量，提升科学发展能力，就必须把三者关系统一起来。安全也是生产力。安全投入必然获得对称的安全产出，这是最基本的经济规律。安全是企业形象的重要组成部分，质量包括安全，企业的安全达不到指标，就不能很好地进入市场。多少血的教训告诉我们，发生一次安全事故，造成的损失是多少年都无法挽回的。同样，质量与进度的关系更是辨证统一不矛盾的。如果为赶一、二天的进度，忽视相关的质量要求必然发生质量问题，而因为质量有问题，进行分析、试验，采取措施解决所花费的时间远比一、二天要多，不仅不能保证进度，反而延误了生产时间，生产进度只能是欲速则不达。反之，如果产品质量没有问题，就能有效地保证和促进生产进度。
二、安全、质量、进度都要体现“以人为本”，实现全面协调可持续发展，人是生产要素中最主要的一个因素。无论生产、经营、安全、质量、效益等最终都要靠人来完成。科学发展观的核心就是要以人为本。对于企业来说，最关心的自然是效益，而质量和进度是获得效益的直接保证；用户最关心质量；安全则与一线生产人员的切身利益密切相关。表面上看，不同的主体对于各个要素的侧重点各不相同，似乎质量、进度、效益之间的联系更紧密一些。但质量、进度、效益的趋向是可逆的——若质量、进度和效益没有控制好，可以通过返工、加班加点、索赔与补偿的方式加以弥补。而一旦出现安全事故，其后果常常伴随人员的伤亡，这是一个不可逆的进程，是无法弥补的损失。 公司“2.26”、“6.6”事故就是典型、惨痛而深刻的教训。因此，以人为本是核心，生产过程中无论安全、质量、进度都要做到以人为本，有了这个前提，才能实现全面协调可持续发展。
三、安全、质量、进度工作同时布置，同时落实，确保生产协调运行。有一种观点认为，当质量、进度、安全发生冲突或不能均衡的时候，首先应该服从安全第一的原则。这话听起来没错，但是从实际情况来看，恐怕没有哪一个生产质量好的单位，其生产现场的安全工作做得很差，或进度很慢、成本奇高的；也没听说过哪一个生产现场安全搞得很糟的单位其生产进度很快，产品质量创优，企业效益很好的。虽然有一些单位确实存在不顾质量与安全，盲目抢时间赶进度的情况，可一旦出现安全事故，必然会投入人力、物力、时间去进行处理，在原定的生产进度内，质量和效益都难以确保。这更进一步说明，安全、质量、进度是不矛盾，互为因果的。我们在开始一项工作前，应该认真对质量、安全、进度做详细策划，制定周详的措施，然后严格执行。这样不只是减少返工消耗的时间和成本，而且减少后道工序生产成本，进度肯定会提高，成本也会降低。管理严格安全防护到位，生产人员也才能更加专注于质量和进度，企业的效益才能得到最大化。只要我们能够把企业利益和广大员工利益统一起来看待，并且全面思考生产过程中的问题，那么在保证进度的同时，安全、质量是不难做到的。在合理的生产进度安排下，产品的质量、安全、效益都能保证。安全、质量、进度并不矛盾，反而相辅相成相互关联，是管理水平的综合体现，最终得到效益最大化的结果。
四、以管理能力的提升带动安全、质量、进度三者关系的协调统一。只抓安全、质量，不顾进度是舍本逐末的作法；只抓进度，不顾安全、质量是违章违规的做法。生产过程中不能顾此失彼，应权衡对待，综合提高，以管理能力的提升带动三者关系的协调统一。我们必须更新观念，从坚持以人为本和全面协调可持续科学发展观的高度，从确保企业长期健 康稳定发展和劳动者生命安全的大局出发，加大安全、质量成本投入，提升基础设施保障能力，加大员工培训教育力度，进一步增强员工安全质量意识，让员工从深层次上认清安全、质量、进度与发展和效益的关系，以及与个人切身利益的息息相关，牢固树立安全、质量、进度三者与经营密切相关的责任意识，激活员工的爱企意识和工作热情，提升企业诚信水平和树立良好形象。要提升管理者对规范管理重要性的认识，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，严格实施过程管理。在企业生产流程的各环节、各岗位建立健全相关安全、质量生产规章制度，特别要注重加大用规章制度管事、管人的研究和建设，尽快建设完善严格的责任追究制度、加强责任追究力度，严明奖惩，提高执行力。落实生产工作流程，抓好生产组织管理，使管理能力不断得到加强。
总之，安全是前提，质量是保证，进度是目标，只有三者协调统一，才能实现经济运行质量上水平，这也是全面体现科学发展观以人为本，全面协调可持续发展的要求，是公司提升发展质量的保证。
建设工程施工单位如何进行质量进度投资安全控制
来个概述吧：
质量控制：
一般的就是资料上方面和现场施工的质量控制
分三个环节：
事前、事中、事后。
事前质量控制属于主动控制，主要工作内容：
1.编制质量计划（质量目标，控制方针，控制点设置，质量事故处理和应急方案等）2.对质量控制资料的审核3.划分项目4.技术资料的准备5.对材料的采购、进场、储存和使用进行控制6.对机械的选型、技术参数、操作确定7.编制技术交底8.对控制点、技术参数复核，对主要材料，结构件，检查复检验，形成文件。
事中质量控制，主要对过程（工序）进行控制：
1.对工序的质量的控制（地基、基础、主体、防水保温、装饰装修等的相关质量控制点进行控制）
2.对特殊过程的控制（设置控制点，确定控制点的重点控制对象）
事后质量控制：
1.施工质量过程的验收（检验批∈分项工程∈分部工程（加使用功能验收和外观）∈单位工程（施工前通知监理单位，进行监理，并签字进入下一个工序）
2.竣工验收：
a.准备（各方进行竣工准备的资料，清理等按合同文件，相关法律强规，设计文件，施工图会审记录，建设单位要求，施工方得绘竣工验收图）
b.预验收（施工方自检评价，提交竣工验收申请，监理单位进行验收，由总监签署工程竣工报验表，监理单位提交给建设单位建设工程质量评价报告）
c.正式验收，（建设单位组织，建设单位、勘察、设计、施工、监理、专家组，进行验收）第一步，各方按报告强规实施情况；第二部检查质量文件资料；第三部各方签订质量竣工验收意见，组成工程质量竣工验收坚定证书）
3.成品保护
其中质量控制涉及定义：
所用方法：观察、测试、实验
检验批，分项工程，分部工程，单位工程，的定义，质量合格条件。
特殊过程控制的确定方法，控制点重点控制对象
质量控制所要依据文件
各分部分项工程工序质量控制点
竣工验收施工方准备工作，竣工验收鉴定证书
成品保护方法
质量控制我知道的就这些，看看对你有没有帮助，如果有，我下次再把进度控制、投资、安全控制给你发上去，今天就到这里，祝你好运
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