[论工程建设监理对施工合同的管理]在施工过程中，监理要适时合理地签发停工警告、停工令和复工令。停工警告是指由监理工程师签发的，由于承包方拒不执行监理通知或者工程施工出现严重、安全、环保隐患，如继续施工...+阅读
可以从以下内容参考：
项目经理工作范围（工作职责）：
协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；
协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；
协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；
协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；
协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；
协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；
生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；
项目管理合同约定的其他工作。
建设项目工程管理类题目
1.工程项目建设管理的主体包括业主建设单位，施工单位，设计单位，供货单位。 2.建造师分为一级和二级两个级别。 3.组织施工的三种那个方式分别是：流水施工 ，平行施工，依次施工。 4.流水施工的三类主要参数分别是：工艺参数，空间参数，时间参数。 5.网络计划中的虚工作所起的作用是：联系，区分和断路。 6.紧排在本工作之前必须完成的工作称为：紧前工作。 7.室外装修工程一般采用流水的施工顺序。 8..“三通一平”是指水通、电通，路通，和场地平整。 9.单位工程施工平面图设计步骤的第一步是：确定起重机的位置。 10.工程定额测定费属于间接费里的规费。 11.建安工程成本包括：直接成本和间接成本。 12.按有关规定，屋面防水工程的最低保修期限是：5年。
工程管理方面的一个题目求助
这个题目牵扯到项目管理中（九大内容）的三个内容：
1、项目沟通管理 不论是这个工程师如何做，错误就在于他在项目启动的时候，没有充分和项目组成员进行深入的沟通，进而导致了你所说的“不友好不尊重”，并且也可以想象，在项目实施过程中他还会碰到更多的问题。要解决这个问题，目前要做的就是补救，如果他是你的领导的话，这时候的策略主要有： A、首先和项目的相关负责人进行沟通，认识清除当前存在的主要沟通方面的问题，让大家通过沟通确定相应的解决方案' B、在上一步的基础上，召开项目会议，让全体项目组成员参加，把新的方案公布于众，并对前一个计划的不足进行检讨。
2、项目时间管理 项目的时间管理，是关系到项目能否正常完成的关键，项目的时间管理是建立在整个项目进度基础上的安排，所以制定项目计划主要慎之又慎，而在“短时间内”的决定显然有失稳妥，所以需要重新进行时间管理的分析。 特别是在时间和资金制约比较严重的情况下，这个工作就必须尽快进行。
3、项目人力资源管理 人力资源在项目管理中的管理，当然更加重要，人力资源管理中，沟通是团队建设、组织与管理的重要手段，几乎有效的工作都是建立在有效沟通的基础上的，而案例中的沟通根本就没有达到人力资源管理中最起码的要求。 以上的三个方面的分析就可以说明题目中的现象。...
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