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1.编制总体进度控制性计划及详细的进度计划。

2.在总的进度计划前提下，要求承包商做出更为具体的季度、月度工程计划和安排，这些计划和安排将由项目公司总体平衡并与设计进度，设备订货计划等计划相协调。

3.根据项目总进度计划，制定项目分阶段实施计划，项目关键节点计划，项目设备采购计划等。

4.协调设计方施工图提交计划，对施工图及修改文件发放进行管理。

5.编制项目分包商，供应商招投标计划。

6.编制项目专项分包，采购合同，保证各项分包及设备采购计划满足整个计划进度的要求。

7.按照总工期的要求，制定分阶段工程进度计划，督促检查落实各阶段单位工程进度实施情况。

8.严格按计划进度进行动态管理，一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。9.协调各参与单位之间的施工程序及进度关系，特别注意协调土建结构与安装预埋施工、安装调试施工与精装修之间的进度关系；

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