[工程项目管理的目标是什么]项目管理目标是项目管理工作的具体化指标。每个项目任务本身就是一个目标。为了高效率地完成项目任务，管理者必须将项目任务分解成许多具体的指标。每个项目都有三个基本的管...+阅读
企业利润最大化肯定是不对的，这是早在上世纪六十年代就被批判的观点。主要的被批判的理由是：★利润最大化可能会引发比较大的风险【小案例】 原野股份公司是全国第一家被停牌的企业，导致原野被停牌的直接原因就是原野当时为了追求利润最大化，用短期借款来投资当时的房地产，结果致使短期借款到期无力偿还，银行进驻，查出原野的其他幕后问题，最终被迫停牌.★利润最大化可能会导致短期行为当一个企业是以利润最大化作为财务管理的目标时，就可能导致企业经营目标也出现短期行为，对机器设备，资源等采取超负荷，疯狂地掠夺性使用，只要在当期内其利润最大，根本不考虑企业长远的发展，结果使企业后力枯竭，最终走向死亡.＂承包责任制＂就是典型的以利润最大化为目标的.★利润最大化可能会引发管理者的主观随意性.管理者的主观随意性主要来源于以下几个方面：
（1）管理行为.管理者为了达到利润最大化，把管理过程中的一些费用转化为利润在报表中体现出来.例如：本来应该在当期摊掉的费用，应该提取的折旧却在当期不摊，不提，使当期的一些费用转为利润，实现当期的利润最大化.
（2）会计政策.管理者为了使当期利润最大化，想方设法钻会计政策的空子.例如：对应收账款提取坏账准备，企业为了提高利润，采用最低额度提取坏账准备.【小案例】北满特钢在98年的报表中，应收账款为5亿多人民币，但为了实现当期利润的最大化，提取的坏账准备却非常少.西方比较主流的观点，目前仍然是股东权益的最大化。但此观点也存在一定局限性，例如：它只适用于上市公司，对非上市公司难以操作；而且即使对上市公司，它也基于一个大前提：要求市场必须是有效的，而这一点，尤其对目前国内证券市场，这一前提肯定是不存在。另外，还有一点，就是这一观点仅关注股东利益，而西方理论界认为，企业家应该担负其应有的社会责任，社会责任的承担也是管理者的目标之一。...
住宅小区管理的目标是什么
小区物业治理的目标概括起来就是要经由过程科学的治理手段和专业化治理技巧来实现社会效益和经济效益和情况效益的同一。1.社会效益。小区治理的社会效益起首表示在为居平易近供给一个安然和舒适和和蔼和优美的生活情况。这一情况不仅是指居室和楼宇内的并且还指全部社区的治安和交通和绿化和卫生和文化和教导和娱乐等方面。它对于调节人际关系保护社会安定联结都有着十分重要的意义。其次它可以起到为当局分忧解难的感化。实施小区治理今后小区复杂繁琐的治理工作和各类投诉的处理都由物业治理企业负责当局不再为此花费大年夜量的时光与精力只需制订有关的政策规定对小区治理实施指导和协调和监督。2.经济效益。小区治理的经济效益可从多方面得以表现：1从当局的角度看未实施小区治理的室庐区当局不仅要补贴大年夜量资金用于小区房屋的维修还要在环卫和治安和绿化和其它公共市政举措措施上投入财力。
而实施小区治理的室庐区当局不仅不投资还可向物业治理企业收取税收。从这两方面看经济效益是很明显的。2从开辟企业角度看实施小区治理不仅有利于房产发卖加快资金的周转并且有利于开辟企业以较高的价格售房。获取更多的发卖利润。3从小区治理企业角度看。小区治理的经济效益不单表如今开辟企业身上还表如今物业治理企业本身。小区治理从纯真收取治理费来讲是微利的但假如善于经营经由过程开展各类有偿办事仍会取得较好的经济效益。4从业主的角度看。物业治理企业治理好和保护好房屋室庐及从属设备和举措措施延长它的应用寿命可以保障业主的经济好处。3.情况效益。小区内的水和电和煤和阳光和空气和通风以及建筑和人口密度等方面都与居平易近的身心健康有着密切的关系。
小区治理有利于从根本上治理城市室庐内脏和乱和差现象改夫君居情况。是以搞好情况的绿化和净化不仅有助于人的身心健康还将对全部城市扶植范围和格局和风貌产生积极影响。
什么是目标管理？概念是什么
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。这种管理的主要特点是：①强调活动的目的性，重视未来研究和目标体系的设置；②强调用目标来统一和指导全体人员的思想和行动，以保证组织的整体性和行动的一致性；③强调根据目标进行系统整体管理，使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行；④强调发挥人的积极性、主动性和创造性，按照目标要求实行自主管理和自我控制，以提高适应环境为化的应变能力；⑤强调根据目标成果来考核管理绩效，以保证管理活动获得满意的效果。目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。
1.目标的设置这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定；其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对该企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。
分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。2.实现目标过程的管理目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。
3.总结和评估达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。
以下为关联文档：
目标管理的特点是什么目标管理具有以下特点：①目标管理是参与管理的一种形式： 目标管理是以各层次参与设定的目标取代了自上而下的强制性目标。部门主管与员工一起拟订、分解和实施目标，以获得各层...
目标管理的特征是什么目标的制定者即执行者。在传统管理中，组织目标的制定是最高管理者的特权，中下级管理者和一般职工只有执行的义务，目标的制定和贯彻是相分离的；而目标管理则强调，组织目标的制定要...
什么是目标管理？如何进行目标管理经典管理理论对目标管理MBO的定义为：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指...
目标管理的主要内容是什么在现实中实施目标管理的效果如何目标管理的主要内容包括： （1）要有目标。其中，首要关键是设定战略性的整体总目标。一个组织总目标的确定是目标管理的起点。此后，由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标...
目标管理的方法是什么任何科学的执行，都要讲究方法的执行。因此，我们不仅要有好的执行态度， 还要掌握好的 执行方法， 这样， 执行才能到位。 在目标管理的原则上，除非下属要求领导指导或协调，否则，工作上...
什么是目标管理目标管理的优缺点是什么目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 1.目标管理的优点 ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。...
物流管理的目标是什么物流管理的目标是什么，什么叫物流管理的目标：现代物流管理的目标就是寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。 根据这个目标，物流管理要解决...
目标管理的程序是什么目标管理的程序是什么，目标管理的四个步骤是什么：目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。 1.目...
什么是目标管理什么是目标管理，目标管理是什么：目标管理是二十世纪五十年代后期出现于美国的。它是在泰罗的科学管理和行为科学理论基础上形成的一套管理制度。1954年，美国管理大师德鲁克在他...
