[工程项目管理的目标是什么]项目管理目标是项目管理工作的具体化指标。每个项目任务本身就是一个目标。为了高效率地完成项目任务，管理者必须将项目任务分解成许多具体的指标。每个项目都有三个基本的管...+阅读
现代物流管理的目标就是寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。
根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。
根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。
系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，作为一个一体化的系统来进行组织和管理，使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。
系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加，这就意味着对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。
从这一思想出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本，而是相互影响、相互制约、存在着交替易损的关系。
比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。
因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，已达到总成本最低，同时满足既定的客户服务水平的目的。
扩展资料：
基本原则
一、物流管理的总原则——物流合理化
物流管理的具体原则很多，但最根本的指导原则是保证物流合理化的实现。所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。
它具体表现在兼顾成本与服务上，即以尽可能低的物流成本，获得可以接受的物流服务，或以可以接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。
二、物流合理化的基本思想
物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长的关系，物流合理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想，从物流总成本的角度权衡得失。不求极限，但求均衡，均衡造就合理。
三、物流管理面临的新挑战
很多先进的信息技术的出现，极大的推动了物流行业的巨变。我们不能再以传统的观念来认识信息时代的物流，物流也不再是物流功能的简单组合运作，它已是一个网的概念。
加强连通物流结点的效率，加强系统的管理效率已成为整个物流产业面临的关键问题。
参考资料来源：百科-物流管理
什么叫物流管理的目标
物流管理的目标
1）现代物流管理以实现客户满意为第一目标，这里的客户不仅指物品的需求方，还包括物流服务的接受方，即物流业务的委托方。客户满意是一个综合指标，具体包括效率、质量、速度、成本、安全等等。
2）现代物流管理以整体最优为目的，这里的整体最优表现为对运输、储存、装卸、库存、配送、信息等基本功能要素实施优化管理，处理好物流各要素之间的“二律背反”关系，在保证物流系统效率与质量的前提下，实现物流成本的最小化。
3）现代物流管理既重视效率更重视效果，即在确保整体最优的基础_上充分重视环保、公害、交通等因素，积极发展符合21世纪发展潮流的绿色物流。
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企业物流的目标是什么
企业物流作业的目标包括以下几个方面：快速响应、最低库存、集中运 输、最小变异、质量等。 1。 快速晌应 这是企业物流作业目标中最基本的要求。快速响应关系到一个企业能否 及时满足客户的服务需求。 快速响应的能力使企业将物流作业传统上强调的根据预测和存货情况作 出计划转向了以小批量运输的方式对客户需求作出反应上来。 快速响应要求 企业具有流畅的信息沟通渠道和广泛的合作伙伴支持。 2。 最低库存 这是企业物流作业目标中最核心的要求。 最低库存的目标同资产占用和相关的周转速度有关。最低库存越小，资 产占用就越少；周转速度越快，资产占用也越少。因此，物流系统中存货的 财务价值占用企业资产也就越低。 在一定的时间内，存货周转率与存货使用 率相关。
存货周转率高，意味着投放到存货上的资产得到了有效利用。 为实现最低存货的目标，物流系统设计必须是对整个企业的资金占用和 周转速度进行控制，而不是对每一个单独的业务领域进行控制。 3。 集中运输 集中运输是企业物流作业中实施运输成本控制的重要手段之一。 运输成 本与运输产品的种类、运输规模和运输距离直接相关。许多具有一流服务特 征的物流系统都采用的是高速度、小批量运输，这种运输通常成本较高。为 降低成本，可以将运输整合。 4。 最小变异 在企业物流领域，变异是指破坏系统作业表现的任何未预期到的事件， 它可以产生于物流作业的任何地方。 比如空运作业因为天气原因受到影响， 铁路运输作业因为地震等灾害受到影响。减少变异的传统解 决办法是建立安 全存货，或是使用高成本的运输方式。
目前多采用信息技术以实现主动的物 流控制，这样变异在某种程度上就可以被减少到最低。 5。 质量 物流作业本身就是在不断地寻求客户服务质量的改善与提高。 目前，全 面质量管理（TQM）已引起各类企业的高度关注，自然，物流领域也不例外。 从某种角度说，TQM还是物流得以发展的主要推动力之一。因为事实上一旦 货物质量出现问题，物流的运作环节就要全部重新再来。
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