[作文我心已定写自已的梦想计划目标方向]我的目标鲜花因有了目标而开放 泉水因有了目标而奔流 大雁因有了目标而飞翔 生活因有了目标而精彩 时间的车轮滚滚向前，碌碌无为是一生，光芒四射也是一生，为什么不让自己的生命...+阅读
任何科学的执行，都要讲究方法的执行。因此，我们不仅要有好的执行态度， 还要掌握好的 执行方法， 这样， 执行才能到位。 在目标管理的原则上，除非下属要求领导指导或协调，否则，工作上的细节， 应由下属亲自 处理，领导避免作不必要干涉。 目标管理的准备工作：1。 要了解整体目标、上级目标、个人目标了解组织的总体目标，才能明白行进方向；透过目标体系图，也才明白自、己目标在总体目标 中的位置，有助于目标达成的努力。
了解组织的目标与方针， 对于部门目标达到的影响，才容易有所遵循， 对个人的目标如何达 到、如何控制有更彻底的认识与执行意愿。 2 。 自我管理自我管理指整体目标经明白提示，部门的目标及方针被充分了解，同时也以明确的形态设 定，以具体、定量的方式来表示最后结果。不得已时，以日程目标代替，但仍需能测定达到度C 3 如此，才能自己检查达到过程，才能作自我统御。
3 。 自由裁量自由裁量指目标应达到的成果，可由达到目标的执行人自由裁量决定， 为目标管理制度的 重点之一。 让执行人在充分了解组织目标、上级目标之后，拥有自由决定其工作方式的权利。 虽强调自由裁量、容忍错误，并非执行人就可以为所欲为，仍应通过组织的管理手段，定期 报告工作进度。4。 权限委让组织内对权限的委让，视各组织的个别规定而有所不同，尤其牵涉部门间的协调事项，变化 复杂。
中层领导如何授权下属，有赖于自己的判断能力，及双方事先议妥的委让条件。 总之， 权限的委让， 虽以规定、不成文的习惯为依据，但一般仍以下属的能力高低为决定的 准则，再加中层领导的判断能力。5 。 自己统御执行过程目标管理法的目标内容要明确。每项目标应包括数量目标、 质量目标、 时限目标和成本目 标四方面的内容。
这四方面的内容应该可以构成本项目标的基本框架，并且可以清晰阐迷目标 的概况。这些目标内容是一个相对中性的指标，有时指标制定的高低，也会影响目标完成情况 的好坏。比如，成本指标制定得太高， 虽然在实际工作中节约了大量的成本，但由于计划的失准 确性， 给公司预算及资金调配工作带来了不利，间接地影响了部门目标和企业目标的实现。
目标管理法要求有充分的沟通。公司要把企业的总目标、季度目标、月度目标向员工宣讲。 每个部门也要将部门目标告诉员工。部门经理坐下来倾听员工谈一下上月的工作情况如何、为 什么，本月想做什么、怎么做， 这就给了员工参与整个部门的决策，或者说有关自身工作安排的 一个机会。 这样比一味地压任务更有利于提高员工的工作积极性。
目标管理法虽好，但在实际操作过程中也要特别注重细节，否则，也可能成为一种流于形式 的名词，无法起到有效管理的目的。
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