[PE燃气管道的施工特点与管理对策]1、PE管施工的特点 （1）工效高 以PE200的施工为例，一般卡车可装200mΦ200PE管，卸放在管沟100m处。我们一个台班使用2台对焊机，将管子两两相连，待一定数量后，将管子在管沟旁边散开。...+阅读
施工项目管理特点主要有：
（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
（4）施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。想做好施工项目管理，合适的管理平台很重要。我们公司一直使用日事清做施工项目管理，利用计划、日程安排、执行、总结等功能推动了施工项目的管理流程，方便实用。
简述项目管理的特征
1、项目管理的bai特点：系统性du、过程性、创新zhi性、特殊性、复dao杂性内、普遍性、目的性。三要容素：成本、项目工期管理、项目质量管理
2、项目管理者的主要任务：识别出项目的相关利益主体有哪些、他们的需求和期望是什么、如何管理和影响这些需求和期望。
3、项目组织：为完成一项特定任务将有关人员与组织结合在一起的一个集合体。
特点：临时性、注重协调性、重视效果、一次性、生命周期。类型：职能型、项目型、矩阵型、复合型。
4、项目集成管理：指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。特性：综合性、管理特性、合局性、内外结合的管理、全要素的管理、全团队的管理。
5、项目目标：实施项目所要达到的期望结果。
特征：多目标性、优先性、层次性。
6、项目范围：为确保项目目标实现而必须生成的项目产物范围和为项目产出物而必须开展的项目工作范围。分类：项目产出物范围、项目工作范围。
7、项目范围管理：对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的活动过程。作用：①有利于费用、时间、成本的准确估算②为项目实施提供任务范围的框架③为项目计划奠定了基础④对项目实施进行有效的控制⑤为项目绩效度量提供基线...
什么是施工项目管理？有哪些特点
施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。施工项目管理特点主要有：
（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
（4）施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。...
以下为关联文档：
施工安全管理体系有何特点掌握施工安全管理体系 施工安全管理体系是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标，是一个动态的、自我调整和完善的管...
施工项目管理的内容施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。施工项目的管理者是建筑施工企业。施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括...
施工项目管理的内容和特点是什么施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织...
施工项目管理有哪些特点施工项目管理特点主要有： (1)施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。 (2)施工...
施工总承包管理模式的特点1.费用控制 ·某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据； ·每一部分工程的施工，发包的都可以通过招...
谈谈施工合同管理有关各方的职责以及施工合同签订履行的管理要点有施工合同管理有关各方的职责： 施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的， 由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责， 服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。...
简述项目各阶段的成本简述施工单位各管理层次的项目施工成本管理项目综合安全生产岗位责任制 1） 对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。 2） 组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单...
施工承包方进度管理的特点是什么一般而言，施工单位介入项目是从参加施工投标开始的，而其正式的进度管理工作开始于签署施工承包合同之日。施工承包单位的进度管理有如下特点： ①施工及材料设备供货与设计工作...
加强施工项目管理的方法首先是做好范围管理。项目范围的界定要力求准确、细致，尽量避免超出预算的现象发生。 其次是严格时间管理。也就是进度管理，这里在可以使用日事清进行进度管理，利用日事清计划...
