[论调价索赔在项目管理中的重要作用]2. 2、积累真实的索赔证据，为以后的索赔奠定基础索赔工作是项目管理全过程的工作，索赔证据的积累也就必然贯穿于整个施工期间。为此，在施工队伍一进场开始，就要详细地对所发生的...+阅读

一、“以人为本”从尊重员工开始。

随着现代物质生活的提高，员工们已不是仅有收入便能得到满足的。根据马斯洛的需求层次理论可以看出，新时代的员工更需要的是得到尊重，追求被公平对待和自己的才华得到认同。现代心理学和行为科学的研究成果同样表明，人的最殷切的精神需求是渴望工作上和事业上被公众肯定和尊重，从而获得心理上的成功感和满足感。因此，对员工的尊重，是管理上做到“以人为本”的基础。

作为管理者，要真正实施人本管理，还必须注意自己的言行举止，正所谓“己不欲，勿施与人”，身体力行的行为必将会更有效的带动员工的认同性和主动性。这就是为什么说“身教”胜于“言传”的道理。解决这个问题最治本的方法还是从“心”去了解去尊重自己的员工，真诚的对待他们，真正站在他们的立场为他们考虑和解决问题。正因为如此，知名的企业家们都会强调无论对员工、对投资方、对用户都要“真诚到永远”。做企业如做人，德高望重的老板才最具号召力。

二、“以人为本”就要让员工参与管理

根据员工参与管理的程度不同，以人为本的管理模式可以分为四个阶段。即控制型参与管理、授权型参与管理、自主型参与管理和团队型参与管理。员工参与管理，可以表现为对企业目标与发展方向、管理规章制度等的制定的参与和讨论，这样员工为产生被尊重被重视和自己是企业的主人的感觉。有利于激励员工产生与公司共同成长、共同发展，共荣共辱的观念，是人本管理思想实现的最佳方式。而且在讨论制定过程中，有利于员工制定自己的目标，并把自己目标的实现和企业目标的实现结合起来。也就是说，员工为实现自己目标而奋斗的方向和企业目标实现的方向是一致的。这个也就是目标管理理论所阐述的。而且员工自己参与制定目标，可以避免管理层在制定目标时与实际能力脱节，使由员工参与制定的目标更具可行性。再配合以绩效管理，制定出员工经过努力可以完成的标准并给予奖励，如此在与员工达成共识后，员工的积极性必将被整体调动起来，为共同实现公司目标而努力奋斗。

三、“以人为本”为员工进行职业生涯设计。

在人本管理中还需要以负责的心态对员工进行职业生涯设计，以此显示出公司是真正在为员工的工作前景思考。使员工有被重视的感觉，可以满足员工对自我尊重、自我价值实现的需求。而且职业生涯设计出来后，员工会为了实现自己美好的前景努力，努力学习未来所需要而自己现在欠缺的知识，在公司中形成良好的学习氛围。无形中，这种氛围更会充分发挥组员的创造性思维能力，创建出一种更具活力、并足以确保企业能持续发展的学习型组织。

四、“以人为本”一定要关注员工关系

让管理亲和于人，让管理者与员工彼此间在无拘束的交流中互相激发灵感、热情和信任，这样的理念在世界级企业家的心中越来越获得共享。上级在与下级沟通时一定要注意掌握一些能有效促进沟通的技巧。管理人员如希望下级能记住他的信息，则表达时的措词应尽量以换位的心态去考虑对方的利益和需要，同时要善于听取下层的报告，充分与下层人员联系，尽量消除上下级之间的地位隔阂及其所造成的心理障碍，引导、鼓励组织基层的成员及时、准确地想上层领导反馈情况；所以，改善倾听技巧，充分利用主动倾听要保持对其弦外之音的敏感，想方设法去检验自己所理解的是否对方本意。从而会更好地理解对方对事物的看法和态度，以消除或降低沟通中的文化障碍。

“以人为本”已是现代管理的必然所趋。别让它成为一句仅仅看上去很美，而挂在嘴边的口号。如何有效的将“以人为本”真正融合到企业的管理中，并使之形成企业内部具有强劲凝聚力的企业文化，将会有更多的方法。但不论如何，它都需要企业管理层的以身作则和真正落实；需要企业通过严格的执行相关制度。企业只有在实践中努力实现这一企业的共同远景，才能还“以人为本”的真正本色。

在管理中怎么样才能管好

管理者不好做，但管理者一定要做好，要做好一名管理者，必须做好以下几点： 1.拥有一定的学历，学历是你的敲门砖，现在多少有工作经验的人没有学历发展受到很大限制啊，学历不代表什么，但真的一定要有 2.初出学校，不要被名利所惑，要耐的住寂寞，找一家大的跨国企业集团安下心打拼几年，目的学习公司内完善的企业管理经验，争取上位，做到越高，学的越多 3.积累了一定的管理经验后，把握机遇，适时跳槽，不要总生活在别人的羽翼下，向更高的职位发起挑战，期间，不忘随时充电，现在社会流行考各种证书，比如做物流的报关证、报检证、物流管理师证。。。。。。 4.掌握最少一到二门外语 5.稳定的工作经历和好的业界口碑，再怎么做不要跟公司闹翻 做到以上几点不出8年就会有猎头公司来挖你了

以下为关联文档：

如何完善管理会计在企业中的应用(1)重视理论和实际结合。要想会计理论和实际的接受，一方面，必须加强管理会计理论建设。首先，要对高度重视管理会计在企业管理中的现实作用，并对其在企业管理中的具体职能进行深...

论项目管理在软件实施中的作用那里的，也是这个题目。给你个。信工 项目管理成功的内涵是很丰富的，它们包含执行预算的明确指标，对项目进度的满意程度，质量水平及合适的项目目标。 项目管理技巧对项目成功地实...

5s在企业中的管理与应用5s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，5s管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业最独到、最成功的管理方式。5s...

项目管理在该行业中的应用速达软件技术（广州）有限公司是中国中小企业管理软件行业的领导者，由IDG、美国OZ对冲基金、鼎晖（中国）等多家跨国投资集团共同投资组建。凭借企业的规模优势、强大的技术创新能力...

请论述企业管理中的注重流程和以人为本两种管理模式的区别以及优缺控全局不仅从企业数量上还是从就业人数上，中小企业（smb）都是经济体中的最重要与最活跃的力量，世界上许多知名的大型企业无不是从一个默默的中小企业成长而来，不幸的是，据调查，中国...

怎样认识企业管理中的以人为本人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管...

论企业管理的人才为本当今世界，人才和人的能力建设，在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义。国与国之间的竞争尚且如此，企业与企业之间的竞争更是这样。在中国，很多企业的管理方式仍处于经验管理模...

如何在企业人力资源管理中贯彻以人为本体现和贯彻以人为本有几个层次： 第一个层次：按照劳动法律法规和安全法规完善员工基本权利和权限，保障劳动安全和合法权益，这个层面称之为法治底线。 第二个层次：任何一个词都不能...

如何实现以人为本管理方法如何实现以人为本管理方法，怎样理解坚持以人为本推进安全发展理念：尊重员工是实施以人为本管理的基础，员工并非简单的劳动成本，而是可持续发展的人力资源和可不断产生回报的人力...