[班级管理工作中要以人为本，以学生为本]所谓 以人为本 ，就是真正地把每一个学生当作我们服务的对象，确立学生在教育活动中的主体地位，尊重学生的感情需要和人格独立，通过引导和激励，培养他们的参与意识，锻炼他们的各种能...+阅读
当今世界，人才和人的能力建设，在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义。国与国之间的竞争尚且如此，企业与企业之间的竞争更是这样。在中国，很多企业的管理方式仍处于经验管理模式下，对人的管理仍然还是传统的人事管理模式。如何把人作为一种活的资源加以利用与开发，如何能真正调动员工工作的积极性与主动性，是现代人力资源管理的核心任务，也是本次人才规划中提到的“人才优先，以用为本”的核心思想。现代企业之间的竞争，归根到底是人的竞争，要使优秀的员工成为企业的核心竞争力，怎样去获取、领导与发展他们，已成为人力资源管理的重点所在，也是企业真正落实“人才优先，以用为本”核心思想的重点。
对于现代企业而言，落实“人才优先，以用为本”的人才战略思想，应该从人力资源的选、育、用、留四个方面来贯彻落实。
（一）选人——人员的招聘与选拔
结合“人才优先”战略的“人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证”，企业应该提前对公司的人员进行盘点，结合公司的战略目标，拟定人力资源的调整计划及需求计划，即拟定人力资源规划，以此作为人员招聘的依据。招聘与选拔是制约企业人力资源管理工作效率的瓶颈所在。如何按照企业的经营目标与业务要求，在人力资源规划的指导下，根据职务说明书，把优秀的人才、所需要的人力在合适的时候放在合适的岗位，是企业成败的关键之一。
招聘是企业吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工的保证。招聘实际上包括两个相对独立的过程，即招募和选拔聘用。招募是聘用的基础与前提，聘用是招募的目的与结果。招募主要是通过宣传来扩大影响，树立企业形象，达到吸引人应征的 ；而聘用则是使用各种技术侧评与选拔方法、挑选合格员工的过程。如果企业忽视招募，只把工作重点放在选拔聘用上，是不对的。因为这有可能导致错误的录用与错误的淘汰。应该注重招募的计划、时间、宣传、渠道选择等方面，因为它可以节约选拔与培训成本，提高人与职的适应性。
（二）育人——员工培训
“人才优先，以用为本”，招聘人才的最终目的是“用”，对于招聘的人才，如何才能使其成为企业能够有效使用的人，培训是实现人才“本地化”的重要过程。培训是人力资本投资的重要形式，是开发现有人力资源和提高人员素质的基本途径，是落实“人才优先”战略中“人力资源优先开发”的重要工作。
俗话说：工欲善其事，必先利其器。培训是人力资本投资的重要形式，是开发现有人力资源和提高人员素质的基本途径。招聘到合格的优秀人才并不等于拥有了优秀的员工，如何通过组织学习来帮助员工获得成功的信息与技能，提高工作的自主性与自觉性是非常重要的。正如一位专家所说：终身学习不是一种特权或权利，而是一种需要。因此，国家提出“人力资源优先开发”，即开发员工的潜力，规划员工的发展，是企业应尽的责任。培训的目的不仅仅局限在基本技能的开发上，更多的应看成是创造智力资本的途径，创造出一个有利与人与企业发展的学习型组织。
（三）用人——岗位配置与使用
我们的人才工作，无论是发现人才、引进人才还是培养人才，最终目的都是为了更好地使用人才。人才只有用好了，才能进一步得到培养锻炼，不断提高素质能力、实现全面发展；才能体现价值、发挥效能，成为经济社会进步的重要推动力量。人才使用要做到“人岗相适、用当其时、人尽其才”。首先是人才要“够用”，要适应企业的发展，使各岗位均有合适的人才人才；其次是人才要“适用”，培养出来的人才要适合企业的需要，要与企业的发展接轨；再者是人才“用好”，要搭建人才施展才能的舞台及条件，建立畅通的晋升及发展机制，调动人才的积极性、主动性和创造性。
（四）留人——员工考核及薪酬
员工的考核与薪酬是密不可分的，员工的工作业绩要靠考核来衡量，同时考核后也要有薪酬作为保障，才能真正调动员工的积极性。在“人才优先、用人为本”的人才战略思想指导下，企业要不断完善绩效考核制度，建立全面的薪酬管理体系。
绩效考核，可以发现问题、解决问题，可以让员工有一种持续改进，提高绩效的信心。企业可以通过绩效考核与员工进行沟通，使员工了解企业希望他们做什么。绩效考核同时也是“用人”的重要部分，是对员工的工作行为与工作结果全面地、体统地、科学地进行考察、分析、评估与传递的过程。薪酬，是企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则，就会产生消极的影响，甚至会出现员工士气低落、工作效率下降、人才流失的严重后果。
以下为关联文档：
人才战略：如何储备管理人才需要投入精力和热情，但这的确值得。实际上，每个企业内部都有大量被大材小用或未受重用的人才。比如《企业上层》的作者罗伯特说过：“大多数经营者抱怨缺乏人才，所以到外面招人进...
企业人才管理参考文献谈企业人才 作者：赵 民 2006-1-20 15:52:04 中国当代自1978年以来的改革开放历程，就是一部25年中国企业从“人才留不住”到“人才要留住”到“留住何人才”到“人才留得住”的...
企业要如何引进人才留住人才人才引进中仍然存在一系列的问题。1. 招聘工作中的四无现象。笔者发现，有些小企业在招聘工作中存在无计划、无重点、无标准、无程序的现象，即不作计划招聘的数量和招聘的来源；...
论音乐教育更加注意人文关怀倡导以人为本教育理念浅谈心得体加强青年学生文化素质教育，是我国培养全面发展的高素质的现代化人才的需要，也是面向21世纪改革传统教育思想和人才培养模式，实现由应试教育转向素质教育的重要措施。基于上述人...
企业管理如何才能做到以人为本以人为本＂作为一种管理理念，在我国高等教育管理中被探讨和推行，但来源于西方的＂以人为本＂的管理理念，在我国高等教育管理中的实施环境还很不成熟，要建立具有中国特色的高等教育管理...
以人为本创建企业管理团队是什么意思什么叫以人为本这是一些基本的方法，你参考一下： 在当今社会要做到用人专长，作为领导一定要牢记下列原则： 1、 人不可能样样都会做，用人最好能使其尽力而为不埋没才能； 2、 每个人的才能是不一样...
怎样认识企业管理中的以人为本人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管...
企业财务管理以人为本的理念可以怎么理解在现代企业中，股东、经营者和债权人之间构成了企业最重要的财务关系，企业财务管理职能的实现得由人去完成，故在现代企业财务管理中坚持以人为本的理念非常重要。坚持以人为本的...
浅谈企业管理应如何坚持以人为本企业管理中实践和坚持以人为本的管理理念： （1）尊重员工主体意识； （2）培育员工忠诚度； （3）激发员工创新精神； （4）构筑员工发展平台； （5）构造激励约束机制。实践上述五要素，就可以将以人为本管...
