[做好企业全面预算管理的建议有哪些呢]做好企业全面预算管理的建议有： 1。重视全面预算的编制 预算的编制是企业实施预算管理的第一步，也是企业全面预算管理的关键环节。预算编制一般可以采取自上而下、自下而上或...+阅读

摘要：实行财务预算管理是当前房地产开发企业经营机制运行的必然需要。要提高管理水平，精细化管理控制成本，合理做好各项预算，提高企业收益质量，必然要引入财务预算管理机制。对有限的资源进行有效配置，更加充分的发挥资源效率。关键字：房地产企业；预算；管理Abstract: The implementation of financial budget management is an inevitable need for the current real estate development enterprise operational mechanism running. To improve the management level and meticulous management to control costs, and reasonable to do the budget, improve the quality of corporate earnings, it is bound to the introduction of the financial budget management mechanism. Effective allocation of limited resources to fully serves as resource efficiency.Key words: real estate enterprise; budget; management中图分类号：F812.3 文献标识码：A文章编号：一、房地产企业做好预算管理的必要性。

（剩余3344字）

谈如何做好全面预算管理工作

全面预算管理是加强企业内部管理控制，优化内部资源配置，实现经营目标的一种主要方法。是战略目标与方案的财务数量描述，是企业战略实施的保障与支持系统。全面预算管理体系是以公司发展战略为导向，战略、规划、预算、绩效考核一体化的系统。落实预算管理的考核环节可以从两个方面着手：

（1）以全面预算的关键指标作为绩效考核指标，通过绩效考核的导向与激励约束功能促进预算指标的实现。实行KPI考核的公司可以将全面预算的关键指标进行纵向的层层分解和横向的关联分解，确保各项预算指标具有明确的责任主体；同时，对各项预算指标进行时间轴的分解，通过匹配适宜的考核周期，确保各项预算指标过程受控。

（2）对全面预算的准确性进行衡量考核，引导全面预算管理的不断精准，强化预测和管控效果。可以考核全面预算的归口部门（比如：财务部或运营部或战投部或企管部等）和提报部门（公司各部门，尤其是市场、销售、生产等部门）。通常通过预算的正负偏差率来考核衡量。...

如何加强预算管理

（一）强化资金预算管理  俗话说：资金是企业的“血液”，是保证企业有效运转的不竭源泉，如何用好资金，提高资金使用效率成为企业财务人员面临的一项重要课题。尤其是在目前市场变化无常情况下，科学合理的资金预算是企业统筹安排资金，降低资金成本的有效途径。在以企业负责人为首的资金预算委员会的领导下，采取了一系列强化资金预算管理的措施： 

1、以周资金预算为重点保月资金预算  企业应在总结了以前资金管理成功经验的基础上，进一步加强资金预算管理，建立了年、季、月、周的资金预算管理体系，做到以日资金调控保周资金预算，以周资金预算保月资金预算，使企业的资金始终保持良性循环状态。



2、建立各个业务部门共同参与、全过程控制的全面月资金预算体系  一个科学的预算需要企业各部门的协调配合。企业各部门在每月某日前提供本部门的生产计划，如：生产办提供原料采购计划和物资采购计划，基建科提供固定资产的工程用款计划，销售公司提供产品销售计划和应收账款控制计划等。报主管领导审批后，将有关资料及时提供给财务部门，再由预算委员会办公室于每月月底前将资金预算进行汇总、预审并报资金预算委员会审批。



3、建立预算变动报告及执行情况反馈制度。  企业里的实际资金流转不可能与预算完全相同，对于有变动的资金预算，必须提供书面报告，并提交资金预算管理委员会审批，以便资金管理人员及时调整预算和调度资金，经批准后方可办理付款手续，对周、月度资金预算执行完后，要及时进行资金预算执行情况分析，及时查找形成差异的原因，然后将分析结果及时反馈给各业务单位，以指导今后预算的编制。



（二）加强成本预算管理，提高企业经济效益  作为企业来说，成本控制是一个非常重要的环节，如何加强企业的成本控制，提高企业经济效益呢？为了加强各个生产环节的成本管理，应在全面二级核算的基础上，深化、细化班组核算，推行全面成本预算和目标成本管理，具体情况如下： 

1、加强企业的成本预算，强化目标成本管理。

 为了加强对预算工作的组织领导，企业应成立预算管理委员会实行统一管理。每年某月（定期）预算管理委员会要召集生产、销售、计划、财务等部门，根据上级下达的相关指标，结合本年实际编制来年的生产计划、销售计划，预算委员会办公室再根据相关计划编制来年的成本预算，报企业预算管理委员会讨论、审定，然后将成本预算逐项进行分解，并建立相配套的考核办法。

同时各二级单位建立各级成本责任制。按照“纵向到底”的要求，将各项成本预算指标逐一细化分解到车间、班组、工段、以及个人，真正形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的预算指标体系，做到一级对一级负责，一级对一级考核，保证效益目标落到实处。 

2、加强经济活动分析，及时跟踪预算执行情况  预算指标一经下达，不得随意更改，为了及时了解预算执行情况，以及实际执行过程中出现的偏差，企业应建立定期预算分析和报告制度，每月组织生产经营、计划、财务等部门对本月、年累计预算期工作量完成情况、成本费用控制指标完成情况、利润完成情况、财务情况、现金流量、市场需求价格变动趋势进行分析，将预算执行结果与预算数据对比，找出差异并分析形成差异的原因，对发现的突出问题，进行专题分析，及时解决预算执行过程中出现的问题，在执行和分析过程中，不断完善预算管理制度，提高预算管理水平。



（三）加强绩效考评，保证预算的全面实施。  根据分解下达年度、季度、月度预算指标，企业应制定一套比较完整的配套考核办法和奖励办法，实行成本一票否决制度，职工个人利益与预算指标挂钩，同时根据不同单位对成本节约的大小，实行系数分配制度，就是将各单位预算指标考核结果再乘以一个系数作为最终的奖金分配依据，这样一方面可以适当拉开收入差距，体现向一线倾斜和按贡献大小来分配的公平原则，另一方面是将月度预算指标与年度预算指标相挂钩，激励各单位以月保年，切实保证年度预算指标的完成。

 加强预算管理尤其是资金预算、成本预算管理，目的要真正实行全面预算管理，从根本上提高管理水平，最终实现企业效益最大化的目标。

在推行全面预算管理以后管理人员该如何发挥作用呢

第一，关注过程。这里的“过程”是指预算执行的全过程。在预算的执行过程中，人们通常会对预算管理形成一种错误的认识，认为预算管理就是搞“承包制”，只要责任中心不突破预算规定的指标，那其他的就都不用去管它。言外之意就是，只要你保证“秋后交粮”，那我就完全放任你。第二，关注偏差。预算管理的最大特点是“未雨绸缪”，即在行动之前先考虑行动的目标和行动方案，从而使得行动有目的、有依据。但在实际的执行过程中，由于主客观因素的变化，很容易造成动动偏离预定的轨迹。就像在导弹发射后，必须有“雷达跟踪反馈系统”及时报告导弹的偏离情况一样，预算管理也必须有一套行之有效的“跟踪反馈系统”。在预算执行过程中，管理人员应该时刻关注偏差，及时有效地发现偏差，这时财务分析和内部审计就变得非常重要了。

第三，关注结果。在预算管理中“关注过程”“关注偏差”都是为了“结果”。没有结果，“关注过程”“关注偏差”就都变得没有任何意义了。要想让管理人员关注结果，必须让管理者对自己的行为结果给予足够的重视，必须让做事人承担事情结果的责任。也就是说，责任必须和做事人的利益（包括物质和精神上的利益）联系起来，一荣俱荣，一损俱损，荣辱与共。只有这样，才能使责任中心意识到关注结果，关注预算目标，就是关注自己。第四，关注激励。任何事情如果按结果来划分，基本上都可以划为“成事”和“败事”两种，“成事”是指你希望做成的、对你有益的事，这样的事做得越多越好。“败事”则是坏事，当然越少越好。如果想让人们做越来越多的“成事”，最好的方法是“激励”——予以“成事”的人不断的肯定和鼓励。

而对于“败事”则不同，我们并不希望下属去做“败事”产生的最好方法就是“处罚”。所以，激励是针对“成事”而言的，处罚则是针对“败事”而言的。如果我们错一下位，用处罚的方式去要求别人做“成事”，而用鼓励的方式去做要求别人做“败事”，回事什么样的结果？比如，有些企业在制定考核制度时规定，完不成预算就要扣多少奖金，这就是用“处罚”的方法；还有一种方法是“激励”，即员工在完成多少预算时可以加多少奖励。哪个效果会更好？肯定是第二种。就像现在有个万米长跑比赛，其中有一个运动员代表你们参加比赛，如果你想跑得快些，你该怎么办？你会故障，喊加油。这样运动员就会越跑越快，玩命似地跑。那现在我们换另一种方式——运动员正在比赛的时候，你对你的运动员挥舞着拳头，一边挥一边喊，快跑，王八蛋！结果如何？运动员会跑得跟乌龟似的，最后干脆不跑了。

所以，在预算的执行过程中，我们应该尽量用激励的方法去鼓励员工“赛跑”，因为他“跑”快了，你的结果也就达成了。“处罚”的另一个坏处是，执行者在完不成目标的情况下，很容易寻找“心理平衡”——我没有完成目标，你也扣了我的奖金，咱俩就扯平了。因此员工对自己不佳的业绩并诶呦愧疚之感。如果我们的预算业绩考核最后把没有完成任务者都变成了“死猪”，多么开的水烫也不怕，那就坏事了。如果在全面预算管理推行以后，把所有的员工都变成了油盐不进的“四季豆”，那将是最大的失败。本答案摘自《全面预算管理》一书的P328页

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