[在QA例会怎样做好质量分析发言]大家通常将层别法、柏拉图、特性要因图、查检表、直方图、控制图和散布图称为“老七种工具”，而将关联图、KJ法、系统图、矩阵图、矩阵数据分析法、PDPC法以及箭条图统称为“...+阅读

根据企业发展阶段的不同，预算编制的侧重点应不同：

(1)创业期，侧重资本预算，活下来是最关键的；

(2)市场拓展期，侧重销售预算，全力抢占市场，加大对市场的资源配置；

(3)平稳期，侧重成本预算，此时市场格局稳定，企业应追求精益管理，实现成本领先；

(4)衰退期，侧重现金流量预算，此时需要收缩战线，回笼资金。

一、预算是否有用

第一，预算编制的基础不接地气，不可刚性执行；

第二，预算没有结合考核，超不超、准不准无关痛痒。

有了第一点，出现第二点是必然的。同样，有了第二点，会倒过来导致第一点。

预算的本质是预算单位争夺资源的配置，配置得多，责任相应就大，没有考核怎么能约束多占多要呢？

很多时候会计人员不能成功地驾驭预算，不能把预算作为工具让全员接受，预算自然是无用的。

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