[预算管理的注意事项]预算管理中应注意的问题： 编制足以反映现实的预算，避免预算过于繁琐； 划定预算的控制责任，划清各责任人的实际业绩； 注意防止各部门从本部门出发以预算目标取代企业目标； 预算控制...+阅读

预算编制的基本流程和方法：

1、确定预算科目和方法，如，是零基预算还是滚动预算？如果有上年预算，继续按上年预算的科目和方法，经常变更会使可比性很差。

2、分解预算指标，除了财务部门外，还需要生产部门、销售部门和人事部门等部门的配合，有些数据需要他们提供，如销售计划、生产供应计划、用工计划等。

3、编制初步预算表或称为预算草案，一般是三个会计报表，写出预算编制说明，说明中结合本年结算情况比对分析，提出预算重点和难点及解决建议。

4、预算草案发至主要管理部门，征集意见，并根据征集的意见修改草案。

5、报总经理办公会审核，提出修正意见。

6、按总经理办公会意见修改目标计划和预算草案，编写出正式预算。

7、下达正式预算，提出预算执行要求和预算管理办法。

8、半年进行一次预算修订。

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