[如何做全面预算管理亏损管理预算]文章首先阐述了全面预算管理的含义，在此基础上强调了推行全面预算管理的重要性，然后就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析，最后提出了积极推进全面预算管理...+阅读

一、预算管理的特点如下：

1、实现了对企业预算假设建立、预算体系搭建、预算编制、预算调整、预算控制、预算分析全过程的管理。

2、与U8业务系统和公共平台（如审批流）的紧密结合，为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供了有效的工具和必要的手段。

3、具体功能：预算目标管理/预算版本管理/预算假设建立/预算体系搭建/预算编制/预算调整/预算控制/预算分析/集团预算体系的设计、下发/下属单位编制、上报预算/集团对下属单位预算审批、下发/下属单位发出预算调整请求、上报/集团对预算调整请求进行审批、下发/下属单位上报预算执行情况/集团对下属单位预算执行情况进行汇总、分析。

二、预算管理中编制销售预算，与销售管理中的销售计划相比，有不同特点：

1、预算管理的预算表是自定义的，销售管理的销售计划是现成的。

2、预算管理中的销售预算可以任意口径编制（最多三个交叉口径）；销售管理中的销售计划只分部门/业务员/货物编制，不能按客户或客户大类或其它口径编制。

3、预算管理中的销售预算的销售概念，既可以是开票，也可以是收款或发货或其它；而销售管理中的销售计划的销售概念，只是指开票。

4、预算管理中销售预算按多口径编制，也可在一张预算表中；销售管理中的销售计划按不同口径（货物/部门/业务员）分不同表格。

5、预算管理中销售预算既可以用金额单位，也可以用数量单位，而销售管理中的销售计划大部分只能用金额单位。

6、预算管理编制销售预算时，如果用多张表编制，相互之间可以没有数据勾稽关系；而销售管理的销售计划，上下级数据之间有自动汇总关系。

7、预算管理编制销售预算的预算周期可以自定义（年/月/季等），而销售计划的编制只能用月。还有如编制预算后，定义执行数公式可以从不同模块取数等。

8、两者是完全不同的范畴，有完全不同的用途。

预算管理实质上是一种什么性的活动

利润最大化是每个企业的追求，也是每一个经营者的天职，而全面预算管理则是对企业的人、财、物等资源进行整合、进行控制的最有效的一种机制。所谓全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而有计划地高效、协调开展企业的所有经营活动。所以说，全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面，包括经营预算（销售、生产、成本、费用、采购等）、投资预算（包括固定资产购置、改扩建、资本运作可行性研究等）、人力资源预算、财务预算（现金流量、损益、资产负债等）以及专项事务预算（如项目关停、撤并、资产处置及人员安排等）。

于是，在成功实行全面预算管理的企业中，我们看不到以往通常意义上的计划管理（生产技术财务计划），因为它已全部包含于全面预算管理之中了（以下所称预算应理解为全面预算）。

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