[软件项目管理工具的类型]国外项目管理工具有：微软的Project，随着互联网时代的到来，这种单功能的软件已经很难满足企业的需要，Project server是微软为了解决协同问题对Project做的升级，但功能依然局限在任...+阅读
项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理专业是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。此外还可以团队分享、插入图片、语音识别，功能也比较强大。
而且切换到月度界面，月度的工作计划就一目了然，画面非常清晰简洁。
工程项目管理软件哪个最好用
1m筑造工具箱中就有专门进行项目成本管控的软件，使用项目成本管理软件之后，可以通过转变传统的管理理念，明确分工，划分职责，一环紧扣一环，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和＂拍脑袋＂的管理行为，真正算清管理者关心的数据，如项目实际成本，材料、机械、分包的业务台账等，实现管理者对成本和资金的实时监控，从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，进一步促进企业的规范化管理，进而提高企业的整体管理水平。
1、能直观看到成本已发生金额，便于及时管控成本
成本管理贯穿于项目管理过程中，之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到，而此时项目成本已经既成事实，盈亏不能更改。有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到成本已发生金额，将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来，量化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，做出科学决策，实现增收节支，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力。
2、减少错误，促进企业的精细化管理
传统的建筑施工成本管理模式中，项目的各种信息资料只能通过大量的手工计算来完成，以表格和单据等纸质形式在人与人之间手工传递甚至口头传递，查找信息则完全依赖于对文档资料的翻阅查看。无论是资料的整理、传递，还是查找、利用都很缓慢，影响信息作用的及时发挥，不但工作效率低而且造成管理过程中的失误。
而项目成本管理软件的应用可以把各种与成本相关的数据（如人工费；消耗材料及周转材料的入库、出库、限额领用、节约退库、报损；固定资产购置、折旧、大修、机械设备租赁费用等）录入到系统中保存起来，随时进行成本的归集、查询、分析。各相关部门的成本数据还可通过软件实现资源共享，从而实现了数据的信息化。
3、为企业管理者的决策提供充分依据
项目管理的目标是实现利润，其管理核心是成本管理，为实现降低成本的管理目标，建立成本分析运行管理体系，实时进行预算成本与目标成本、实际成本之间的对比，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。同时通过及时的核算工程项目成本数据，对未来的成本费用及其可能的发展趋势做出科学地测算、分析和预见，供项目管理以及公司领导班子能够及时了解项目成本状况，为今后成本偏差的纠正以及下一阶段成本管控提供依据。
4、有效促进企业的规范化管理
成本管理贯穿于工程建设全过程，从领导到管理人员各个层面都有不同分工，线下管理项目成本制度、规章条例繁多，要求各负其责，但在管控过程中依然存在有章不循、操作流程不规范，成本浪费及成本管理漏洞等普遍现象。
计划管理软件有哪些
适合团队使用的计划管理软件，推荐使用敬业签，敬业签是一款功能比较全面的桌面便签软件，分为个人便签和团队协作便签。作为一名团队便签的成员，可以将自己记录的内容与其他成员共享，同时也可以很清晰地看到自己所在的团队便签中其他成员所记录的内容。
作为一名管理者，可根据需求的不同，将记录的内容指派给团队便签成员。为了确保对方收到指派，团队便签的提醒功能可以让团签成员在指定的时间接收到提醒，也可以在团签内容编辑好之后选择指派立即推送提醒、10分钟后、60分钟后和12小时后向指派成员推送提醒。
被指派人接到任务分配后，如果任务完成，则可以标记为已完成，为了方便查看工作进度，被指派人的名字会根据其不同的状态，以不同的颜色的字体显示在团队便签的下方。灰色名字是已收到指派但未完成，绿色名字是已完成，蓝色名字是未读状态。
以下为关联文档：
IT企业如何选择最适合自己的管理系统相信企业需要的是一套综合的信息化解决方案，而不只是一套软件，一些厂商把管理软件当工具卖。市面上不少软件貌似功能很全，但实用性不高，需要的功能没有，不需要的功能却不少，很难找...
项目进度管理的管理工具对于大型项目管理，没有软件支撑，手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度是相当大的。随着微型计算机的出现和运算速度的提高，20世纪80年代后项目管理技...
如何选择管理会计工具原发布者：龙源期刊网 【摘要】2016年末，财政部《管理会计改革与发展“十三五”规划》中将管理会计列为“行业紧缺人才”并计划进一步全面推进管理会计体系建设，大势所趋，管理会...
项目管理系统如何选择目前微软的project是无法满足用户需求，针对中小型企业使用，在大型的企业管理中最好是考虑专业化的公司来选择项目管理系统，特别是研发项目管理系统-捷为iMIS-PM集成项目管理软...
如何选择工程施工项目管理软件从本质上讲，项目管理是从全局出发，以项目整体利益最大化为目标，以项目范围、成本、质量等各专项管理的协调、统一为内容，所开展的综合性管理过程。因此，开展项目管理就要有项目各...
用trac软件项目管理工具如何实现多项目你想实现多项目的什么管理？ TRAC 0.12版从本质上还只是支持单项目，目前正在开发的0.13版支持多项目管理。 但这并不等于说我们用0.12版就只能管理一个个孤立的项目，我们其实可...
项目管理工具的好处项目管理与工作中有太多事项需要计划、控制和管理，项目经理很容易迷失在这个过程中。所幸，市场上有各种各样的项目管理工具。当一个项目经理想要一种便捷高效的管理方法，首先他...
如何选择最适合自己的游学方案利用学习间隙，出国游学，开开眼界，长长见识，本是无可厚非，也是很有益处的。这是因为自古以来，我国就非常重视游学对知识形成和人格养成的重要作用。最早可以追溯到，孔子率领众弟子周...
如何做好生产工具的租赁管理企业对生产工具实行租赁的管理方法，需进行以下几步 工作： （1）建立正式的工具租赁机构。确定租赁工具的品种范围， 制定有关规章、制度，并设专人负责办理租赁业务。班组也应 指定专...
