[财务会计与管理会计的区别是什么]管理会计是会计而非财务。传统的财务会计主要是记账、算账、报账，而且是记、算、报的是过去的财务账。用账环节就比较复杂了，单位领导和主管要用账，财务管理要用账，管理会计也要...+阅读
这个有两种理解方式，不知道你说的是哪一种：
第1种，标准格式的会计报表是按照会计准则做的，不一定能够满足管理层的要求，因些管理层会要求财务人员按公司的业务实质去做一些调整，
举一个小小例子，A公司和B公司为同一母公司控制下的兄弟企业，A公司有一套机器设备，正常的折旧费用都算在A公司头上，影响A公司的利润，但因为一些客观原因，这套设备的大部分时间都是B在使用，那么A公司的管理层可能会认为自己不该全额承担这套设备的折旧费，因此会要求在会计报告中将这部分折旧费用移至B公司的会计报表中，那么这种人为调整后会计报告就可以称为管理用会计报告。
第2种 标准格式的会计报表没有区分经营损益和金融损益，管理用报表将这两种进行了区分，属于经营类的划分进经损益，属于金融类的划分进金融资益，
同样，举个小小例子，企业向银行借款，将会产生一些利息支出，这些利息支出会进入财务费用，影响标准格式会计报表的净利润，对管理层的业绩产生影响，但是，管理用会计报表将这部分财务费用划分进金融损益，不影响经营损益，也就是说，不影响管理层业绩。
上面说的只是从比较简单的角度去了解，希望采纳
财务会计报告和管理会计报告的区别是什么
1。财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表（新的会计准则要求在年报中披露）、附表及会计报表附注和财务情况说明书。 一般国际或者区域会计准则都对财务报告有专门的独立准则。“财务报告”从国际范围来看是一个比较通用的术语，但是在我国现行有关法律，行政法规中使用的是“财务会计报告”术语。 为了保持法规体系上的一致性，基本准则仍然没用了“财务会计报告”的术语，但同时又引入了“财务报告”这一术语，并指出2。财务财务会计报告是指单位根据经过审核的会计账簿记录和有关资料，编制并对外提供的反映单位某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的书面文件。
会计报告”又称“财务报告”，从而较好地解决了立足国情与国际趋同的问题。财务会计报告的目标是向财务会计报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况，有助于财务会计报告使用者做出经济决策。 财务会计报告包括：会计报表、会计报表附注和财务情况说明书。 （根据《会计法》第二十条第二款规定：“财务会计报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。”）###一般说的都是一个意思，没什么区别###我觉得应该都是一样的。都要对财务数据进行分析和总结。###利润表的概念。
为什么要做管理会计报告
从某种程度上说，管理会计报告可以说是管理会计各类方法应用的最终结果。通过管理会计报告，企业可以打通所有的管理会计信息，并通过对这些信息的挖掘和分析，以财务的结果来帮助企业发现业务上存在的问题。
任何企业都可以编制管理会计报告。然而，在中国企业中，目前能独立并系统地编制管理会计报告的企业却并不太多。在管理会计的四大方法体系中，中国企业对管理 会计报告的应用或许是最弱的。这主要是基于两方面原因。一方面，理论界对管理会计报告的关注和研究极少 ；另一方面，多数企业尚未开始编制管理会计报告，而在编制管理会计报告的企业中，多数报告并未真正起到指导决策的意义。对于管理层而言，他们所看到的信息 或许并不是他们所需要的。如何从战略的角度探索企业决策支持信息的完美方案，是中国企业能否打破管理会计应用瓶颈的关键一环。
应用的两个层级
就当前情况而言，中国企业对管理会计报告的应用可依深度分为两个层级。
近年来，随着全面预算管理等现代管理工具的应用，一些企业逐渐认识 到事前和事中信息的价值，逐渐认识到企业不仅需要关注财务信息，还应该跳出财务的范畴，关注企业的整体运营数据。这个时候，部分企业开始编制管理会计报告，如预算分析报告、运营情况报告等。不过，这个阶段企业所编制的管理会计报告，基本还是以关注企业内部为主。
同时，随着市场竞争的日趋激烈、战略管理的兴起，一些“先行”的公司在对管理会计的应用中，逐步跳出企业内部的范畴，开始在管理会计报告中关注市场环境、竞争对手情况、宏观经济形 势、企业战略、全产业链等，编制出战略管理会计报告体系。比较典型的如华润集团、海尔集团、神华集团等，这些标杆公司的应用在现今环境下具有极大的借鉴意义，企业可以从研究和分析这些企业的应用路径开始，找到适合自身的管理会计报告应用解决方案。
海尔为什么要用管理会计报告
作为我国管理会计实践的一面旗帜，海尔集团对管理会计报告的应用既体现了富于智慧的创新，又在落地中真正体现和发挥出巨大的价值。
2005 年，海尔集团开始推行“人单合一”双嬴模式，即员工从用户需求出发，积极抓住市场机会的新商业模式。传统企业的整体经营情况会通过三张表：资产负债表、现金流量表、利润表反应出来。人单合一管理会计改变传统的预算体系、绩效评价体系和薪酬体系，设计每个自主经营体的三张表，即：战略损益表、日清表、人单酬表。第一张表表明创造用户价值的正确方向，第二张表精确到绩效完成的流程时效，而第三张表体现员工自我经营的结果，决定了自主经营体和员工的薪酬。
战略损益表驱动每个经营体始终以用户为中心、通过经营表外资产实现表内资产的增值，同时分享价值。因此，海尔的战略损益表不仅包含了经营绩效，还体现出自主经营体如何通过创造用户价值实现自身价值。战略损益表是纲，决定了战略方向，日清表上接战略损益表下接人单酬表，是对战略落地执行的纠偏过程，人单酬表是果，是对自主经营体经营及承接战略结果的显示。
海尔提出“人单合一信息化日清”，其具体内涵是通过信息化手段对每日的经营绩效进行日清、动态显示出每天的工作预算、实际及差距，做出纠偏计划，保证目标的完成。日清表上接战略损益表，下接人单酬表。日清表的任务是关闭业务执行中的差距，把关闭差距的工作形成每天的预算，持续改进绩效。海尔通过建立信息化的日清平台，包括短信、网络日清的平台，帮助员工日清总结提升；经营体每天的绩效、收益和差距会动态更新，并提供产生差距的原因分析与关差建议的服务支持来帮助员工关闭差距。日清表首先显示经营体现状，然后明确161（上周工作绩效挂定，本周工作预算锁定，6 周工作预算排定）事前预算，将161 预算分解到每天的工作预算。
人单酬表中个人薪酬的多少是由为用户创造多少价值来实现的，是员工自主挣薪酬。人单酬表激励的原则是三高，即：高效率、高增值、高薪酬，具体表现在三个方面：第一，根据有竞争力的目标确定有竞争力的薪酬标准，经营体实际创造的价值越大，挣出的可供分享的薪酬资源就越大；薪酬资源主要用于经营体自主用人及自主分配；第二，驱动经营体创造未来机会；第三，经营体成员有权决定整合一流的人才加入经营体，有权决定让不合格的人退出，经营体有分享增值收益的自主权。
有了人单酬表，员工可以很直观地看到自己的报酬是如何与创造的价值紧密结合的，有利于调动员工的积极性、发挥员工的创新能力。
自主经营体的三张表为海尔带来了巨大的变化；每一个经营体都在这三张表的引导下不断为用户创造更大价值。自2007 年以来，海尔利润复合增长率达35%，资金周转天数（CCC）为-10 天，遥遥领先于同行业。
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