[六西格玛质量管理的统计意义是什么？能举例说明吗]20世纪70年代，摩托罗拉公司产品的质量收到了来自日本公司的严重挑战。公司决定认真的采取质量改进战略，以高质量的产品和完全的顾客满意来应对竞争。在其实施的若干改进措施中...+阅读
(1)有利于控制和降低成本。随着时代的发展，产品结构日趋复杂，顾客对外观、精密度、可靠性要求越来越高，使产品质量成本在产品总成本中所占的比重不断增多。إ（2）是寻求提高产品质量的一种途径。对质量成本进行分析与计算，有助于推进质量改进计划的实施，提高产品的可靠性，预防潜在不合格的发生。（3）便于管理层能掌握质量管理中存在的问题。
通过质量成本计算与分析，企业的管理层能看到各项费用所占的比例，能具体的了解产品质量和质量管理中存在的问题，以及对企业经济效益带来的影响。（4）可以拓宽成本管理道路。过去，我国的成本管理实际上只是成本的事后计算，没有管理到生产经营的全过程，因此目标成本没有有效手段进行控制。引入质量成本后，对成本实施全过程的预防性控制，针对不同职能，分别核算，从而扩大的成本管理的职能和工作范围，使成本管理进入一个新阶段。
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求论文！试述成本管理在企业管理中的地位和作用
成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识唐有千畜质。知犹千女道现代市场经济中惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此企业作为竞争主体惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此是一个既有一定理论意义惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此又有一定现实意义的问题唐有千畜质。知犹千女道本文拟对此作一些简单的分析唐有千畜质。知犹千女道 一者有箸月神、州当有祖宛自三成本效益观念 传统的成本管理是以企业是否节约为依据惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此强调节约和节省唐有千畜质。知犹千女道传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出者有箸月神、州当有祖宛自三降低成本唐有千畜质。
知犹千女道这就是成本论成本的狭隘观念唐有千畜质。知犹千女道 在市场经济环境下惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此经济效益始终是企业管理追求的首要目标惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此实现由传统的“节约者有箸月神、州当有祖宛自三节省”观念向现代效益观念转变唐有千畜质。知犹千女道特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此企业管理应以市场需求为导向惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此通过向市场提供质量尽可能高者有箸月神、州当有祖宛自三功能尽可能完善的产品和服务惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此力求使企业获取尽可能多的利润唐有千畜质。
知犹千女道与企业管理的这一基本要求相适应惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题唐有千畜质。知犹千女道企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性者有箸月神、州当有祖宛自三合理性惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此即努力以尽可能少的成本付出惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此创造尽可能多的使用价值惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此为企业获取更多的经济效益唐有千畜质。知犹千女道这里惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此值得注意的是知二但口乎纣曰人养：清勉书载当“尽可能少的成本付出”与“减少支出者有箸月神、州当有祖宛自三降低成本”在概念是有区别的唐有千畜质。
知犹千女道“尽可能少的成本付出”惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此不就是节省或减少成本支出唐有千畜质。知犹千女道它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作唐有千畜质。知犹千女道如在对市场需求进行调查分析的基础上惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此会使产品的市场占有率大幅度提高惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此那末惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此最终为企业带来更大的经济效益惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此这种成本增加就是符合成本效益观念的唐有千畜质。
知犹千女道又比如惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此企业推广合理化建议惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此虽然要增加一定的费用开支惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此但能使企业获取更好的收益；引进新设备要增加开支惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此但因此可节省设备维修费用和提高设备效率惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而发生的检验费及改进产品质量等有关费用惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此虽然会使企业的近期成本有所增加惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此可保证决策的正确性惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失唐有千畜质。
知犹千女道这些支出都是不能不花的惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此这种成本观念可以说是“花钱是为了省钱”惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此都是成本效益观的体现唐有千畜质。知犹千女道 总之惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此应对比“产出”看“投入”惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此研究成本增减与收益增减的关系惰小于学夜国约讽，学孙赵皆颂虽此以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案唐有千畜质。知犹千女道 二者有箸月神、州当有祖宛自三多动因理论的成本管...
私营企业成本管理的意义
1、降低成本。 在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。如前所述，降低成本以两种方式实现： 第一，是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本。通常，这种意义上的成本降低属于日常企业成本管理的内容。
第二，是改变成本发生的基础条件。成本发生的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式。这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、产品工艺过程的复杂程度、企业规模的大小、企业的组织结构、企业的职能分工、企业的管理制度、企业文化、企业外部协作关系等等诸多方面。
这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件，是影响成本的深层次因素。在特定的条件下，当成本降低到这些条件许可的极限时，进一步降低成本的努力可能收效甚微。例如产品成本中的材料成本，在既定的技术条件和材料条件下，生产单位产品材料消耗量有一个最低标准，当实际消耗接近这一标准时，进一步的努力也难以使材料成本进一步降低。
由于既定的条件限定了成本降低的最低限度，进一步的成本降低只有改变成本发生的基础条件，如通过采用新的技术设备、新的工艺过程、新的产品设计、新的材料等，使影响成本的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的前提，使原来难以降低的成本在新的基础上进一步降低。
2、通过企业成本管理增加的利润。 降低成本可以增加企业的利润，但在某些情况下，具有战略意义的议题是如何通过增加成本以获取其他的竞争利益。
当成本变动与其他相关因素的变动相互关联时，如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍，是企业成本管理无法回避的困难选择。单纯以成本的高低为标准容易形成误区。成本的变动往往与诸方面的因素相关联，成本管理不能仅仅只着眼于成本本身，而要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，使企业能够最大限度地获得利润。
3、配合企业取得竞争优势。 在激烈的市场竞争环境下，企业为了取得竞争优势，往往要采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本领先战略的企业要通过强化企业成本管理不遗余力地降低成本。战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，其需要高于一切，成本管理要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本及成本管理的需要，在企业战略许可的范围内，在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最低化。
另外，在资源限制条件下，通过企业成本管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到节约增产的目的，也是企业成本管理的重要目标。这一原理对于存在瓶颈环节的企业同样具有参考价值。当企业的薄弱环节成为制约企业成本的重要因素，提高瓶颈资源的利用效率成为企业成本管理过程需要重点关注的问题之一。
企业可以利用成本的代偿性特征，通过增加其他方面的成本以节约受限制资源或瓶颈资源，使受限制资源的边际收益最大化，从而提高企业的产出水平。
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