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一、定义成本控制,就是指以成本作为控制的手段,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为,通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等,达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
二、意义
1、企业增加盈利的根本途径成本控制直接服务于企业的目的,无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润,是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。
2、企业发展的基础成本低了,可减价扩销,经营基础巩固了,才有力量去提高产品质量,创新产品设计,寻求新的发展。
3、成本管理的重要手段成本控制既要保证成本目标的实现,同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中,现代化成本管理中的成本控制,着眼于成本形成的全过程。
4、推动改善企业经营管理的动力企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制,要求建立相应的控制标准和控制制度,加强各项管理工作,以保证成本控制的有效进行。
5、建立健全企业经济责任制的重要条件经济责任制是实行成本控制的重要保证,实行成本控制,首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。
要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任,以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成,使成本控制顺利进行,收到实效。
成本管理的研究意义
成本管理是指:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,我们看看下面的成本管理研究的意义吧。
成本管理研究的意义
1成本管理在建筑经济中的重要性
建筑企业的最终目标就是获取经济利益,其与建设成本有着直接的关系,如果建筑施工企业不能在建筑工程施工建设过程中有效的控制工程造价、不能控制施工成本就会导致经济利益下降,或是如果过于重视经济利益而忽略质量导致各种质量问题和安全事故出现,甚至出现返工现象也会导致成本浪费。
建筑企业要想最大程度上获取更高的经济效益就必须重视成本管理和造价控制工作。在建筑工程的整个规划设计和施工建设阶段,经济成本管理具有十分重要的作用,建筑工程的施工建设成本是由业主定额与工程预算所决定的,所以成本管理的结果可当成工程建设成本的重要标准。
科学的造价控制和成本管理要求各有关部门必须在成本管理的基础上开展材料的选购与选配等工作。从项目管理的角度上来看,成本管理是建筑工程项目管理的重要内容,直接关系着工程项目的造价。
通过成本管理工作可以直接对施工设计、施工材料设备、现场施工、施工技术应用等方面造成影响,所以成本管理工作对整个建筑工程有着关键性的影响。综上所述,成本管理在建筑经济中具有重要性和必要性
生产成本管理的意义或作用
成本的控制应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本,这既包括企业为生产产品所付出的作业劳动,同时也包括这一过程所消耗的资源。如采购成本,既包括采购耗费的作业流程,如装卸、运输、验收等,也包括流程中耗费的人力物力。
消除生产经营成本的一个手段就是从减少非增值作业入手,过对作业与最终产品的联系,判断什么样的作业具有增值性,反之,则为非增值作业。一般企业的购货加工、装配等均为增值作业,而大部分的仓储、搬运、检验,以及供、产、销环节的等待与延误等,由于并末增加产出价值,为非增值作业,应减少直至消除。
消除生产成本的另一个手段就是减少作业过程中耗费的资源,如减少购货作业耗费的人力物力。在确定作业效率高低时,可将本企业的作业与同行业类似作业进行比较,然后对其耗费的资源进行分析与控制,寻求提高作业效率的有效途径。如可通过减少作业人数、降低作业时间、提高设备利用率等措施来减少资源消耗,提高作业效率,降低产品成本。
企业的整体成本与生产成本是相互作用的,有可能相互加强或相互对抗。如规模经济或学习效应可以强化企业在时机选择中的优势,纵向整合的成本优势也可能被生产能力利用不足所抵销。因此,企业还应重视分析两者之间的相互作用,以避免他们相互抵触,并充分利用两者相互加强的效果来获得持久竞争优势。
成本对企业的重要性。
成本控制,其实也就是要控制成本。这样的工作和成本管理对于一家企业来说,是相当重要的。成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,通过管理控制成本的工作人员对生产过程中所产生的影响到了成本的原因和问题进行预防和措施,以达到实现成本控制目标的一种管理行为。所以说,对于一家企业来说,成本控制显得尤其重要。一个企业要想获得成功,就必须要以最专业的知识和工作能力来应对成本问题,只有在成本控制做的好的情况下,合理地降低成本,才能带动好整个企业的发展。 正是因为在今天这个竞争惨烈的社会中,市场上的企业知道了控制成本的重要性。成本控制管理也就出现了,做好成本控制管理这项工作之后,可以说是解决了一个企业很大一部分的问题。
所以说,成本控制管理得良好,对企业的发展有很大的意义。首先,企业进行成本控制管理是解决市场上盈亏的根本途径,在成本上进行良好的控制,才能解决在市场的问题。其次,成本控制管理也是一个企业发展的基础。只有根基打牢了,才能让企业好好发展。
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