[谈园长的成功管理]成功，是人类梦寐以求的美好夙愿。哪一位园长的奔波劳碌不是期冀成功地管理好一所幼儿园呢？然而，园长在殚精竭虑的管理中，如果能够重视以下五个重要因素，那么，成功或许不再遥远。...+阅读
1.尊重别人 管理者要体现出对员工的尊重，就要对员工以礼相待，坦率诚恳，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。管理者应避免对员工说教，避免用一种居高临下或嘲讽的口气说话。 2.授权赋能 “赋能”就是给予员工做好工作所需的知识和技能；“授权”就是支持员工自我负责。 未经培训，员工可能一事无成；失去责任感，员工往往只管做，而不愿去动心思。被赋能的人对自己具有良好的感觉，因为他们有机会表现卓越的知识和技能；被授权的人也具有良好的自我感觉，因为他们能对自己的一生负责，得到他们所需要的能量，展现他们的才华、智慧和许多方面的能力。 3.言行和谐一致 管理者要敢于承认自己的错误，勇于承担责任。如果管理层的言行不和谐一致，轻则引起员工的困惑，重则会失去员工的信任。
管理者只有对员工表现真诚、坦诚不欺，才能在员工中赢得信赖。要是他们从不开诚布公地和员工交流，又怎么指望员工向他们敞开心扉？ 4.营造安全感 在一个“安全”环境里，人们感到他们可以畅所欲言，不必担心受到嘲讽或谴责。他们感到可以放心地承认“我犯了个错误”。亚科卡在他的《直言不讳》一书中建议：“只有主管才能创造一种氛围，让员工可以放心地说出‘我不知道’和‘但我会弄明白的’这些富有魔力的字眼。” 5.表明个人处事原则 即使面对友谊，也要保持客观，管理者不能出现过火行为，给员工做出表率。有时，他们需要提醒出言不逊的员工：“你的行为我完全不能接受。”对此，管理者所面临的挑战，是如何不卑不亢地表明自己的原则，以免伤害别人的人格或独断专行。
6.查明员工业绩滑落的原因，让你的团队充满激情 员工业绩差强人意时，即实际业绩与期望业绩之间产生差距时，首先要努力了解业绩出现差距的原因。采取措施纠正问题之前，应帮助自己和员工搞清楚其对此有何看法，切忌不要在不明真相的情况下在全体人员面前讲，那样只能影响管理者自己的形象，因为，这样的员工可能在私下和别的员工讲过真实的原因，只是你不知道而已。 7.认真观察员工的行为，不带偏见的决定 一种最有效的培训方式是对员工的业绩及时给予富有建设性的反馈。管理者应抓住一切可能的机会具体了解员工的业绩强项，然后提出具体的业绩改进反馈，对员工不应先入为主。员工得知这种不切实际的评价时，就会感到自己受到轻视，心生不满。 8.培育员工的潜力，主动唤起他们的兴趣 员工越是不敢正视自己的潜力，对管理者耐心的考验就越大，这就要求管理者怎样去正确的引导他们。
同时，要为员工留下发挥的空间，以更为有效的调动他们的积极性，激发他们的创造力。 9.倡导、建立一种优秀的企业文化，参与就意味着亲自动手 10.保持清楚的全面认识，胜不骄、败不馁。 11.提高实施执行能力。
怎样才能实现成功的管理
在这一部分，你将有幸龄听到世界顶级CEO与世界顶级创业者的宝 贵经验C怎样才能实现成功的管理，这是企业成功的关键所在：国际收割机公 司约翰•麦克弗莱深刻地探讨专家与职业经理人的区别，提醒每一位商人 需对自己所置身的社会有充分深刻的认识，唯有如此，才能明智地跟上社 会的变化。通用汽车公局总裁小斯隆在学舵30年后，总结的重要管理原 理等待着你的阅读。艾柯卡只有炉火纯青的推销技巧和强硬的管理风 格，所以无论是福特公司还是克莱斯勒公司，他都能力挽狂漏。一生信奉 “只有偏执犯才能在这个世界上生存”的格罗夫告诉你如何在竞争中获胜 的奥秘所在。在这一部分，更有沃尔顿卓有成效的10个规则，等待你去 尝试。来，一起分享他们的盛宴。
如何成功的管理一个企业
1 管理好一个企业，最基本的要做到的，R I C E R: Resource 资源网络编辑之家 I: Idea 创新的头脑 C: Contact 人脉和渠道网络编辑之家＂（~ W w} o E: Expert 某行业的专家 以上4项，必须全部同时做到，才是管理好一个企业的前提。 2 做到3心：诚心，信心，耐心 一个企业的成功与否，取决于老板的人格魅力， 老板是被学习的榜样，不是被赞扬的对象。他的积极的品格，是企业的动力、 3有效领导的十个关键要素 1 意识 2 一致性（员工同老板之间的目标的一致）网络编辑之家 x D9f O q ^ 3 同情心网络编辑之家 k z1[ v ~ r 4人际关系 5沟通 6文化 7勇气—承担风险的勇气，面临现实的勇气.道德上的勇气 8自信 9创新 10辅导风格（如何培养员工）
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