[在实践中探索，优化班级管理——小班班级管理工作总结]班级是幼儿园的核心单位，是幼儿学习、游戏的主要场所，幼儿日常行为习惯的养成、一日活动的组织都是依托班级这块基地进行的。班级的管理水平直接影响着幼儿园的教育教学活动的...+阅读
产品质量与管理工作的重要。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识
2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：
1、标题
2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名与日期。...
管理活动中的报告
经常报告，能使上司了解你做了什么努力，取得了什么效果，即使失败了，上司也许会觉得部下已经尽力了，谁能保证每项工作都能做得非常好呢？ “部长，对不起，明天要出的货看来完不成了，因为最迟前天应该到的零件尚未来货……”。事已至此有什么办法呢？能赶去港口把货轮扣住吗？如果在此前异常发生时及时报告，或许还有时间去想想办法。 就日常管理而言，如果能充分认识到“报告”的重要性，无论是对具体事情，还是上下级之间消除误解，都是十分重要的。 1.报告是上司灵活运用情报的第一步，是沟通的出发点。 帮助上司的最好办法就是经常向他报告你所了解的情报、你的想法，使上司能准确地把握全局，正确地指挥。来自上司的“改革”性指令通常是不多的，因此，只有日常工作中经常的报告才能使上下级的良好沟通成为可能。
2.有的人不被要求就不报告，但报告应是主动进行的。 有一次公司物流量大增，临时建了一个装货台，但附近没有洗手间供香港司机使用。基于老板的CSNO.1的理念，我通过采购部门按正规手续购买了一个价格仅5000元的二手“流动厕所”。但老板听到的是：某某买了4个每个15000元的简易厕所！怒气冲天的老板在脑子里刹那间对本人充满仇恨。等我说明情况后，“哦，原来如此”。仅此而已！如果本人事前主动报告，得到的一定是“不错，CSNO.1做得好”之类的赞扬话。并且事前主动报告后，那些报告假情报的人报告时只会受到老板的斥责！ 3.主动报告可以密切上下级关系。 “老板，现在是周日上午8:30，我刚刚打完网球，现在正在公司指挥捆包区的‘2人捆包方式’的改造工作，改造完成后，预计捆包效率提高15%……。
”作为老板，看到这个E-mail后，你能不对这样的部下喜爱有加吗？ 4.报告使上司参与解决自己的问题，是得到上司帮助的机会。 有些管理者担心上司抢功，事情没有完成前不向上司报告。你能成功还好说，若不成功，你岂不只有等着挨批？！上司之所以成为上司，一定有他的长处。问题解决途中，经常与上司沟通，得到上司的帮助，有助于你更快、更好的解决问题。部下的成就又岂能不是上司的成就？“双赢”的心态应该成为各级管理者共有的心态。 5.报告是使自己的烦恼与不安由上司承担一半的最好手段。 有困难时，重要的是首先要由自己设法解决；但是难以解决时，从报告之日起就成为上司的责任。就是说报告是使自己的烦恼与不安由上司承担一半的最好手段。 6.经常报告的人能得到正确的评价，而不报告的人只能由结果得到评价，而且在性格方面会遭到许多误解。
经常报告，能使上司了解你做了什么努力，取得了什么效果，上司评价的不仅是结果，而且还有整个过程。即使失败了，上司也许会觉得部下已经尽力了，换了其他人可能一样失败（上司知道整个过程，未能提出好建议，最终的失败上司也有责任！）。但反之，若平时不报告，上司只能看最终的结果。谁能保证每项工作都能做得非常好呢？适当地让公司参与，有时故意留下一些简单的问题请上司指正，上下级之间的配合会非常的融洽。 7.经常报告可自然而然地提高自我约束力，更有可能提高自己对工作的积极性。 8.报告越多越能从上层得到更多的情报，这样不仅不会浪费自己的努力，并可加速自己的成长。 毫无疑问，上司知道的情报比你多。如果公司有什么新的动向，而你却在旧的方面全力以赴，岂不是浪费时间和精力吗？有时＂领先一步＂是何等的重要。
9.分配的工作完成时、计划要更改时、期限已到时及有异常变化时，向指示者报告是理所当然的义务。 尤其是重要的工作，上司安排之后，担心是否能按期完成是当然的事。你的主动报告能使上司从担心中解脱，避免上司经常询问，花费上司的精力。经常报告能使上司产生“你办事，我放心”的感觉。 10.报告分为作为义务的报告和自发性的报告两种。 分配的工作完成时、计划要更改时、期限已到时及有异常变化时，向指示者报告是理所当然的义务。除此以外，途中及日常工作有改善时的自发性报告也是非常重要的。自发性报告一定要把握好时机，你不能每天专门去找上司报告，在食堂碰到或上司来部门（或担当区域）巡视时，抓住机会报告较好。在现场报告时，将主要参与的部下说明给你的上司，更能得到一石二鸟之效果：重要人物逐渐认识了你所器重的人，为今后优秀部下的顺利升职打下基础；你所管理的＂部门＂（担当区域）经常有新的改善成绩出现，上司一定对你刮目相看。
11.报告坏情况及同伴的失误需要勇气，而只向上司报喜不报忧的组织必然自取灭亡。 虽然同事间关系融洽很重要，但对同事的错误几次指正后都不能改的话，报告是必要的，为整个公司的发展考虑，无可厚非。 12.最重要的情报是第一线的人所持有的原始情报，正因为原始情报的重要，报告才被视为重要。 无论是市场的销售情报还是产品的产量、品质情报都是极其重要，许多重大决策都是依据这些情报做出的。 现在开始尝试经常报告吧。
写一份制衣厂管理报告
一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力 ⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 ⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时 ⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格 ⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
六、安全第一，消除隐患 ⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 ⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 ⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
七、堆放整齐，文明生产 做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆； 散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放衣框； 机台保持清洁，场地整洁卫生。 ⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 ⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
八、原始记录，齐、准、快、明 ⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 ⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 ⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的日常事务。 ⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
九、士气高涨，协调一致 ⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 ⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 ⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
十、服务现场，以理服人 ⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 ⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解...
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