[怎么做好仓库管理]想做好仓库，除了制度上规定的以外，你还应该具备以下几点： 第一，你要喜欢这个 岗位，不要认为仓库工作没意思等等。即爱岗敬业 第二，你要喜欢你所管的物料，不要以为搬运是下等人的工...+阅读
如何做好仓库管理 仓库作业流程示意
一、 物料收货控制流程。 《送货单》 核对 《订购单》 《入库单》 《验收报告》 合格 《物料在库管理表》 入帐 表单分发 不合格 《物料异常报告》 退供应商
1、 送货单：供应商送货到厂，将《送货单》呈交相关货仓进料数量验收。
2、 订购单：仓库核对《送货单》与《订购单》，并抽查单位包装。
3、 入库单：仓库管理员开出《入库单》，并交于品管部IQC组。
4、 验收报告：*IQC检验合格，贴上合格标签；a、收到IQC回执的单据后，仓库管理员安排合格品搬到指 定库区，挂上《物料在库管理表》，并做好记录。 b、仓库文员对应《入库单》按实际入数量入好帐 c、当日表单必须在次日上午表单分发。 *IQC 检验不合格，贴上不合格标签，并填写《物料异常报告》（包括包装不足），呈交采购部门处 理，仓库安排退货。
二、 物料出仓流程。 《领料单》核对 《制造传票》 《物料在库管理表》 物料交接 扣帐 表单分发 生管部下达生产指令《制造单传票》分别派发给生产部门和货仓部门。
1、 领料单：生产部填写《领料单》并交于仓库。
2、 制造传票：货仓接到《领料单》与《制造单传票》核对无误后，货仓物料员备料。
3、 物料在库管理表：仓管员装好物料并在《物料在库管理表》上做好出仓记录。
4、 物料交接：物料员将备好的物料送往生产备料区与生产部物料员办理交接手续。
5、 扣帐：货仓文员根据《领料单》对应帐目做好记录。
6、 次日表单分发。
三、 物料退库控制流程。 良品 《退料单》 品质鉴定 不良品（报废品）《异常报告》 《物料在库管理表》 入帐 表单分发
1、退料单：生产部门退料汇总填写《退料单》，提交品管部
2、品质鉴定：品管部收到《退料单》对退库物料进行品质鉴定
3、异常报告：品管部填写《异常报告》，说明物料的检验结果。
5、 物料在库管理表：品管部将《退料单》《异常报告》一同呈交给仓库，仓库根据《异常报告》的结果对物料 进行分类存放，货仓管理员对物料做好标示或《物料在库管理表》的记录。
6、 入帐：货仓文员根据《退料单》对账务记录。
7、 次日表单分发。
四、 半成品入仓控制流程。 A《送货单》 《入库单》 品质鉴定 OK（是） 《物料在库管理表》 入帐 表单分发 NG（否） 退回供应商 B《入库单》 半成品交接 《物料在库管理表》 入账 表单分发 A:
1、 送货单：供应商将《送货单》呈交相关货仓进料数量验收。
2、 入库单：仓库根据《送货单》开出《入库单》并交于品管部IQC进货品质验收。
3、 品质鉴定：品质OK贴上合格标签，将《入库单》返给仓库。 品质NG贴上不合格标签，仓库对应《入库单》将不合格品退回供应商。
4、 物料在库管理表：仓库管理员安排合格品搬到指定库区存放，挂上《物料在库管理表》做好记录。
5、 入帐：仓库文员对应《入库单》按实际入数量入好帐。
6、 次日表单分发。 B:
1、 入库单：生产部开出《入库单》，物料员将半成品同与之对应的单据一同交于仓库。
2、 半成品交接：货仓管理员收到《入库单》，对相对应的物料数量验收。
3、 物料在库管理表：物料验收无误后，货仓管理员安排搬到指定库区存放，挂上《物料在库管理表》做好记录。
4、 入帐：仓库文员对应《入库单》按实际入数入帐。
5、 次日表单分发。
五、 半成品出库控制流程。 《领料单》 核对 《制造单传票》 《物料在库管理表》 出帐 表单分发
1、领料单：生产部开出《领料单》到仓库。
2、制造单传票：仓库收到《领料单》货仓管理员核对《制造单传票》确定无误后，准备发料。
3、物料在库管理表：货仓管理员对应《领料单》备料，装好物料并在《物料在库管理表》上做好记录，仓务员将备好的物料送往备料区与生产物料员办理交接手续。
4、出帐：仓库文员对应《领料单》实出数量做好账。
6、 次日表单分发。 《领料单》 核对 《外发通知单》 《物料在库管理表》 与供应商交接 出帐 表单分发
1、 领料单：生管开出《领料单》与《外发通知单》到仓库
2、 外发通知单：仓库核对《领料单》与《外发通知单》是否一致。
3、 物料在库管理表：货仓管理员根据《领料单》备料存放在外发区，并在《物料在库管理表》做好记录。
4、 与供应商交接：供应商到厂，核实供应商名称是否与外发通知单上供应商名称一致，确定后方可发料，《外发通知单》需供应商签收，一份供应商，一份留存交给生管。
5、 出帐：仓库文员根据《领料单》的实际出仓数扣帐。
6、 次日表单分发。
六、 半成品退库控制流程。 本流程参照第三条《物料退库控制流程》运作。
七、 成品入库控制流程。 《入库单》 物料交接 《物料在库管理表》 入帐 表单分发
1、入库单：包装部填写《入库单》送交品管部对成品检验，成品合格贴上合格标签，不合格退回包装部。
2、 物料交接：仓库管理员从品管部取得已检验完成的《入库单》进行成品入库验收，在验收过程中核对 品名、品名代码及数量，还有是否贴有合格标签等，核对无误后贴上季度标签准备入库。
3、 物料在库管理表：货仓管理员将验收好的成品存入指定库区，挂上《物料在库管理表》并做好记录。
4、 入帐：仓库文员对应...
仓管员要注意什么
产品入库要填入库单，记得要点好数量，以你实际收到的数量为准。出库要出库单才可以出库，实际出库数量要与出库单数量一致。记着不要亏库借东西要有借条！ 仓管员工作制度
1、 任何时候与工作无关的人员，仓管员不准放入仓库。违者每人每次罚款100元。
2、 只要仓库内有人，仓管员不能离开半步，同时应紧盯库内人员，（包括下班时间，但生产部主管应及时给以协调）。违者每人每次罚款100元。
3、 公司二道门由仓管员负责看守，全天上锁，没有生产部主管签字，任何人上班期间不能走出二道门；非生产部人员进入二道门内必须持有办公室所印制的《二道门出入证》，仓管人员必须见证方可放行。违者每人每次罚款50元。
4、 任何人向仓库内领取物品，必须注明数量及用途且有公司指定人员的签字批准，仓管员方可发放。原材料及辅料凭配料单，不得多发，不够需另加原料，讲明原因经指定负责人签字批准后再发放。违者每人每次罚款50元。
5、 对公司内部员工暂用领取物品没有在三天内及时归还的，仓管员应及时把其名字及所领物品直接报财务室备案。违者由仓管员和领取人共同承担物品丢失的责任。
6、 生产部员工领完料后，仓管员要及时督促安排其打扫清理场地。违者每人每次罚款10元。
7、 仓管员下班后要及时检查并锁好门窗、不能任意把钥匙交与他人代管代拿。违者每人每次罚款100元。
8、 本制度自公布之日起执行。
仓库管理员要做些什么
在企业管理中，仓管员的工作内容与工作中的注意事项一般如下： 1. 严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。 2. 入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素； 并设物料卡，标识清楚。 3 .存货入库后应及时入账，准确登记。 4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 5. 成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。 6 .车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。 7. 仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。
8. 为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。 9. 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。 10 . 定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。 11. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。 12. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 13. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 14. 仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。 15. 仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
16. 仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。 17 .仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对厂情况严重的，应追究其法律责任。 18 . 仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。
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