[如何建设高绩效的管理团队培训]第一，明确团队目标，制定行动计划 一个优秀的团队，必然是建立在相同的利益、相同的兴趣、相同的奋斗目标之上。因此，团队成立之初，必须根据团队使命、组织目标和利益相关者的需求...+阅读
团队建设和管理很重要，任何一项业务都不能由一个人独立完成，因此不管是从营业处这个小团队建设到公司的大团队建设，加强团队建设与管理具有不可替代性。针对公司实际，加强团队建设与管理，应该做好以下几点：
一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的＂头＂。
我们每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的＂头＂，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。
二、打造团队精神，建立明确共同的目标
打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围
衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。所以，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。
四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围
沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。因此，作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造＂人和＂的环境。
五、用好考核激励机制，不断激发员工进步
绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。
著名的管理大师彼得.德鲁克说过：＂现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。＂我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。
如何搞好班组安全管理
搞好班组安全管理的方式方法，厂和车间下发的学习资料里面都讲得面面俱到，条条框框也有那么几十条。有一些是形式上的东西，也有一些讲得深入浅出，让人通俗易懂属于精髓，但真正让班组长去学习和运用的却廖廖无几，因此笔者在这唠叨几句。
班组长是兵头将尾，是一个班的主心骨，要把一个班组真正的带好管理好，最起码的要做好下面几点。
首先，做事的原则不能乱，要把握好原则里的分寸。做人要有爱心，有较强的原则性，不要做墙头草。用换位思考来冷静的对待事情的发生与发展，就很容易的想到为什么会发生不该发生的事。大多数的一线老百姓属于自足长乐的那类，也理智的知道什么该做什么不该做，只是没想到这件事情的后果与性质。所以不要简单的去区分什么是好什么是坏，用爱心去感染他们，用原则去说服他们，用后果去分析帮助他们。这样就会在无形中形成一种合力，凝聚他们就少去了班组安全管理中的难点，水到渠成的让班组成员们自然而然的形成了一种遵章守纪的习惯和风气。
古人云“在其位，谋其政”，反过来说“不在其位，不谋其政”。也就是说在什么位置就要干好本职，不能够做一天和尚撞一天钟，混日子。对于班组安全管理的许多基础工作的细节，只要你认真去做了，本着对区域内职工生命建康和设备完好无损负责的态度，想想他们对你工作的支持和帮组，就会在班组管理中少去了许多的忧和怕。
自己做好了，方法用对了，工作就好抓了。发现同事不对要真心的劝告，善意的引导，对有疑问的地方先放一放，及时止住违章违纪的发生，把事故消灭在萌芽状态中。这样对当事者和整个集体来讲都是一件好事，没有造成恐惧的后果，少去了骂声和处罚，带来了微笑和理解。
安全管理，说到底是人的管理。只是在一线中许多东西都必须要“实”的，不能玩“虚”的。形式故然重要，但最重要的是有一种完美的结果。这里面包含着一种心态，一种情怀和一种责任。只要我们心态摆正，用爱心和责任心把这种责任担当下来，就会让同事和自己少去了烦垴和吵闹，自己快乐，同事也快乐，何乐而不为
如何管理好一个修车团队
打造1+1>2的高效团队 团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。任何组织的团队，都包括五个要素，简称“5P”，即目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。这五个要素是组成团队必不可少之物。 创业初期，团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其他的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人，他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，在创业初期人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。 冷制度 热管理 企业的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。
同时在企业团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力 企业的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。同时在企业团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力。员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让其喜欢上这份工作。组建团队就是为了高产出，但只有成员积极参与、共同解决问题，才能保持上乘的生产率。
斯蒂芬罗宾斯认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。并且正式群体分为命令群体、交叉功能团队、自我管理团队和任务小组。后来，他又对团队与普通群体的区别作了深入研究，得出四个结论：一是群体强度信息共享，团队则强调集体绩效；二是群体的作用是中性的（有时消极），而团队的作用往往是积极的；三是群体责任个体化，而团队的责任既可能是个体的，也可能是共同的；四是群体的技能是随机的或不同的，而团队的技能是相互补充的。 坦诚沟通 团队领导要在团队内部营造一种开放坦诚的沟通气氛，使员工之间能够充分沟通意见，每个员工不仅能自由地发表个人的意见，还能倾听和接受其他员工的意见，通过相互沟通，消除隔阂，增进了解 有人这样评论说：“我不愿意和那些我并不怎么熟悉的人，或者我不认识也不知道是不是会喜欢的一帮人一起开会和相处，一个人工作已经不容易了，何况是大家一起掺和，我可没功夫干这种事。
”从这种观点来看，团队具有额外风险，这种风险会放慢个人的成就和进步。 有些人对大声讲话、和人一起工作感到不自在；有些人对群体的组成持怀疑态度；有些人则怕作了承诺又没能力做到；还有许多人就是不喜欢那种和别人交流才能决策的工作方式；有些人无法忍受他人所犯错误的后果，正是因为这些担心和个人不适，造成了组织成员对团队的抵制。 如何形成有力的团队文化，促成共同价值观的形成，调动个人的活力和热忱，增强团队的凝聚力，培养成员对团队的认同感、归属感、一体感，营造成员间互相合作、互相帮助、互敬互爱、关心集体、努力奉献的氛围，将成为团队建设的重要内容。 领导魅力 一个小组团结如一人，与别的小组一争高低；一个车间团结如一人，与别的车间一争高低；一个企业团结如一人，与别的企业一争高低 团队领导要在团队内部营造一种开放坦诚的沟通气氛，使员工之间能够充分沟通意见，每个员工不仅能自由地发表个人的意见，还能倾听和接受其他员工的意见，通过相互沟通，消除隔阂，增进了解。
在团体内部提倡心心相印、和睦相处、合作共事，反对彼此倾轧、内耗外报。但强调“以和为本”并非排斥竞争，而是强调内和外争，即对内让而不争，对外争而不让。一个小组团结如一人，与别的小组一争高低；一个车间团结如一人，与别的车间一争高低；一个企业团结如一人，与别的企业一争高低。所谓竞争意识就是要提高一个集体的竞争能力。 归根到底，人是社会的动物，有着一种自然的归属感，不仅团队，人类的任何一种组织的诞生都是基于人类彼此存在共同的需求。在人类群体活动中，很少有像共同的愿望这样能激发出强大力量的东西。在这样的一个群体中，只有共同的愿望才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来，使之能够产生1+1>2的合力，更有效地达成个人、部门和组织的目标。
以下为关联文档：
如何做好团队管理ppt团队管理三要素 一、目标一致也就是思想要统一 没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。只要当事者的思想不...
如何做好创业团队项目管理项目管理 本文大纲： 一、定义角色 二、项目分类 三、管理流程 四、推荐工具 一、定义角色 定义创业项目管理中相关的相关的角色，便于实际开展工作。 项目发起人：一个项目的动议...
如何做好团队目标管理核心提示：目标分解，1.准备阶段充分沟通，2.目标的初步分解，3.建立与之适应的企业文化，4.目标的深度分解， 传统的目标是由最高管理者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层面上，是...
怎么做好团队管理？团队管理有哪些方法做好团队管理应具备的三大能力： 1、沟通能力 为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至...
如何建设高绩效的管理团队“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” -------杰克？韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要...
如何做好科室建设与管理概述 医院信息系统（Hospital Information System简称HIS）是一门容医学、信息、管理、计算机等多种学科为一体的边缘科学，在发达国家已经得到了广泛的应用，并创造了良好的社会效...
如何做好团队管理者如何做管理者 作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供...
如何做好工程建设管理建筑工程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素，同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措，在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序，否则，其它的工作都无法...
初创企业如何做好团队建设对于许多初创公司的创业者，管理团队无疑是个棘手的问题。一方面，很多初创业者本身缺乏管理经验。其次，员工在知识水平、地域文化上都有着很大的区别，如何能够建立高效、优秀的团...
