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对于许多初创公司的创业者，管理团队无疑是个棘手的问题。一方面，很多初创业者本身缺乏管理经验。其次，员工在知识水平、地域文化上都有着很大的区别，如何能够建立高效、优秀的团队，是很多初创公司亟待解决的问题。
对于创业者来说，创业之初一定要做好成本的把控，所以，组建团队时也一定要做到人尽其才能尽其用，不需要豪华的团队，但一定要实用的团队。这就要求创业者要能够把创业中的各个工作环节拆解开来，哪些是重要而迫切的，哪些是可以暂缓执行的，初创团队的构成要一切围绕核心业务来搭建。
1、扁平化管理。
人数越多，内耗越严重。所以第一个要做的是避免官僚化，做扁平化管理。企业不要超过3层管理。CEO是一层，具体执行主管一层，其余员工一层。实际上，CEO这一层是可以取消的，但是某些BOSS有老大情节，不愿意分权。如果能直接2层管理是最好。此时注意直接管理的人员极限。一般来说，管理的下属超过7人，就效率下降，最多15人。
2、创意和开发部门去考勤化，OKR目标管理
创意和开发部门面对是未知的问题求解，不能用考勤等常规方式来激励，谷歌的OKR是不错的管理方式。
3、行政客服等常规部门绩效管理
常规部门重点是保障项目运行顺利，可以采用绩效管理。但是不要僵化的套用大企业绩效，尤其是多层级的绩效管理。比如什么360绩效方式，就用这个，把搞得一团糟。制定适合自己目标的绩效是必要的，毕竟人员的管控这时候已经不能单靠人，而是要靠制度。
4、建立企业愿景的价值观
企业愿景是企业未来的目标、存在的意义，也是企业之根本所在。它回答的是企业为什么要存在，对社会有何贡献，它未来的发展是个什么样子等根本性的问题。企业愿景以某种价值观呈现，它吸引社会上有同类信念的人。比如团队人才，企业雇佣人才目的不是雇佣以工作换取金钱的人们；是雇佣那些与你拥有同样信念的人，这时候他们不仅是员工，而是伙伴。这样的伙伴才能一起前行，面对风雨迎头而上，而不会“大难临头各自飞”。
日本松下电器的创始人松下幸之助曾经讲到，员工一旦进入松下，首先告诉他松下是一个有愿景的企业；其次，给这些人以信心；第三，使他们能够根据整个企业未来的发展，制定自己的生涯规划，使个人生涯规划立足于企业的发展愿景。如果一个企业有愿景，员工就会追随它，而且员工也不会迷失方向。 “选择了一个企业，就是选择一种生活”，如果企业领导者可以树立长远的经营目标，就会赢得员工、伙伴和社会的认可。
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