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您好！您这个问题比较专业啊。

鲶鱼效应在管理中最重要的一点就是它的激励作用。而其中的管理者就起到领导作用，活跃公司气氛，达到管理的目的。

确切的解释鲶鱼效应就是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘所在。因此，在管理中要引进“鲶鱼”型管理人才，所以这个管理者不但要掌握管理的常识，而且管理者还要在自身素质和修养方面有一番作为，这样才能够让旗下的鲶鱼型人才心服口服，才能够保证组织目标得以实现。

鲶鱼效应来源于一个故事，就是场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。

坦白的说，“鲶鱼效应”就是企业领导层激发员工活力的有效措施。它表现出来有两点，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，而给固步自封、因循守旧的懒惰员工带来竞争压力，才能唤起其他人的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

也可以理解为引进外部力量以刺激内部的成员。

但是如果利用不好，就会出现以下现象如“从外部引进的人才，其职位都不会太低，这样也许就不只是会激起斗志，可能会适得其反，同时，一旦引入的＂鲶鱼＂的个人主义观念过于浓厚，那么就会出现单打独斗的行为”这个可以说是它的相反面（弊端）吧。

以上是自己组织语言编辑的，所以多有欠佳请包涵！~

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