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人本原理：

（1）人是生产力的首要因素，是社会一切财富的创造者。

（2）人的自由和全面发展是整个社会发展的趋势和最高追求目标。

（3）人的存在是多种多样的，既有自然存在、类存在，也有社会存在、个性存在。管理人本观念中的“人”，既包括作为管理客体的“人”，也包括作为管理主体的“人”。因此管理中的人本观念是指所有与管理活动有关的、涉及人的各种存在方式的、整体的人本观念。

（4）马克思指出：“人的本质在其现实性上，是一切社会关系的总和”。 现代人力资源管理，已经远远超出了传统人事管理的范畴。 1.传统人事管理是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”。一般不考虑人与事的整体、系统性，强调在“事”的单一方面的静态控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”。 现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发。管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，帮助企业取得最佳的社会和经济效益。 2.传统人事管理视人为一种成本，一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。 现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。 是“工具”，你可以随意控制它、使用它；是“资源”，你就得小心保护它、引导它、开发它。 故愈来愈多的学者认为，21世纪的管理哲学是：只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己。 所以说，企业的每一位管理者，不仅要完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标而能够打硬仗的员工队伍。 贯彻措施：

（一）把管理建立在对人的本性的科学认识的基础上。在西方管理理论中，各个学派都有自己的人的假设理论，各个学派的理论观点不同主要源于其对人的认识不同。例如，科学管理学派以人是“经济人”为假设；行为科学学派以人是“社会人”为假设；决策理论学派以人是“决策人”或“管理人”为假设；权变理论学派则以人是“复杂人”为假设；等等。

（二）在管理中正确运用激励机制。马斯洛把人的需要分为生理、安全、感情、受人尊重、自我实现等五个层次。

（三）重视人的精神、价值观和政治思想在管理中的作用。

（四）创造能充分发挥人的聪明才智和拔尖人才脱颖而出的机制和环境。

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