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说什么人本管理的实质是哲学或价值观的，都是胡说八道，热血的企业故事看太多了。但你老板和股东会听你这一套？人本的实质就是从机器的管理跳到对人的管理，其本质就是激发人的潜能，实现企业利益的最大化，是工业时代向知识经济时代转变的必然产物。不管这算是科学手段还是艺术手段，都是以利益最大化为中心。 至于会不会以员工的需求、发展为最优先原则，完全取决于企业所有者的价值观。

关于这一点，你可以随便走进一家“人本管理”的顶尖企业，告诉他们你小学没毕业，看看他们会不会微笑地请你进来发展和满足人生需求。 人本管理的最核心部位就是追求利益最大化，这是它最基本的性质。你可以这么解释：人本管理是一种为企业所有者在物质和精神上追求利益最大化的手段。实际所有者可能是少数股东，也可能是广大员工，而他们又各有各的价值观。

这就造成了各具特色的企业文化。它终归是一种工具，而很多人把工具和使用者的意志混淆了，产生了人本管理就是某种“价值观”的说法。 工具当然不可能被说成是价值观或哲学，甚至哲学本身也是一种工具。无论一个人价值观如何，他都能使用人本管理的工具箱。只不过有“人本思想”的人能把这个工具的力量发挥地更好。（也可能用过了头，产生坏结果） 如果在感情上不愿接受这个说法，也可以把它说成是：当使用者为了精神利益最大化而使用它的时候，它就和哲学组合了起来。

当使用者是为了物质利益最大化时，它就和财务报告组合了起来。

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