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经营理念在物流运作中起的作用有哪些

02月22日 编辑 39baobao.com

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一、建立“共同化”的经营思想 创业之初,南王运送,即以“共同化”的思想经营,不断地向物流系统挑战。它以东京、神奈川县等为业务经营的区域,发展至今,主要的服务内容,包括货物配送、流通加工、代行交货、代理检验及食品共同配送等,并向顾客提供一系列系统化、完整的“综合物流系统”服务。

二、创新“综合物流系统” 这种“综合物流系统”形态的发展,因面临多品种小批量的市场需求,以及交货期日益缩短趋势的制约,而向高频率出货、高频率配送的方向发展,共同配送是最符合经济效益的经营方式;同时,代顾客保管、流通加工、交货、品检服务的完整物流服务需求,亦愈来愈旺盛。

在顺应共同配送及提供完整物流服务的情况下,南王运送服务产品开发,也经历了不断的发展。

三、划分“三大事业部” 南王运送,按事业部进行管理,共分为三大事业部:第一事业部,以拼装运输、搬家、共同配送为经营重点;第二事业部,负责保管及流通加工;第三事业部,则处理代行交货及代行品检的业务。 1995年的营业额中,第一事业部占23%,第二事业部占35%,第三事业部占42%。

四、“ABC作战”计划模式 面对极具变化与挑战的未来,1986年南王运送以“ABC作战”来激励所有的员工。所谓的ABC作战,隐含着两种意义:一是,为关系公司命运而建设的“有明物流中心”,得以投入使用;二是,ABC即“Action、Balance、Creation”的简称,Action 是期望每个员工面对时代的变化,都能积极地挑战自己工作的态度,Balance则指必须找出公司与顾客、人与人之间、工作与休闲之间正确的平衡点,至于Creation则是鼓励员工,应常具有好奇心,保持打破老、旧观念的勇气,且在创立新业务时,不要拘泥于过去或过于保守,应该勇敢向前挑战。...

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