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人力资源管理的具体步骤与做法

02月23日 编辑 39baobao.com

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人力资源管理流程

一、员工招聘 招聘计划的制定与落实,包括招聘方案的制定、审批、发布; 应聘的接待与审查,面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形; 录用手续、录用后的试用期,试用期转正的申请、考评与审批。

二、员工任用 根据领导批示签订劳动合同,必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款; 岗位责任、任用期间的调(升)职。

三、员工培训 培训计划、形式、内容、要求、考核等。

四、绩效考核 考核的标准、形式、期限、结果(奖惩)等。

五、薪资及待遇 企业或岗位基本薪资构成、等级标准;福利待遇、薪资的调整。

六、考勤及休假(可引用)

七、离职管理 辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。

八、员工守则(可引用) 劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范 。

九、人事档案管理 员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。

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