[用项目化管理抓准降本增效关键点]有些亚洲企业在执行资本项目方面比其他地区的竞争对手表现更佳。其他企业可以从它们那里学到什么呢？ 大型新资本项目所需要的资源在全世界都很稀缺，从材料物品（例如钢板和水泥）...+阅读

优秀的管理者是让那些有意愿并有能力的员工更好地获得成长的人，他对目标有着迷人的描述，并能拿出指导性的框架来实现共同的梦想，同时也乐于与团队分享丰厚的利润。 也许企业的基业常青在于规范的制度、流程以及健康开放的文化，但对起步阶段的公司而言，管理方案的落地生根应是当前取得飞跃发展的关键点。 组织方面：

1、责权利对等：责权利对等，促使团队所有成员到位运转；

2、对结果负责，对过程指导，担责先授权；

3、利润共享方案：员工的利益伴随着组织的发展一起成长。 行政管理：

1、企务公开制：企业的各项政策、制度、决议，力求广为宣传，透明公开。

2、走动式管理：行政和技术人员不再局限于办公室中，他们可以到处走动，与员工、顾客做面对面的沟通，了解工作进度和实际困难、员工能力和顾客意见等，通过真诚的交谈来与员工、顾客密切联系，并获得他们的信任与尊重。

3、提案制度：提案包括所有以提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。对于采纳的提案，必须依据实际成效予以相应奖励。提案制度已被实践证明是充分调动全体员工参与公司管理、促进企业革新挖潜、降本增效的重要途径。

4、现场办公会：每月举行一次现场办公会，由各部门经理当场回答和处理问题；问题来源于提案制度和现场提问。

5、首办负责制、时效制：任务的第一承接人必须对任务的实现结果负责，并需要在规定时效内完成。 生产与质量方面：

1、6S大脚印：6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。在每天的班组工作日志会上，总会有一个车间工人站在一个大“6S”的脚印标志上，对当天的工作进行小结，说明自己的创新经验和做法，以期共同提高。6S与岗位日志结合，日事日毕，日清日高。

2、TQM质量教育：质量是企业的基石，是企业有所作为的前提。

3、质量否决制：存在质量问题的产品必须先分析原因，寻找到有效解决方法之后，由总经理签字方可发货。

4、流程责任卡：生产流程中的转序依据及责任确认。

5、安全生产实用技巧：经过一线员工相互交流，结合自己亲身实践，从以往安全事故和血泪伤痛中总结出来的教训；也是针对车间具体生产特点，进行具体操作指导的一本好教材。

6、安全责任制：所有安全工作必须到责任人，公司每周依据《安全生产实用技巧》进行安全回顾与检查。 市场营销：

1、市场开拓战略：必须有明确的市场拓展战略，以保障销售任务的完成。

2、业务员绩效工资：在业务员花费和提成方面设计良好的制度，有力地保障贡献大者多得。

3、售后服务保障：必须对所有已售产品进行良好的售后服务保障，采取多种方式，如操作培训、电话讲解、现场处理等。

4、客户关系管理：搜集整理客户资料并进行存档，定期回访、节日问候和小礼品馈赠等。 人力资源：

1、“一帮一”师带徒：在车间推行“一帮一”师带徒，培养技术能手，定期举办技能比武；同时，对培养有成的老员工经确认后给予相应奖励。

2、内部岗位竞聘制：对于部分岗位，优先在企业内部组织竞聘，给员工提供成长发展的机会。

3、晋升前提制：企业内部逐步建立人才储备库和人才梯队，高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。不能培养接班人的领导，在下一轮任期时应该主动引退。仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀。

4、整体衡量与互评考核制：对团队工作业绩进行整体衡量，确定评价基数。在团队内实行匿名互评考核，一则为改进工作，二则为奖励依据。

5、培训实效：适时规划好车间的培训，通过优秀员工的讲解、示范，让其他的员工在指导下演练，继而巩固，确实做到培训有实效。

6、岗位日志：岗位日志依照固定的格式，包括对本日主要工作的罗列、总结与思考，同时还需要有对明日工作的简单计划。岗位日志是巩固培训效果、帮助员工成长的重要工具。 管理控制：

1、结果导向，过程指导：对个人或团体的评价，首先是以结果为导向；同时管理者应该对实现结果的过程提供指导性框架，以保障过程的合理及优化；另外要警惕不会做事却会处世的人受到重用。

2、财务审计：完善财务审计制度，例行和临时财务审计相结合。

3、走动式管理：既存在沟通，也有相应的反馈与检查。 所需资源和支持：

1、对日常经营管理工作的授权；

2、领导者对管理变革的坚定支持；

3、管理团队对员工月度奖励2000元额度的授权；

4、管理团队对员工处理的权限；

5、粉体销售部的迁移；

6、与生产、销售相关资源的大力支持；

7、领导与管理团队间开诚布公的沟通与信任。

企业管理部降本增效项目有哪些？如何实施

从企业管理结构上：

1、办事流程简化，提高效率；

2、优化组织结构，进一步明确部门职能，减少协调会议和推诿；

3、分级分层明确权限和服务对象；

从企业人力上：

1、优化岗位职能，对应部门级别和职能；

2、定岗定薪，分级分权限责任；

3、在以上基础上量化绩效考核，简单直接；

4、竞争上岗，设定竞争条件，打破资历和年龄限制；

5、末尾加一淘汰制度，即倒数的后两位均做替换

从企业消耗品上：

1、推行无纸化办公，非必需打印备案或提交审核类的一律走电子工单；

2、严格的预算管理，特殊事件单独立项预算；

从企业经营上：

1、推行精英化管理，即公司掌握核心资源，其余部分实施外包合作，有些上市公司财务、人力资源、分子项目运营管理等部门都外包；

2、做大数据分析策划，务虚的部门做战略，务实的部门做战术；

3、从公司内部的自我营销到外部环境的市场营销，改变服务理念；

4、一案一总结，一案一自省；

5、职能透明、任务透明，资源透明

6、奖罚分明，唯才是用。

浅谈企业降本增效

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浅谈企业降本增效

摘要：如何以科学发展观为指导，完成全年生产经营任务、企业发展和转产转型任务，落实年度重点工作、就必须通过“降本增效”活动，强化目标管理、责任管理，确保全面完成各项生产经营任务、企业发展和战略调整任务，促进建设板块科学发展、安全发展、健康发展。本文从靠现代化的管理降本增效、靠加强对应收账款管理降本增效、靠加强合同管理降本增效、靠深化改革降本增效、靠优化结构降本增效等五个方面进行了阐述，对于企业降本增效有一定的启示作用。

关键词：企业；降本增效；市场风险

正文：

1.企业降本增效的意义和作用

降本增效是企业经营管理的重要目标之一。由于管理水平相对落后、经济效益下滑，企业的综合竞争力和抵御市场风险能力受到严重影响。眼睛向内、苦练内功，狠抓成本管理，向管理要效益，对于应对国内建筑业萎缩的形势，具有重要的现实意义。将加强管理、降本增效放在生产经营战略的突出位置，树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。

2.企业降本增效存在的问题2.1采取最大限度的降本来实现增效的目的。近几年来，中国上海发生

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